《风险管理与内部控制》教材深入剖析了企业运营中风险识别、评估、应对及内部控制构建的关键环节。它融合了风险管理的先进理念与内部控制的实操策略，旨在指导企业建立有效的风险防控体系，确保经营目标实现。通过理论讲解与案例分析，教材展现了如何在复杂多变的市场环境中，优化资源配置，强化内部监控，以提升企业应对风险的能力和市场竞争力。主要有十章内容：风险管理与内部控制概述、 内部控制与风险管理框架、内部环境、目标设定与风险识别、风险分析与风险应对、 企业管理系统的内部控制、常规业务的内部控制、 信息与沟

告别内卷，走向称王——企业突围的实战指南为什么同样的行业，有些企业在内卷中苦苦挣扎，有些却能轻松称王？本书揭示了企业经营的核心秘密：真正的突破不在于更好，而在于不同；不在于价格战，而在于品类战。核心方法论：先抢再霸?先抢：抢品类、抢定位、抢爆品?再霸：霸品牌、霸营销、霸品类实战目标：半年破局，三年称王作者结合自身从辉煌到低谷再到重生的真实经历，以及溜溜梅、洽洽、大角鹿等众多成功企业案例，系统阐述了如何从"跪着找客户"跃升到"躺着客户找"的品类称王战略。三大核心价值： ? 躺赢：不愁销量，客户主动

本书是十四五职业教育国家规划教材、职业教育国家在线精品课程配套教材，也是高等职业教育财会类专业经典传承 务本维新系列教材之一。 本书依托财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》《企业内部控制评价指引》设置内容框架。全书共十八章，第一章为企业内部控制概述；第二章到第六章为企业内部控制环境方面的内容；第七章到第十三章为企业内部控制活动方面的内容；第十四章到第十七章为企业内部控制手段方面的内容；第十八章为企业内部控制自我评价。本书每章后有岗课赛训融通训练，将理论知

《企业经营决策模拟实训：以财务决策为中心》在介绍以财务决策为中 心的企业经营决策基本原理及其运用的基础上，通过对企业经营决策中战略管理、营销管理、生产管理、财务管理等基本理论知识的阐述和企业业务分析，突出以财务决策为中心的企业经营理念。书中还对当今高校企业经营决策模拟实训的方法与相关流程进行了介绍，并分别以网中网财务决策、网中网EVC企业价值创造、创业之星企业经营模拟为实训平台展开演练。
　　《企业经营决策模拟实训：以财务决策为中心》采用现实企业案例展示了以财务决策为中心的企业经

全书由五篇共十六章构成，第一章为导论，求职阶段篇包括求职与自我发展的关系、求职者与求职过程的关系、HR与组织的招聘管理三章，入职阶段篇包括员工视角的入职阶段员工关系、HR视角的入职阶段员工关系、组织视角的入职阶段员工关系三章，任职阶段篇包括员工视角的任职阶段员工关系、HR视角的任职阶段员工关系、组织视角的任职阶段员工关系三章，升职阶段篇包括员工视角的升职阶段员工关系、HR视角的升职阶段员工关系、组织视角的升职阶段员工关系三章，离职阶段篇包括员工视角的离职阶段员工关系、HR视角的离职阶段

面对不确定性越来越高、竞争越来越激烈、增长速度下降的存量时代，企业的增长逻辑发生了根本性变化，从过去的外部机会导向转变为战略导向和内部能力驱动，这要求企业必须有清晰的战略思维，改变以短期增长因素为发力点的增长模式，全面升级经营和管理。本书以"存量时代如何增长”为核心命题，依托华为、拼多多、希音、传音、欧派等优秀企业的成功案例，提出了以"破界创新、市场细分、构建竞争优势和升级组织能力”四大逻辑为核心的"好战略”增长模式。书中不仅探讨了存量时代的市场特点以及如何衡量企业的好战略，还剖析了阻碍"好战略

本书按照战略管理的一般思维逻辑和过程分别论述了企业战略管理思想、战略分析、战略类型与选择、战略实施与控制等内容。企业战略管理思想部分论述了企业战略管理思想的起源、演变和战略管理研究的基本问题；战略分析部分按宏观环境、任务环境和企业内部环境三个层次，论述了战略分析的原理与方法；战略类型与选择部分给出了涉及企业资源配置方向的业务组合战略、如何扩张业务和进入新领域的成长路径战略，以及处于不同市场地位的企业如何与对手竞争的一般竞争战略，并给出了战略评价与选择的方法；战略实施与控制部分论述了如何

《智能金字塔》是阿里巴巴集团前首席市场官，现任战略发展部总裁董本洪的首部作品，以企业智能化为核心，提出"智能金字塔”这一模型，回答"企业如何实现智能化”的问题，实现一种新型管理模式和组织形态。 本书主要分为三个部分，第一部分讲述企业智能化的含义与重要性，引出第二部分的"智能金字塔”方法论，第三部分讲述智能金字塔的应用场景与商业演变。同时，作者将这一方法拆解到策略、规划、执行的具体工作环节中，并以"理论+案例+行动方案”的写作结构贯穿全书，帮助企业为己所用。

"“数智企业经营管理沙盘模拟”是高等院校经管类学科开设的一门企业经营管理实训课程。该课程将企业经营中的产供销、人财物、数智化建设等关键要素设计为模拟内容，采用角色体验式教学，成为继传统教学与案例教学之后的一种新的教学尝试。
《数智沙盘模拟实训教程》包括课程导读、4个项目和1个附录。课程导读部分简要介绍了开设“数智企业经营管理沙盘模拟”课程的目标、内容及方法。项目一引导建立企业竞争组织并介绍了模拟企业背景；项目二对企业竞争规则做了综述；项目三通过引导起始年介绍了企业运营流程；项目四指导同学们

本书系统化探讨大模型在企业场景中的技术与应用，全面覆盖大模型兴起的技术背景、发展趋势，以及提示词工程、智能体、模型微调、推理等关键应用技术。书中重点介绍了LangChain等开发框架，并深度剖析医疗、教育、智能驾驶、科研等行业应用案例，展现大模型赋能产业升级的巨大潜力。本书遵从理论到实践的路径，致力于为企业构建可扩展、高性能的大模型应用体系提供完整方法论和技术解决方案，适合作为企业智能化升级的参考读物。