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本次修订1. 删除第一版中过时、过难和过多的理论叙述, 增加了企业实际工作需要、学生易于学习领悟、过程可操可练的内容; 强调文字表格化、理论情境化。2.以“体验活动--知识认知--技能训练--习惯养成”的逻辑顺序为依据; 设计较多的体验和训练环节, 切实提高服务技能。融入课程思政, 落实《国家职业教育改革实施方案》中提出的“促进产教融合校企‘双元’育人”要求, 总结现代学徒制和企业新型学徒制试点经验, 校企共同研究制定人才培养方案, 及时将新技术、新工艺、新规范纳入教学标准和教学内容,

本书以用友新道科技股份有限公司的手工沙盘工具和商战实训软件为蓝本, 详细介绍了用友ERP沙盘模拟教学体系。本书按照突出应用性、实践性的原则, 在理论与实践相结合的基础上, 适当压缩理论部分, 扩展实践内容, 注重培养学生的实际操作能力和动手能力。全书包括6个单元: 第一单元对ERP企业模拟经营沙盘实训进行了介绍; 第二、三单元着重介绍了ERP企业模拟经营手工沙盘实训和ERP企业模拟经营商战实训; 第四单元剖析了企业经营成功之道; 第五单元分享了经典案例; 第六单元和附录有详尽的实训记录

本书包括绩效管理的历史与发展、胜任力与绩效改进、绩效考评方法、绩效管理系统运转、绩效指标标准与权重设计、绩效考评质量分析、绩效考评结果应用、绩效风险管理等内容，并在书的*后给出了国家电网有限公司的综合性绩效管理案例。本书不仅对绩效管理的发展、绩效管理的概念、绩效管理系统、绩效考评方法等相关知识和工具进行了全面的阐述与介绍，而且针对绩效管理流程中的各个环节、各个步骤进行了具体分析，并对每一环节的具体操作方法进行了详细讲解，*后一章还特别介绍了企业在实施绩效管理过程中可能存在的风险，提出了有效规避风

本案例集选取了作者团队近年来入库清华经管学院中国工商管理案例中心的16篇与组织管理创新的实践案例，拟将本书分为“边界突围”“运作优化”“结构张力”以及“韧性组织”四个篇章，分别阐述企业“如何寻找发展机会”“如何优化内外部运作管理”“如何培养员工以达到结构化张力”以及“如何打造韧性组织”四个与企业管理有关的核心问题。 案例集涉及多主题、多行业、多性质，包括江小白、小红书、李宁、腾讯等热门案例，讲述了互联网行业、实体零售业、机械制造业等多梯队的组织管理创新故事，旨在通过融合真实素材与经典理论，为社会

本书是相关教学团队在长期公司治理教学科研和咨询实践中积累的成果，是将公司治理理论与习近平新时代中国特色社会主义思想紧密结合的公司治理教材。本书第3版具有如下特色：融入思政元素，强化社会主义核心价值观的引领作用；夯实理论基础，强调实践操作；大案例分析与小案例思考相结合；教学相长，增加特色栏目，每章都设置了学习目标、学习导图、引例、延伸阅读、事例、小结、关键术语、选择题、思考题、案例分析等特色栏目。
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