本书是应用型本科学校会计学与财务管理专业系列教材之一。全书共13章，分三个部分，部分理论篇包括章企业内部控制概述，第2章大数据时代的内部控制，第3章互联网金融企业的风险管控要点。第二部分技术篇介绍了第4章人力资源管理，第5章资产管理，第6章公司财务管理，第7章互联网金融业务管理。第三部分实战篇包括第8章财务报表管理控制——上市公司，第9章大数据与会计信息化，0章大数据环境下的云审计，1章大数据影响下的财务共享，2章基于大数据的银行内部控制，3章基于大数据的高校内部控制建设。本书案例丰富，配有真实

  互联网 时代的到来，给人力资源管理工作带来了新的挑战，员工培训与开发工作的方法和手段开始与大数据、云技术、移动互联等结合。《员工培训管理》基于员工培训与开发的完整工作流程，梳理了员工培训与开发工作的典型工作任务，即《员工培训管理》的前四个项目涉及培训需求分析、培训方案制定、培训组织实施及培训效果评估。《员工培训管理》第五个项目，根据互联网 时代给员工培训与开发工作带来了新的挑战与机遇，增加了员工培训与开发的互联网思维的内容。

《生产与运作管理（第 4 版）》紧密结合企业实际运作环境，以清晰的条理、科学的方法来理解与掌握生产与运作管理的知识体系。本书注重文、图、表的有机结合，并辅以实际案例，目的是让对企业了解甚少的学生有更直接的认识，同时培养他们分析问题及运用理论解决问题的能力，具有可读性、实用性及可操作性。本次修订结合生产与运作管理的发展与实践，基本遵循原版的总体结构，但部分章节内容有较大调整，特别调整了本章引例和阅读资料。

本书是战略管理领域的经典著作，以相关理论和新近研究成果为基础，具有很强的应用导向，向读者展示了大量关于战略管理的思想、技术和工具的范例和应用。全书基于“分析—战略—绩效”框架而编写，写作方式生动友好。
第13版的重要更新包括：
增加新内容。如第1章介绍了数字化及其与战略形成和实施的关系，第2章讨论了新技术的发展、政府政策（政治环境）的变化以及全球竞争而引起的竞争格局的变化，第3章分析了大数据分析和人工智能的重要性及其应用，第4章探讨数字化战略、商业模式及其与业务层

本书主要介绍企业战略管理的理论和知识，包括战略引论、战略分析、战略制定、战略实施、战略控制五大篇。每章开篇以“学习目标”和“先导案例”为引导，每章结尾有“复习思考题”和“实践项目”等内容，书中还穿插了“战略专栏”，第二至五篇以“本篇讨论案例”结尾，理论知识与实际相结合，极大地方便了课程教学和读者自学。本书可以作为高等院校管理类、经济类等相关专业专科生和本科生的教材，也适合用作MBA的教学参考书。对爱好企业战略管理研究的人士及其他读者来说，本书也是一本颇具价值的参考用书。

本书采用理论与实践相结合的原则，汲取中外战略管理思想和理论的精华，全面、系统地介绍了企业战略管理的基本内容。全书共十三章，主要内容包括企业战略管理导论，企业愿景、使命和战略目标，企业外部环境分析，企业内部环境分析，公司战略的选择，国际化战略，竞争战略，职能战略，企业文化管理战略、企业信息化战略、战略制定与选择、战略实施与控制、企业战略变革与创新等。本书体系完整、内容丰富、层次清晰、逻辑性强，具有基础性、科学性、先进性、实用性等特点。书中设有教学目标、引导案例、综合训练题等栏目，有利于学生实

本书以BF集团的财务案例引入，介绍了筹资管理、财务预测与资本结构决策、营运资金管理、资产与投资管理、营业收入管理、利润管理等内容。

《财务管理学》主要以培养应用型人才为目标，立足于财务管理学基本理论及应用技能的培养。《财务管理学》系统介绍了财务管理概论、财务管理的价值观念、财务预算、筹资管理、资本成本与资本结构、项目投资管理、营运资本管理、利润分配管理、财务报表分析、企业并购等内容。针对财务管理学是一门应用性学科的特点，每章都配有学习重点、要点、习题，并附有习题答案，便于读者加深理解相应知识并提升应用能力。《财务管理学》合理把握教学内容的广度和深度，力求深入浅出，通俗易懂，并结合大量案例，进行全面而又有重点的阐述。 《