本书共十二个项目，内容包括：企业基层管理岗位综合职业能力要求，基层管理者的执行力、沟通技巧、语言表达能力、协调能力、组织和策划能力、团队管理、时间管理、有效激励、有效授权等。

本次改版是在第一版的基础上，根据用书院校师生的反馈，对原有内容所做的修改、补充和完善。本次改动较大的章节是第七章投资管理（下）。经过本次修订，本书的内容将更加完善，更能体现内容的适时性和普遍的适用性。

本书介绍了作者多年大学教学成果和企业各管理阶层的实践经验，收录了一些世界著名咨询公司在职场组织的咨询过程中积累的经验和发现的问题，对一些企业管理和社会治理的调研结果进行了分析，整体上提炼出了精益化管理的思想要点。

本书共分十章，内容包括：企业文化管理导论、企业文化管理的思想基础、企业文化管理的基本理论、企业文化管理规划、理念层文化设计、企业文化管理规划实施、企业文化与跨文化管理等。

相当一部分企业在追求企业成长时，并没有重视CSR的助力作用，仍然把CSR看成是大企业所应该履行的公益慈善，是一种成本的支出。事实上，CSR的定义绝不是如此，它不仅能提升企业文化内涵和品牌影响力，还能反哺企业核心竞争力和战略决策力，从而让企业在一个与社会、环境相融合的状态下实现可持续发展。本案例集将用实例说明CSR的助推力。

　　《企业战略管理（第2版）/“十三五”普通高等教育规划教材·普通高等教育“十一五”国家级规划教材》依据企业战略管理研究的基本逻辑，从研究战略的本质出发，系统介绍企业战略管理的含义、过程、战略管理理论及其发展，主要内容包括：战略生态，战略基石，公司战略，业务层战略，动态竞争战略，产业环境与竞争战略，企业战略制订，企业战略实施的组织与效果，企业战略控制，企业文化和战略管理者，互联网时代的商业模式和企业竞争战略，全球化市场的企业竞争战略等。
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本书以培养学生的企业财务管理岗位职业能力为核心，以企业财务管理工作过程为导向，以“教、学、做”一体化为目标，系统地介绍了企业筹资管理、投资管理、资金营运管理和利润分配管理等岗位的操作知识和方法。

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本书全面系统地阐述了企业文化理论，深入浅出地介绍了企业文化建设的规律、方法和技巧。书中指出了世界企业管理的发展趋势，阐明了从科学管理到文化管理的必然性，系统介绍了企业文化设计、实施、变革创新以及集团文化建设、跨文化管理等内容，并对企业形象战略、品牌战略、公共关系战略等进行了有机整合。
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员工关系管理是企业人力资源管理的一项基本职能，日益受到学术界和企业界的重视。但市场上相关的书籍不多，本书旨在满足读者学习和了解员工关系管理知识的需要。
本书是一本既关注理论前沿，又符合实践发展，反映我国企业人力资源管理特色的员工关系管理教材。全书体系完整，内容充实，从多个方面阐述了员工关系管理的相关内容，包括劳动合同管理，员工离职、解聘和裁员管理，员工纪律，员工参与和沟通，劳动争议处理，员工职业安全管理，员工压力管理，员工援助计划，员工工作-家庭平衡计划，员工满意度，非正式雇佣员工关系管

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