本次改版是在版的基础上，根据广大用书院校师生的反馈意见和建议，在原有基础上所做的更新、完善、补充和提高。本书根据高职高专教学财会专业的人才培养目标，符合学生认知规律的特点，坚持实用为主、够用为度的原则，按照老师易教、学生易学的教材编写思路，以我国近期新修订的企业会计准则和近期新相关法律、法规和税制为准绳，以全国初级会计师技术资格考试大纲为参考标准，考虑了学生未来的学习和工作需要加以适当延伸，以会计职业岗位实践能力培养为主线，按工作岗位组织教材体系，以会计核算岗位典型工作任务为载体，设置了10个工

　　《新编企业会计综合实训》不仅体现理论教学环节，还很好重视实践性教学环节。实验（实训）是实践性教学环节的重要内容，为了规范实验（实训）教学方法和教学过程，使实验（实训）“有据可循”，提高实验（实训）教学效果，特编写《新编企业会计综合实训》。
　　将虚拟企业中出纳、材料核算、资金核算、成本核算、往来核算、销售核算、总账、报表等岗位的填制和审核原始凭证、编制记账凭证、登记账薄、成本计算、编制会计报表地中小企业很常见的业务融入其中，着力提高学生会计岗位的工作技能和职业素养。

本书在分析客户关系管理“岗位群”的典型工作任务的基础上，配套相关可操作性实例及大量真实案例，将客户关系管理所涉及的工作任务分为三大模块七个项目任务，其中模块一是基础篇，主要是认知客户关系管理；模块二是技能篇，包括识别潜在客户、客户信息管理、客户满意管理和客户忠诚管理；模块三是应用篇，重点介绍客户体验管理和大客户管理。本书可供高等职业院校市场营销、工商管理、人力资源等专业学生使用，同时也适合于企业客户关系管理人员及销售人员自学参考。

现代公司制度是职业经理阶层形成的制度基础。三十多年的改革开放，使得我国企业公司治理结构日益完善，形成了庞大的职业经理群体。然而，我国的职业经理制度还有待完善。世界金融危机的出现，在一定程度上可以说是华尔街的投行经理、银行经理等职业经理的道德缺陷和能力缺陷所致，这让我们看到了西方职业经理制度并非完美。但同时我们也坚信危机终会化解，职业经理制度安排将更加适应经济发展、社会进步及文化建设的需要。
职业经理是经济学、管理学、心理学、法学、社会学等等多学科的交叉研究领域，本书以职业经理人为

　　《财务管理》是培养应用型本科经济管理人才的通用教材之一，同时也可作为企业管理相关从业人员的参考用书共12章，主要内容包括财务管理基本理论、财务报表分析与财务预测、财务管理的价值观念、资本成本、债券和股票的估价、资本结构决策、投资管理、企业价值评估、股利与股利派发政策、长期筹资、营运资金管理以及企业并购管理。
　　《财务管理》具备以下特色：一是紧跟前沿、深入浅出。该书参考国内外高水平教材编写范式，融入财务管理理论的新发展，体现我国财务管理相关特色，力求对基本理论和基本方法分析全面；同时注

刘喜和，上海大学经济学院教授、博士生导师。曾任深圳讯业集团（美国纳斯达克上市公司）财务总监、国浩律师集团事务所证券与资本市场研究中心主任、天津财经大学信用管理学院常务副院长、天津科技金融研究院副院长。公司价值分析是金融行业从业人员必须掌握的基本技能和理论修养。本书以分析公司的商业模式为逻辑起点，首先从中观层面阐释透视行业的产业链、行业的天花板、行业增长的动力结构、行业的竞争结构与行业壁垒、宏观经济调控政策对行业的影响机理等问题的逻辑与方法，再深入到微观层面阐释如何识别公司的组织管理能力、战

本书围绕初创企业营销实际工作，共设计了六个项目和十二个任务：项目一是营销准备攻略，包含树立现代营销观念和组建营销团队两个任务；项目二是市场调研攻略，包含市场营销环境调查和市场需求调查两个任务；项目三是形象塑造攻略，包含市场细分与定位和企业形象设计两个任务；项目四是产品价格攻略，包含布局产品组合和制定产品价格两个任务；项目五是渠道开发攻略，包含构建线下渠道和开拓线上渠道两个任务；项目六是市场推广攻略，包含线下推广策略和线上推广策略两个任务。在每一个任务中，都按照引导案例、知识储备、思政园地、实训操

《企业会计综合实训》教材以会计职业生涯的发展规律为依据，以培养学生的职业能力为主线，以工作过程系统化为基础，旨在有效地激发学生学习兴趣，打造优质的有效会计课堂。本教材采用“纸质读本+数字资源”的一体化教材设计思路，共选取了企业期初设立、日常经营、期末处理等3个不同时间节点的会计工作阶段，合理设计与开发了10个实训项目、35项工作任务，全面展现了企业的典型会计工作岗位与任务、基本业务流程和方法、核心工作能力与素养。同时，本教材同步开发了大量的数字化教学资源，辅助读者利用互联网有效开展自主学习，全面

本书是一本简洁、易于理解的业务流程管理指南，为实施业务流程管理（BPM）需要的工具和技术，以及它如何能够使任何组织受益提供了一个简单但全面的介绍。本书还解释了一个成功的企业范围的BPM实现所必不可少的管理策略、综合方法，以及软件解决方案，探索如何在组织中推行业务流程改进，并提供持续的经营业绩。