本书是一本简洁、易于理解的业务流程管理指南，为实施业务流程管理（BPM）需要的工具和技术，以及它如何能够使任何组织受益提供了一个简单但全面的介绍。本书还解释了一个成功的企业范围的BPM实现所必不可少的管理策略、综合方法，以及软件解决方案，探索如何在组织中推行业务流程改进，并提供持续的经营业绩。

本书第四版主要基于互联网发展背景，调整企业文化相关内容，增加企业文化建设新理论、新方法和新案例。本次修订具体在以下几个方面：
1.保留原有内容框架，按项目-单元式组织架构，并在部分项目及单元中调整知识目标和技能目标，充分满足高职人才培养与岗位职业能力训练的要求。
2.缩减传统文化建设内容，篇幅更简明。缩减陈旧内容和理论说明部分，理论知识点与案例结合更加紧密，多元、丰富的案例为学习提供各种视角，进一步促进学生学习、理解和掌握。内容更加紧凑、实用，并符合企业文化建设由浅入深

本书围绕初创企业营销实际工作，共设计了六个项目和十二个任务：项目一是营销准备攻略，包含树立现代营销观念和组建营销团队两个任务；项目二是市场调研攻略，包含市场营销环境调查和市场需求调查两个任务；项目三是形象塑造攻略，包含市场细分与定位和企业形象设计两个任务；项目四是产品价格攻略，包含布局产品组合和制定产品价格两个任务；项目五是渠道开发攻略，包含构建线下渠道和开拓线上渠道两个任务；项目六是市场推广攻略，包含线下推广策略和线上推广策略两个任务。在每一个任务中，都按照引导案例、知识储备、思政园地、实训操

本书根据财务管理实践发展的需要和其他高校财务管理实验教材设计的经验，将财务管理手工实验与电算化实验相结合。全书秉承“实用、够用、会用”的编写理念，始终围绕财务管理教学大纲，以企业财务资金活动（即筹资、投资、资金运营、利润分配）为主线，形成基础实验、单项实验和综合实验相结合的实验体系，构成了以“基础知识、实验项目等”为脉络的实验教学系统，部分实验配以拓展阅读、推荐读物和同步练习，以强化学习效果。在选择实验项目时，坚持互动与体验式教学的设计理念，强化学生专业应用能力的培养。基础实验和单项实验旨在加强

本书是根据作者近30年的教学经验编写而成。企业财务管理是有关企业资金的筹集和有效使用的管理，目标是企业价值最大化。该书首先介绍企业财务管理的基础知识，包括企业财务管理的研究对象、目标、委托代理冲突与协调和金融市场，以及财务管理的两大价值观念——资金的时间价值与投资的风险价值；然后按照财务活动的四个方面——筹资、投资、营运、分配，逐一介绍了每一活动中所涉及的概念、原理与决策分析方法；最后介绍财务报表的阅读与分析以及企业财务管理中的两个专题内容。全书包括总论、财务管理的价值观念、企业资金的筹集、资本

本书系第二版教材，将延续以能力为本位的流程式教学模式，针对同一家小企业不同时期的经营业务，科学设计其三个月的会计岗位操作经济业务。实训时，学生不仅要完成月份内的业务操作，还要实践操作月结的账务处理，以实现综合性培养其岗位技能的目标。

本教材内容循序渐进、学做结合，共六个单元，每个单元都先介绍本单元的教学目标以及学生学习条件分析，并以引例开场，以小故事的方式引导出本单元的主要学习内容，最后由实作评量、作业评量来测验学生对于本单元所学习情况。

本书对近年新三板市场发展中的企业、中介机构以及监管机构的一些事件做了系统反思，试图回答新三板这个新兴资本市场为何在短短几年间从繁荣变得冷清，为新三板改革提供更好的建议。本书堪称关于新三板版本的《大败局》，见证新三板众多企业与中介机构的浮沉。

本书根据“项目导向、任务驱动”的教学模式进行编写，以财务管理业务流程为线索，将全书内容设计为十个项目。具体包括：财务管理认知、财务管理价值观念、财务预测、投资决策、筹资决策、财务预算、财务控制、营运资金管理、利润分配管理和财务分析。

本书内容包括: 财务管理总论 ; 财务管理基础 ; 全面预算 ; 筹资决策 ; 资本成本和资本结构 ; 项目投资管理 ; 证券投资管理 ; 营运资金管理 ; 利润分配管理 ; 财务分析与评价等。