《战略管理》是一门系统地研究战略管理全过程的基本原理和方法，重视战略管理理论和实践相结合的一门应用性极强的课程。该课程是依照战略管理过程开展教学的，依次讲解以下内容：第一篇（共一章）为导论，主要介绍战略以及战略相关的一些基本概念，战略管理的要素、层次、原则和过程；第二篇（共分三章）为战略态势分析，包括企业外部宏观环境分析和企业内部环境分析、行业结构分析，着重介绍了几种主要的战略投资组合技术分析方法；第三篇（共分三章）为战略模式选择，研究总体战略、基本竞争战略以及行业经营战略，重点阐述发展战略，企

本书是为高等院校经济管理类专业的大学本科生、专科生编写的教材，全书共由十一章组成：战略管理概述，外部环境分析，内部环境分析，企业愿景、使命与战略目标，公司战略总体战略经营单位战略，战略选择，战略实施，战略与组织结构、组织文化与领导，战略控制，战略风险与变革，互联网时代的战略创新。全书具有内容充实，实践性、理论性兼而有之，通过大量的模型和方法进行阐述，让读者对战略理论与实践应用有所掌握，并启发读者将战略管理理论创造性地应用到未来的管理实践中去。

管理学专业接触到得都是理论课程，不像其他专业，有很具体的动手实践机会。管理专业的特长，或者说是任务就是管理好企业，使其发展壮大。而ERP这个管理又是各种管理思想的集成和发展，在ERP系统里集成了很多管理的知识。ERP沙盘的作用就是通过具象化得形式，让学生能亲身感受经营好一家公司的不易，也能让学生在操作ERP沙盘的工程中将所学知识运用起来，同时也能很好让同学们理解ERP的课程的内容。

《ERP沙盘模拟企业经营原理与实训教程》是针对ERP（Enterprise Resource Plan-企业资源计划）综合训练进行模拟企业运营的营销、生产、物流和财务四大职能中心，涵盖了企业运营的战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资、财务管理等所有关键环节，融企业经营理论与实践于一体、集企业管理角色扮演与岗位体验于一身，内容丰富充实新颖，对于使用者在参与、体验中完成从知识到技能的转化，全面提高使用者的综合素质，完全符合我国应用型人才培养目标的要求。同时，在课程模拟

本实训教材基于新道科技股份有限公司全新推出的约创云平台企业经营沙盘模拟系统（该系统2018 年应用于全国大学生创新创业沙盘模拟大赛，目前开始推广应用于教学， 迫切需要配套教材）， 并结合我们多年跟踪用友ERP 物理沙盘、创业者电子沙盘、新商战电子沙盘的教学经验（笔者主编的《用友ERP 企业经营沙盘模拟实训手册》自2008 年正式出版，至今已更新出版至第6 版，受到众多高等院校、培训机构与企业的重视和欢迎，前5 版累计印数已超过15 万册），以及近使用约创云平台指导学生多轮实训的实际情况编写

《财务管理学》以企业价值为财务管理目标，以企业筹资、投资、营运资本和利润分配等一系列财务活动的管理为主线，深入浅出地介绍了财务管理基本理论知识和基本管理方法。全书共分9章，各章正文前均有教学目标及要求、名人名言、引导案例，正文中有知识链接、应用案例和特别提示，正文后有本章小结、关键术语、习题、案例分析，并提供习题参考答案和案例分析提示。既照顾了企业战略管理理论体系的完整性，又突出了营销理论发展的前沿性和实践的时代性；既突出理论系统的介绍，又强调了实践应用环节的要求。尤其是每章节都有开篇案例、战略

本书以上市公司为理财主体，以工商业为依托行业，以财务目标为价值导向，以现金流量为理财基点，以财务分析为现实依据，以财务战略为预算指引，以财金法规为基本规范，以筹资、投资、营运、分配等理财活动为横线，以预测、决策、预算、控制、分析等理财环节为纵线，合纵连横构成矩阵式系统化的体系结构，以利于广大师生在教学中把握本书的逻辑体系和结构。
本书框架结构仍然保持第8版的6篇,即财务管理基础、筹资管理、投资管理、营运资本管理、股利政策、并购与重组。为体现课程思政，第9版增加了企业社会责任方面的讨论，并

自2017年以来，财政部陆续颁布了“管理会计应用指引”，其中就有“预算管理”大类的概括性指引，以及具体的工具方法指引。鉴于学科理论发展在超前性、务实性、知识系统性、方法简捷性、学习有效性等方面的要求，第2版的修订突出以下几个方面：
1.结合“管理会计应用指引”系列中的预算管理文告，重新设计每章的框架结构。
2.按情境导入的要求，在每章章首增加一个小案例或故事，以帮助学生进入学习情境。
3.根据知识推进的要求，对每章的有关内容与案例进行了补充与更新，同时在章末设置练习题，帮

本书紧密结合企业并购与重组的形势与政策变化，从并购的基本理论、基本知识、演变发展趋势、政策和法律监管框架变化，详细分析了并购重组的动因、并购重组的程序、并购中的定价与融资、并购重组中的法律与监管框架、跨国并购等内容。全书共编写了10多个最新的、具有代表性的典型案例，对于读者结合案例学习掌握并购重组的理论与方法非常有帮助。
本书内容新颖、涉及面广、信息量大、案例丰富、生动实用，不仅适合金融类在校生学习使用，也非常适合企业高级管理人员、投资者、创业者、投资银行专家、律师、从事并购业务的中介机构

本书在借鉴国内外相关研究成果的基础上，结合中国企业渠道管理实践和作者多年教学心得，全面系统地阐述渠道管理的理论与实务。本书建立了全新的渠道管理框架体系：以渠道经理的职能为主线，分为制定渠道规划、设计渠道体系、选择渠道类型、管理渠道成员四篇，对渠道管理工作的各方面详尽阐述。在逻辑方面，层次鲜明，对各个知识点进行透彻的剖析；在写作方面，深入浅出，以简明易懂的语言叙述相关理论。
本书立足中国经济和企业营销发展实践，讲好中国企业营销渠道故事，精选本土优秀渠道管理案例，体现本土学术思想和学术贡献，