不要考核下属，要激活他们。去考核式绩效管理，让你业绩倍增。目前的绩效考核存在各种陷阱和误区，管理者应停止单纯考核下属，同时，要加强对下属绩效和团队绩效的管理。这是一本会颠覆你很多对于考核的看法，帮你驱除表象的迷雾，看透绩效的本质。"摧毁过去”虽然过瘾，却并非本书的最终目的，"建设未来”才是。告诉别人过去的做法是错的简单，告诉别人未来应该怎么做不简单。本书真正要说是，如果我们不考核下属，那么正确的做法是什么。我相信，"破旧”和"立新”，只有双管齐下，事方可成。去考核式绩效管理，才是企业绩效管理的未

　　《绩效管理实训教程》从企业人力资源管理的实践出发，结合国内外绩效管理的新理论，以技能提升为核心，向学生提供涵盖绩效管理全过程、具有很强实操性的实训教程，完善了绩效管理的实验实训流程，有助于提升学生的实践能力和企业绩效管理的系统化落实。
　　该书具有以下特点：一是系统地梳理了企业绩效管理的各个环节，并有针对性地设计了相应的实训项目，引导学生循序渐进地参与各个实训项目，在实践中运用绩效管理的相关理论知识解决企业绩效管理面临的典型问题。二是引入了国内外绩效管理的新理论，使学生得以了解并把握绩

本书是一本创新型的人力资源管理教材，在内容设计上既避免了堆砌大量复杂难懂的理论叙述，又没有流于简单的人力资源管理流程介绍，而是把理论知识融入人力资源管理的实践，使本书的内容既富于操作性又有战略高度，对组织中各个层级的人力资源管理者都有价值。本书围绕岗位分析与岗位评价这一中心，主要介绍岗位分析的准备、操作，岗位诊断，岗位设计，岗位评价标准与评价方法。第二版在第一版的基础上替换了部分篇首引导案例，补充了最新发展的内容。
本教材适合人力资源管理专业本科生及研究生使用。

本文内容共分为十三章，第一章为职业生涯管理概述；第二章为职业生涯管理的寄出理论；第三章为职业生涯管理的实用工具；第四章为员工职业生涯管理在人力资源管理各模块中的应用；第五章为职业生涯规划；第六章个人职业生涯管理；第七章组织职业生涯管理；第八章为新生代员工的职业生涯管理；第九章为企业家的职业生涯管理；第十章为年长员工的职业生涯管理；第十一章为工作与家庭的平衡；第十二章为人才盘点规划与人才储备；第十三章为大数据、人工智能与员工职业生涯规划。适合作为高校人力资源管理专业的学生用书。

本书内容共分为九章，第一章为招聘管理；第二章为招聘管理的组织基础；第三章为招聘管理的运行机制；第四章为招聘计划的制订；第五章为招聘渠道管理；第六章为人员甄选管理；第七章为录用与入职管理；第八章为招聘评估管理；第九章为公职人员与外资企业人员的招聘与录用。全书从团队概述篇、操作篇和应用篇讲述了员工招聘管理的相关知识，以及做了相关案例分析，本书适合作为普通高等院校人力资源管理专业学生的学习用书，也可以作为相关从业者的参考用书。

本书内容共分为十四章，第一章为创业及创业管理概论；第二章为创业企业人力资源管理概论；第三章为创业团队管理常用理论基础；第四章为创业团队类型与组建；第五章为创业企业员工胜任力模型；第六章为创业企业员工价值观管理；第七章为创业企业员工招聘；第八章为创业企业工作设计；第九章为创业企业绩效管理；第十章为创业企业薪酬管理；第十一章为创业企业的培训与发展体系管理；第十二章为创业企业员工流动管理；第十三章为如何建立创业企业的职业生涯体系；第十四章为创业企业人才管理实践体系。本书适合作为普通高等院校人

　　“中国高级工商管理丛书”由北京大学出版社在全国MBA教育指导委员会的支持下，邀请国内具有丰富EMBA教学经验的知名学者精心编写而成。
　　“中国高级工商管理丛书”坚持“学以致用，学以致道”的原则，旨在为企业高层管理者提供一套系统、实用的企业管理理论和分析方法，为其发现、分析和解决企业在实际运作中可能面临的战略性决策问题服务。
　　《CEO人力资源管理与开发（第二版）》站在培养具有全球视野和战略思维人才的高度，以企业高管的视角，关注企业人力资源管理传统职能的新变化，以及VUCA时代

本书是“大众创业、万众创新”背景下，演化生成的具有理论性和实践性的“互联网+”人力资源管理和创新管理教材。 全书基本内容包括，内创业人力资源管理概论、内创业人力资源管理职能、内创业机会与人力资源管理、内创业资源与人力资源管理、内创业团队与人力资源管理、内部新企业成立与人力资源管理、新企业成长与人力资源管理、内创业人力资源管理的特色和发展趋势。全书在详细、严谨的理论阐述的同时，加入了丰富、有趣的案例、小故事、课堂游戏资料，以及插入大量的二维码资料激发读者的自主学习兴趣，强化学习效果。 本书既可作为

本书是在理论研究基础上，不仅仅讲解具体概念、理论框架与方法技巧，更重在分析其背后的科学原理、历史脉络，帮助学生从总体上、历史的视角、情景而又权变地看待每一种理论与方法的实用性，以期避免“知其然而不知其所以然”。本书重点清晰突出，倡导学以致用。通过每章的开篇案例来帮助学生尽快进入主题，列举学习目标以突出每章的重点内容。力求理论联系实际，在每章的最后安排了每章精要、思考题、案例分析或相关阅读资料，帮助学生在思考和联系中理解和把握本章内容。适合作为高校人力资源管理专业的学生用书。

　　《战略管理（第三版）》力求结合我国市场经济发展现状，吸引国内外优秀理论的精华，总结作者多年来从事战略管理教学和研究的成果，向读者提供一本能让教师易学、学生好学，使基本原理与实践相结合，为解决我国战略管理实际问题提供参考的教科书。《战略管理（第三版）》的特色是：内容充实，实践性、理论性兼而有之，技术性、操作性强。本教材借助深入浅出的编写风格，广泛引用中国本土企业的案例分析，通过大量的模型和方法进行阐述，让读者对战略理论与实践应用有所掌握，并启发读者将战略管理理论创造性地应用到未来的管理实践中。