《工作分析与工作设计实务（第2版）》介绍了工作分析与工作设计的实务理论和实践，同时将大量案例穿插其中。首先，在介绍工作分析实务的理论基础上，对工作分析的操作实务进行了讲解，包括但不限于流程、方法、内容等。其次，强化了工作设计实务理论和实践介绍，增加了柔性工作设计、新组织工作设计和工作再设计等实操性较强的内容。本书以鲜明的表格和流程图为主，清晰地介绍了工作分析、工作设计的科学原理和操作技巧。
《工作分析与工作设计实务（第2版）》内容丰富，资料翔实，可操作性强，可作为高等院校经济管理专业本科生

人才是企业战略落地和获取竞争优势的载体，构建HR体系以支撑企业战略和组织转型，是新环境下企业管理和发展的痛点与难点。本书通过案例的方式，展现初创期企业的核心人才构建、发展期企业的组织发展、转型期企业的人才管理与组织再造、以及人力资源体系的再定位、绩效和激励等典型问题，具有非常强的应用于研究价值。

内部控制与企业风险管理之间的联系是十分紧密的。内部控制的实质是风险控制，风险包含内部风险和外部风险，对内部风险的控制即内部控制，从这一概念来说，风险管理是内部控制的重要内容，企业风险管理包含内部控制，但两者之间的关系并不是简单的相互关系，两者之间存在着相互依存的、不可分离的内在联系。

《责任型创业优质商业领袖与优质企业（双语版）》是该系列的第二本教材，共包括十二个章节，旨在全面地向读者阐述不同的经济伦理学原理及其实际应用。在学习过程中，读者将有机会审视自己的商业运作模式，并在伦理学原理的规范和引导下做出睿智的商业决策。本书旨在帮助读者建立一个良好的商业环境，使其能够坚守商业诚信、履行社会责任并弘扬企业家精神。

本书系统深入地介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法，既有大量战略管理前沿学术研究成果的展现，也有众多企业战略管理实践的案例与实用性操作方法的介绍。
第4版的修订主要包括：
经济全球化面临严峻挑战，据此在第6章增加逆全球化思潮和中国企业“出海”面临的主要风险等内容。
为突出企业战略与国家产业竞争力的高度关联性，将原第6章“全球化战略”一节中波特的钻石模型移至第3章“外部环境分析”，并单独设为一节以强调其重要性。
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战略管理事关企业整体性与综合性发展。结合战略管理自身的特点，并结合理论与实践的前沿进展，本书主要包括以下十章：战略管理概述，企业的使命、愿景、伦理与社会责任，内部环境分析，外部环境分析，总体战略，竞争战略，动态竞争，国际化战略，创新性战略思维战略实施与执行。为了增强本书的教学针对性和适用性，本书各章均设置了多个以我国本土企业为主体的案例，以便于读者立足国情，了解企业战略发展实际；章后附有判断题、单项选择题以及思考题等习题，读者可扫码自测，以便检验学习效果；正文中还增设了多处专栏，旨在帮

本书以科技型中小企业合作型劳动关系的构建为研究对象，运用人力资本产权理论对科技型中小企业合作型劳动关系的构建进行了理论探讨，提出了合作型劳动关系的内容构成；通过对部分具有典型性和代表性的科技型中小企业进行深入调查，从定性和定量角度进行实证研究，明确了影响雇佣双方合作效果的主要因素，对合作中存在问题的深层次原因进行了全面剖析，并从合作机制和合作行为两方面开展了探索性研究；在此基础上从政府和社会、企业、工会和员工三个层面提出了科技型中小企业构建合作型劳动关系的对策建议。本书旨在帮助科技型中小企业改善

生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，包括对生产运作活动进行计划、组织和控制，以及运作战略的制定、运作系统设计、运作系统运行等多个层次的内容。《生产与运作管理》涉及生产运作系统设计的基本知识和方法，生产运作系统运行的关键领域和专业技术，揭示了生产运作管理的发展方向。《生产与运作管理》以简明实用、定位明确、可操作性强、技术更新快为特色，按照生产运作系统设计、生产运作系统运行和生产运作创新模式的总思路，共精心设计了13章内容：生产与运作管理概述、生产与运作管理理论基础、生产与运作

本书是与《运营管理（第5版）》相配套的学习指导与习题集，与教材对应，全书共15章，每章包括知识点、习题与案例、习题参考答案与案例使用说明。在附录部分，本书提供了三套模拟试题及参考答案与试题解析。
本书可作为高等院校管理类专业本科生、研究生“运营管理”课程的辅助教材，可供教师教学参考和学生自学，也可供企业管理人员学习使用。

　　《生产与运作管理（第五版）》是“十二五”职业教育国家规划教材修订版，也是“十三五”汀苏省高等学校重点教材。
　　《生产与运作管理（第五版）》系统地论述了生产与运作管理的基本概念、基本理论和相关方法，重点介绍了在管理中如何应用新的生产与运作管理技术，如运营系统设计、制造资源计划等内容。
　　《生产与运作管理（第五版）》共分十三章，内容包括：生产与运作管理导论、运营系统设计、工作设计与工作测量、生产计划与生产作业计划、制造资源计划、项目计划管理、生产控制、库存管理与控制、生产现场管理