《国企改革的逻辑》以国有资产委托代理关系链条为主线，探讨链条上各个关键节点的职能定位、现状与问题，并针对性地提出改革建议。全书分为导论和上下两个篇章，导论聚焦国有经济，全面介绍新一轮国资国企改革的背景，深入探讨热点话题，阐述前沿理论，涵盖所有者缺位、功能使命、竞争中性、混合所有制改革和管资本模式等内容。上篇聚焦国有资产，介绍全国人大、各级政府、国资委等监管主体，主要讨论国资监管体制改革;下篇聚焦国有企业，介绍股东(会)董事会、经理层等治理主体，讨论如何完善中国特色现代企业制度。

.教材依据新《企业会计准则》，结合高等职业教育的特点和改革与发展的要求，并将素养培养贯穿其中。注重课、岗、证、训融合；突出高等职业教育的特色。活页式设计的实训账务处理案例和学习任务，适合做中学的教学组织模式，突出实践性，符合职业教育的类型特点，体现了行动导向、能力本位、岗位实践、素质养成、过程考核的职业教育理念。本教材为新形态活页式，强调实践导向，打造形式新颖、内容先进、质量过硬、与时俱进的高水平数字化教材，版式呈现以学生为主体，项目化、任务化、体验式的课程设计，学生直接剪贴原始凭证和记账

本书适合作为高等院校会计、财务管理专业的本科生教材及部分高校的研究生教材。前四版累计销售近9万册，被众多高校选用。本书充分融合财务理论、管理实务与财务政策。案例的理论背景介绍可以使学生巩固财务管理的基本原理和核心理论主张，精选的案例可以培养学生清晰的专业理念、较高的专业技能和敏锐的专业判断水准。本书全面展现和追踪中国本土企业财务管理的实践。案例来源全部是真实的案例，且都是中国企业，部分基于中国企业数字化经营。本书尽可能反映财务管理课程的基本问题、知识点，既要考虑全面，又要突出重点，还要把握

当管理挑战如潮水般涌来，你需要的不是零散知识，而是一套完整的领导力操作系统。本书萃取哈佛商学院百年管理智慧精华，囊括丹尼尔?戈尔曼（情商之父）、克莱顿?克里斯坦森（颠覆式创新理论创始人）等对重要管理技能的见解，为管理者提供：17种刚需技能：从心态培养到业务管理； 随查随用工具箱：情景化解决方案+自测量表+实战模板；阶梯式成长路径：新经理角色转换到团队效能提升，再到组织影响力构建和领导者自我迭代；真实商战案例库：真实企业管理者的一线实战经验。

本书是“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材、面向21世纪课程教材。本书在第六版的基础上，更加关注党的二十大以来我国市场经济不断完善的发展过程和企业的改革进步，紧扣党中央、国务院倡导的发展理念，与时俱进更新了相关的理论知识和案例。第七版继续沿用第六版的结构，分为导论、组织与战略、资源管理、产品运作、创业与创新五篇十六章进行全面、系统的阐述，力求给读者以企业管理理论与实践的全貌，更好地支持学生在知识与能力两个方面得到提高，同时提供更多数字化资源。本书内容全面、体系清晰，反映了企业管理领

一本深入剖析现代企业管理中绩效管理实践与创新的著作。本书通过丰富的案例分析、实地调研以及深入的理论探讨，全面呈现了PBC（Performance-Based Commitment，基于业绩承诺的绩效管理工具）在企业管理中的应用与价值。PBC绩效管理工具以其独特的理念和方法，为企业提供了一种全新的绩效管理思路。它强调"上下同欲、力出一孔”，即通过明确的目标设定、清晰的责任划分以及有效的沟通与辅导，将企业的整体目标与员工的个人目标紧密结合，从而实现组织与个人的共同发展。

本书是一本系统的、通俗易懂的应用型特色教材，立足当前我国企业人力资源管理的实际，通过绩效管理理论、绩效指标体系设计、绩效管理流程系统三大部分介绍了绩效管理的基本理论，内容上强调知识的经典性、权威性、前沿性，章节设计上强调各章之间的衔接性、连贯性、递进性。第2版全面贯彻落实党的二十大精神，系统融入习近平新时代中国特色社会主义思想，补充了近年来的理论热点，更换了全部案例，适合作为应用型高等院校绩效管理、人力资源管理、工商管理、公共管理等相关专业课程的教材，也适合作为管理实务工作者的培训和自学用书。

本书结合国内外理论与实践的最新进展，系统阐述了绩效管理的基本知识和基础理论，解析了绩效管理的逻辑结构与体系流程，介绍了绩效管理的操作技术和实践要领，探讨了绩效管理的发展趋势和提升路径。第2版基于党的二十大精神进行修订，系统融入习近平新时代中国特色社会主义思想，及时补充国内外近来的研究成果和研究动态。本书适合作为高等院校绩效管理、人力资源管理、工商管理、公共管理等相关专业课程的教材，也适合作为管理实务工作者的培训和自学用书。

本书介绍了企业战略管理领域的重要理论和实践，全书分为战略引论、战略分析、战略制定、战略实施、战略控制五篇，共13章。每章开篇以“学习目标”和“先导案例”为引导，每章结尾有“复习思考题”和“实践项目”等内容，书中还穿插了“战略专栏”“本篇讨论案例”栏目，使理论知识与实践紧密结合，极大地方便了课程教学和读者自学。

本书依托财政部等五部门联合发布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》《企业内部控制评价指引》设置内容框架，并基于金蝶云星空系统和金蝶大数据处理平台进行关键理论知识的应用实践。 本书共三篇九章。第一篇为基础入门篇，包括企业内部控制认知、大数据智能风险管控流程认知、内部环境控制等内容。第二篇为控制活动篇，聚焦于企业内部风险管控涉及的主要业务和核心资源，进行风险识别、风险分析和流程管控，探索如何将采购业务、销售业务、资金管理、固定资产管理的内部控制予以数智化实施。第三篇为综合应用篇，包括风