《质量管理》结合高校质量管理课程的教学内容和初级质量工程师的基本素质与能力要求，系统介绍了质量管理的理论和方法。主要内容包括质量管理概论、质量管理体系、质量经济分析、设计过程质量管理、统计过程控制、质量检验与抽样检验、质量改进、六西格玛管理等，涵括了质量管理基本理论，从产品和服务的经济分析，到设计、生产、检验，再到质量改进的完整生命周期过程，并补充介绍质量管理的最新发展。
《质量管理》体系完整，运用大量案例深入浅出介绍质量管理理论与方法，与新版的国家注册质量工程师的知识体系对接，内容符合新

凯文•莱恩•凯勒教授所著的《战略品牌管理》是品牌管理领域集大成的领先著作和经典教材，被誉为“品牌圣经”。该书为战略品牌管理“提供最全面、最前沿的知识”，着眼于为提高品牌战略的长期盈利性提供各种概念和方法。

本书旨在培养学生生产管理职业技能与素养，围绕工业企业基层生产管理岗位所需要的知识、能力、素质要求，基于工业企业生产管理工作过程的系统化设计思路编写。本书按主生产计划（ MPS）、物料需求计划（ MRP）、能力需求计划（ CRP）、生产作业计划、采购管理、库存管理、设备管理、质量管理及生产现场管理、 ERP生产管理等模块进行编写，并融入了国内外生产管理研究的*新成果。随着信息技术的发展，现代生产管理技术与手段也发生了重大变化，本书中增加了现代企业管理 ERP系统的生产管理模块内容，培养适应信息化时

本书内容特点：
1.专业化。本书尝试提取薪酬管理模块单独编写实训教材，以适应组织人力资源管理部门职责细化的需求变化，同时为其他核心模块教学实践环节的细化提供借鉴与参考。
2.流程化和模块化。本书实训一是组织进行薪酬战略规划的宏观层面的内容，实训二至实训十二是薪酬方案设计的内容，“附录 员工薪酬管理相关表格”是薪酬预算与发放涉及的内容。按照薪酬的构成，薪酬分为基本薪酬、奖金和福利三大子系统，本书的实训内容也与之相对应，如职位评价、薪酬调查、职位薪酬设计等是基本薪酬设计的内容，对应奖金

　　《战略性人力资源管理（第3版）/教育部经济管理类主干课程教材·人力资源管理系列》基于组织的使命、核心价值观、愿景和战略，按照战略层面、组织层面及职能层面的逻辑框架，系统阐释人力资源战略与规划、组织架构及设计、组织文化、员工激励、工作设计与工作分析、胜任素质、招募与甄选、职业生涯管理、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、员工流动管理，以及国际人力资源管理、人力资源外包和电子化人力资源管理等战略性人力资源管理各个职能模块及相关要素的基本原理、实践、方法及技术。
　　第3版力求反映

全书以企业沙盘的模拟过程为基础编写，采用企业经营管理基本理论与模拟过程相结合的写作方法，将整个学习过程分为构思、设计、实施、运行篇，内容涉及企业经营管理之初认知、企业经营管理之初体验、企业经营管理物理沙盘盘面和初始状态设置、企业营销管理及沙盘模拟规则、企业运营管理及沙盘模拟规则、企业财务管理及沙盘模拟规则、企业沙盘经营模拟流程、企业沙盘经营战略制定、企业沙盘经营战略实施、企业沙盘经营六年实战、企业沙盘经营评价与总结、透过经营看管理共12个有机联系、循序渐进的知识单元。

　　《初创团队组建与管理》是国家职业教育创新创业教育教学资源库配套教材，高等职业教育在线开放课程新形态—体化规划教材。
　　2019年年初，国务院颁布《国家职业教育改革实施方案》（以下简称《方案》）。《方案》中提出，“倡导使用新型活页式、工作手册式教材并配套开发信息化资源”。为了响应国家号召，同时更好地满足学生学习、老师教学的实际需要，该书突出以下创新：
　　一，结构创新，以时间线构建内容模块。全书分为六章，按照时间线进行流程梳理，从团队组建前的准备工作（此处为重点），

根据《企业财务通则》《企业会计准则》《公司法》等最新法律法规制度，结合近年来财务研究的新成果，立足企业单位财务管理基础知识，阐述筹资、投资、日常运营、利润分配以及财务分析等方面财务管理理论与实务，使读者了解企业财务管理基本面貌。

按原内容体系分十一章：战略管理、预算管理、业绩评价、公司价值评估、并购、集团公司财务管理、国际财务管理、IPO决策、私募股权投资、财务危机与重整、非营利组织财务管理，结合专业理论与实务发展动态，对相关理论和内容进行修订，补充新的案例与习题。

本书以项目—任务—活动为体例对财务管理的知识和实践操作进行编写，把财务管理基础知识、企业的资产的购置、资本的融通和经营中现金流量、利润分配的管理等内容以通俗易懂、易操作的方式进行呈现，更加符合财务管理的学习特点和高等职业教育的教学要求。