国际企业管理是顺应企业竞争国际化的发展趋势而形成的一门综合性管理学科。本书以大学生作为主要读者对象，内容系统实用，语言通俗易懂，兼顾“应知”（知识点）和“应会”（可操作性），并介绍了当代企业国际化经营与管理的典型做法。本书配有二维码关联网络资源和在线测评。全书共有九章：第一章首先介绍国际企业管理的背景，即经济全球化进程和国际商务的发展，使得国际企业日益成为世界经济舞台上的主角；第二章介绍企业国际化经营理论，包括国际贸易理论、对外直接投资理论和其他企业国际化经营理论；第三章介绍国际企业的

中国企业的公司化运作和治理机制亟待健全，需要更成熟有效的企业管理方法去指导公司的管理决策实践，作为企业管理核心的财务管理也亟需规范化和精细化。这对公司内部的财务管理人员素质提出了更高要求，尤其是在职管理人员的财务管理观念和素养亟待更新。本书是高等院校工商管理类成人教育和网络教育（本科水平）的专用教材，也可以作为各类在职人员学习财务管理的辅导用书。

本书是在中国整体发展从高速向高质量趋势的转型背景下编写而成的，很多案例和相关知识点都是近年来发生和产生的。教材在编写过程中参阅了国内外大量的文献、著作和相关新闻素材，既包含了经典的质量管理文献、也囊括了*前沿的知识点，保证了较好的知识延续性和传承性。教材在写作过程中为力求知识的精准，不少知识是从英文原文翻译而来，对日本戴明奖、美国鲍德里奇奖和欧洲卓越奖三大奖项的理解和具体知识内容都来自三大奖项的官方网站。使用本教材需要一定的基础统计知识和基本的管理学知识，本教材既可以作为高年级工商管理及其相关专

本书完整地阐述了运营管理的理论及应用，结合企业的物流运营活动，以运营管理的流程为线索，将运营管理分为两部分，一是运营系统的设计，二是运营系统的运行与维持。前者涉及的主要问题包括：运营战略、产品开发与服务设计、产能规划、生产和服务设施的选址、流程设计与优化。后者涉及的主要问题包括：质量管理、企业资源计划、准时制生产、项目管理、物流节点规划与运营。全书围绕物流运营展开论述，在每章*后均有物流行业案例分析，实现教师讲授和启发式教学相结合的教学模式，且案例分析均围绕现实的企业物流运营相关问题而展开。本书

本书共包含7章，各章内容如下： 第1章介绍研究背景、思路与方法；第2章介绍田口方法和质量损失函数的发展概况及其研究现状；第3章介绍质量损失函数的经典理论及其方法应用；第4章介绍质量损失函数的改进、动态特性质量损失函数和产品分等级情形的质量损失函数设计；第5章介绍

以金蝶K/3 WISE V13.1软件为平台，以企业一个月的业务操作为主线，从账套的创建、系统设置、初始化到企业业务及期末结账，完整的描述企业供应链业务账套的操作过程，详细介绍了金蝶软件中供应商管理、采购管理、销售管理、仓库管理、存货核算、期末结账等功能。本书最后一章还提供了一个完整的练习案例，供读者练习。

本书力图把最新的国际企业战略的研究成果融进教材，同时突出中国本土企业开展国际化经营战略的实践。本书以企业国际化为主线，重点对大型跨国公司的战略管理以及新兴市场跨国公司的竞争优势与竞争战略，这两种不同类型的国际企业战略管理，从理论、概念与实践等多层次进行了比较全面的论述。本书共十三章，包括国际企业战略管理概论、国际企业的形成、特征与演化；国际企业经营环境、企业国际化过程、国际企业市场进入战略、国际企业并购战略、国际企业经营一体化战略、国际企业离岸战略、跨国经营中的子公司战略及与总部的关系

本书以现代企业经营管理工作过程为脉络，以企业经营与管理中实际工作需要的知识、技能和素质为重点，融合现代企业经营管理的最新动态和研究成果，通过新颖的体例设计，突出现代高等职业教育必备、够用的教学特点，关注于学生的知识储备及实践能力的培养和提高。本书包括8个学习情境，依次为：企业经营管理基础、现代企业制度、战略管理、人力资源管理、生产运作管理、市场营销管理、财务管理和创新管理。本书既可以作为各类高等职业院校经济类和管理类专业教材，也可以为工商企业从业人员学习、培训提供有益的参考和借鉴。

本书共设十一章。第壹章是企业概述，介绍企业的概念与企业分类、企业内部的系统结构与功能和现代企业制度。第二章是企业管理原理简述，介绍企业管理的性质、企业管理理论的产生与发展、企业管理的基本职能和基本内容。从第三章开始，以现代企业战略管理为核心，围绕企业经营管理的流程和所需要的资源展开，分别介绍了战略管理、新产品开发与创新管理管理、生产管理、质量管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、文化管理和信息化管理等内容。

本书以及时向顾客提供有价值的高质量的产品或服务为核心，对企业运营与战略、产品开发与设计、选址与流程优化、企业计划管理等进行了介绍，同时，注重非制造业的运营管理研究。本书内容不局限于传统的生产过程的计划、组织与控制，而是重点放在运营战略的制订、运营系统的设计以及运营系统的运行等多个层次的内容上。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送，直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。
本书适合工商管理专业本科生学习使用，也可作为研究生学习企业运营管理的入门教材及