企业能否实现其持续发展和稳定增长的目标，既与其所处的外部环境因素，如政治文明、法律制度、经济体制等有关，也与企业内部的管理控制是否有效相关联。在所有管理方法和管理手段中，预防和降低内部风险的利器是内部控制。 本书之构思与布局，以我国颁布的内部会计控制规范体系为准。主要论述内部会计控制之原理、实施内部控制之策略，其中尤以会计控制为重点。本书特点可大体概括为三：其一，理论与实务并重。书中所述各控制专题，既阐释其控制规范的基本要义和原理，也介绍现实管理中需要掌握的应用方法、技巧和注意事项。理

　　《财务管理（第3版）》以企业“筹资—投资—资金营运—收益分配”为主线，介绍了财务管理学的基础理论与实务，在吸收国内同类教材编写经验的基础上，更注重突出实用性，注重培养学生的基本理财观念和解决实际问题的能力。在编写中，该书力求深入浅出，努力结合国内外新研究成果，突出教学重点，同时增加案例和习题等多种形式，使内容更加丰富。
　　《财务管理（第3版）》适用于大学本科财经类相关专业的学生使用，也适用于高职高专财务管理专业和会计学专业的学生使用，还可作为公司管理人员学习财务管理的参考书。

《用友ERP财务管理系统实验教程（第2版）（U8 V10.1）——新税制 微课版》以突出实战为主导思想，以一个企业常见的经济业务为原型，重点介绍了信息化环境下各项财务业务的处理方法和处理流程。书中为读者贴身定做了十几个实验并提供了实验准备账套、结果账套和每一项业务处理的微课视频，每个实验既环环相扣，又可以独立运作，适应了不同层次教学的需要。
《用友ERP财务管理系统实验教程（第2版）（U8 V10.1）——新税制 微课版》共分为8章，第1章和第2章介绍了用友U8 V10.1管理软件

本书以图文并茂的方式，结合大量实例和详尽的操作步骤说明，向读者全面地介绍了Excel 2010在会计核算与财务管理中的具体运用。本书共分三大部分：*部分由浅入深地介绍了Excel 2010的基础知识；第二部分介绍了如何利用Excel 2010对会计日常账务核算进行处理；第三部分介绍了如何利用Excel 2010进行企业常见的资产管理以及财务分析等。 本书实例丰富、针对性强，既可以作为高等院校信息系统、信息管理专业、会计电算化及相关专业的教材，又可作为Excel会计应用的培训教材，也可以作为

《生产运作管理（第2版）》系统介绍了生产运作管理的基本概念、基本理论和管理方法，在编写时注意知识体系的完整性，涵盖了生产运作战略、生产运作系统设计、生产运作系统运行及生产运作系统维护与改进四个方面的相关理论和方法。生产运作战略部分包括生产运作管理概述、产品开发与设计、需求预测；生产运作系统设计部分包括生产类型与生产过程组织、生产能力和生产能力计划；生产运作系统运行部分包括企业长中短期计划的制订、项目作业计划；生产运作系统维护与改进部分包括现场管理、库存管理、质量管理、工作研究；最后一章对生产运作

本书以中小企业为定位，介绍了模拟企业的基本情况，给出模拟期间的期初各项数据，方便学生建账。本书给出模拟企业约70笔业务，以及与之相关的原始凭证，通过填制记账凭证，会计核算，登记各类账簿，最终生成财务报表。

　　《客户关系管理》既继承了客户关系管理原有知识结构的必要内容，也引入了时下热点诸如大数据、数据挖掘和人工智能等内容，具有体系完整、前沿性和有针对性的特点。具体内容包括客户概述、关系营销理论、客户关系管理理论、客户关系管理系统理论、客户关系管理战略、客户关系管理和客户分析、客户关系管理与企业变革、大数据与客户关系管理等。《客户关系管理》主要对象是工商管理、市场营销、电子商务和物流管理等经济管理类应用型本科专业的在读学生，也可以是从事有关客户关系管理工作的人员。

《现代企业管理（第2版）》由现代企业管理基础篇、现代企业战略管理篇、现代企业运营管理篇、现代企业管理专题篇四个部分构成，共十四章，主要介绍管理概论、企业管理和现代企业制度、企业理论、企业战略管理、企业商业模式、企业组织管理与发展、企业运营管理概论、企业运营战略管理、企业经营决策管理、企业生产管理、企业质量管理、企业现场环境管理、企业管理其他要素管理、企业创新管理等内容。
《现代企业管理（第2版）》吸收了现代企业管理的最新发展成果，增加了企业家与职业经理人、现代组织理论、管理创新理论等内容，

本书结合国内外理论与实践的最新进展，系统阐述了绩效管理的基本知识和基础理论，解析了绩效管理的逻辑结构与体系流程，介绍了绩效管理的操作技术和实践要领，探讨了绩效管理的发展趋势和提升路径。
全书涵盖绩效管理的基本概念、指标设计、方法程序、考评主体及其职责、结果应用和绩效沟通、绩效改进与提升等内容，介绍了多种绩效管理工具与技术，特别融汇了作者多年从事人力资源管理和绩效管理咨询、培训的经验与心得体会，精选了大量一手的、最新的绩效管理实际案例。
本书以问题为导向，理论联系实际，操作性和实用

本书论述供应链管理作为企业成长的根基，如何融入到企业管理体系中，从企业管理各层次的内在联系中探讨相关理论与方法的运用问题。本书的主要内容将围绕四个层面的问题展开：如何从战略视角认识与把握供应链管理；如何做好供应链系统的设计、构建与诊断；如何做好供应链系统的管理和控制；如何做好供应链系统的运作管理。