本书以案例分析为背景、以任务驱动为轴心，特色是：一是注重体系的逻辑性与实用性；二是注重管理类职业教育方法的新颖性与可操作性；三是注重教材内容体系的完整性与科学性。在内容设计上，本教材根据案例任务驱动教学法的原则与策略，以及招聘与录用课程本身的特点，设计了十个模拟实际招聘录用工作的任务驱动教学项目。每个项目都设置了知识目标和能力目标，并从任务导入入手，进行任务分析，列出所需的知识支撑，再进行任务实施，每个项目后还设置了知识题、案例题，实训题等环节，以便于学生巩固知识，强化学生运用知识解决实际问题的

本书力求弥补现有教材的不足，主要特色为:
1.淡化价值分配，强调价值创造。龚凯颂在 《基于价值创造的企业财务管理研究》 一书中提出，企业财务管理的目标应该是企业价值创造的*化。他认为，我国的财务管理研究主要是一种价值分配型的研究，理论和实务都过于关注融资问题，而融资或筹资活动本身不仅不创造价值，反而要消耗价值，即付出筹资费用，因而必须通过投资活动创造的价值来弥补。本书安排的筹资内容只有一章，主要在第二章资本结构理论中，作为价值创造的基础来学习。投资，包括企业投资行为理论

本书分为8个项目，既包括运营基础知识的介绍（项目1运营基础认知），也包括运营技能的应用（项目2文案创意、项目3内容创作、项目4活动策划、项目5社群运营、项目6数据分析），还包括职业技能的培养（项目7运营的自我修养、项目8互联网运营校招求职攻略）。本书是典型的产教融合型教材，通过企业与学校的高度融合，将企业课程融入课堂教学之中。本书既可作为高等职业院校和普通高等学校电子商务类、市场营销类、数字传媒类、经济管理类相关专业的“互联网运营”“新媒体运营”等课程的教材，也可作为有意从事互联网运营工作的人员

本书以截稿日的税收法规新政、增值税会计处理规定、所得税会计准则等为依据，比较完整系统地介绍了税收法律法规规定、应纳税额计算、涉税经济业务账务处理、纳税申报表填制和税款缴纳等内容。书中选取一般性工业、商业和服务业企业为会计主体，以其营业活动中经常发生的税种为项目内容，介绍常见涉税业务的会计核算与纳税申报，排除了非常用的税种和难理解、非常见的涉税经济业务，突出税种的普适性和应用性。 本书删除了营业税，充实了增值税，整合了附加税，完善了企业所得税，修订了个人所得税。将税务核算科目设置、税务登记、发票管

本书提出了生意兴隆的三大奥秘，即专业性、个性化和惊喜感。书中结合详实的案例，对专业性的四大要求、个性化的七大法则、惊喜感的重要作用进行了深入阐述。回答了关于企业生存与发展的价值、发展方向、产品研发战略、营销战略、品牌战略、广告推广策略、服务战略、企业文化战略等一系列重大问题，是企业家、创业人士在企业发展过程中的首选读物。对商业或生意的目的和本质进行了探讨，并提供了行销思维自我训练。

本书根据质量学科的发展和读者的反馈, 在第 1 版的基础上, 进行了系统修改､ 补充和完善｡ 全书分为三个部分, 共 12 章｡ 第 1 部分, 质量管理概述, 包括第 1 章质量与质量管理､ 第 2 章质量管理基础､ 第 3 章质量经济性分析､ 第 4 章质量管理的基本工具; 第 2 部分, 质量分析与控制, 包括第 5 章数据处理与抽样检验､ 第 6 章测量系统分析､ 第 7 章过

新道科技股份有限公司开发的虚拟商业社会环境(Virtual Business Society Environment，VBSE)实训平台已被广泛应用在高校商科综合实践教学中。《企业运营仿真综合实验：新道VBSE(综合版)配套教程》详细介绍了虚拟商业社会环境运行的各项规则和各类型企业的200多项业务流程。*的特色是在各章节或业务前详细补充了相关前置知识点，并将200多项业务按照销售闭环、生产闭环、采购闭环和其他业务闭环的逻辑梳理编写。每个业务流程都介绍了相关理论、前置知识点、业务概述、

本书以公司制企业的财务管理为主线, 系统阐述货币时间价值、风险价值等财务管理基本价值观念的基础上, 讲述企业投资、融资、营运资金、收益分配等财务管理的基本概念、基本原理和基本方法, 另外包括企业证券投资管理和财务分析基础内容。该书以主要满足应用型人才培养的教材需求为导向, 注重培养学生实践能力和创新思维, 每章由导入案例、章节内容、案例链接三个部分组成, 参照职业资格考试要求, 内容新颖、例题实用、深入浅出, 便于教师和学生阅读和使用, 有助于教学相长。

本教材是以企业客户服务与管理的工作过程为导向，从职业岗位能力分析入手设计教学内容，重点阐述了客户服务与管理的基本要求、基本工作和所需的基本技能。本教材设计了项目描述、案例导读、理论指导、技能训练、知识应用、项目小结和项目情景模拟等栏目，突出强调学生学习的参与性与主动性，从教材定位、规划、设计与编排等方面满足职业教育教材改革需要，适合高职高专电子商务和市场营销等专业学生使用。

*章 客户关系管理概述 ；第二章 客户关系管理理论基础；第三章 客户关系管理技术基础；第四章 客户关系管理战略；第五章 客户分析、识别、选择与开发；第六章 客户信息管理；第七章 客户分级管理；第八章 客户沟通管理；第九章 客户信用风险管理；第十章 客户满意管理；第十一章 客户忠诚管理；第十二章 客户流失管理。