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《人力资源管理沙盘模拟实训教程》介绍了指导学生以团队合作的形式、通过沙盘推演模式模拟运营企业人力资源管理实训的全过程。在实训过程中，学生在对企业外部市场竞争环境、人才供需状况及内部人力资源优势与劣势分析的基础上，通过制定企业人力资源管理过程中涉及的一系列活动方案，如人力资源战略规划方案、人力资源招聘与甄选方案、人力资源培训与开发方案、人力资源薪酬福利方案及绩效考核方案，使学生在模拟竞争过程中，就如何制定人力资源规划以满足企业的整体战略、如何实施招聘与甄选的策略、如何选择培训方案、如何制定适当的薪

本书在全面、系统介绍现代劳动经济理论与相关制度的基础上，运用劳动经济的相关研究方法分析有关劳动经济现象，增强学生对现代劳动经济理论和整体发展状况的理解，培养学生用理论分析和解决问题的能力。
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《工作分析实训教程》以基于仿真模拟的工作分析实训教学体系为基本框架，以基于仿真模拟的工作分析实训教学平台为依托，系统地讲解了工作分析的实务操作；以工作分析的流程为主线，从导论、工作分析准备阶段、工作分析调查阶段、工作分析的分析阶段、工作分析结果、工作分析结果的应用六个模块进行编写，整体教材在对这六个方面基础知识进行梳理的基础上，重点结合基于仿真模拟的工作分析实训教学平台，对各个模块进行针对性的实训操作。《工作分析实训教程》还以具体的企业案例为背景，以工作分析的总流程为导引，借鉴人力资源管理沙盘模