本书是由著名的运作管理专家杰伊·海泽和他的合作者共同编写的经典著作。第12版是最新版，具有如下特色：
体系完整、合理。全书共分三篇。第Ⅰ篇为运作管理导论，包括运作和生产率、全球运作战略和预测等。第Ⅱ篇阐述运作设计方面的内容，包括产品和服务的设计、质量管理、流程策略、选址策略和设备布置策略等。第Ш篇介绍运作管理方面的内容，包括供应链管理、库存管理、综合计划、物料需求计划和企业资源计划、短期作业计划、精细运作以及设备维护和可靠性等。
紧密结合运作管理

本书总结出了创业者成功创建企业、开发新产品及新市场的四条核心原则和一个统领性观点：基于你是谁、你知道什么、你认识谁，充分利用自己手中现有的资源开始行动（手中鸟原则）；不要试图追求收益*大化，而是要关注可以承受的损失（可承受损失原则）；不要害怕变化和偶然性，而是要充分利用和拥抱它们（柠檬水原则）；不要进行竞争对手分析，而是要尽可能广泛地建立合作伙伴关系（疯狂的被子原则）；不要仅寻找商机，还要创造商机。事实上，在很大程度上你能控制未来，就不需要预测未来（飞行员原则）。这些原则虽然看似简单并且易于应用

　　《跨国公司经营与管理（第三版）》是为适应我国企业跨国经营和对外直接投资的人才培养需要而编写的。《跨国公司经营与管理（第三版）》适用于高等院校国际商务、经济学和管理学专业本科生，国际商务专业硕士研究生的教学以及企业管理人员的培训。
　　基于培养通晓现代跨国公司基础理论，具备完善的跨国公司经营与管理知识、企业国际化经营分析与决策能力，熟练掌握跨国公司经营与管理技能，具有较高的理论素养和较强的跨文化管理能力的高层次、应用型、复合型、创新型的国际化经营与管理专门人才的需要，《跨国公司经营与管理

该课程属于交叉性应用课程，ERP软件结合最新软件理论、软件技术，目前是信息、计算机、电商等相关专业的重要学习方向。本书辅助学生进行ERP理论学习，通过完整课程实验案例背景、提出实验要求与指导内容，并就相关知识点进行拓展，供授课教师使用，也可自学。

本英文影印版图书是国际上专门论述绩效管理问题的权威著作，原著第1版由中国人民大学出版社率先引进出版，受到国内读者的普遍好评，被国内许多高校选作课程的指定用书。
全书条理清晰，论述简洁，不仅从宏观层面对绩效管理全过程进行了全景画卷式的描述，而且深入探讨了绩效管理更微观、更具体的问题，每处涉及操作的内容都详细列举了需要注意的事项以及可以作为参考的标准和模板。
第4版是最新版，广泛吸收了绩效管理领域的前沿研究成果，增添了新的内容、材料、文献、专栏，阐明了实施绩效管理时所处情境的重要性，

本教材以财政部《关于印发〈小企业会计准则〉的通知》（财会〔2011〕17号）为主要技术标准，结合《国家税务总局关于推行增值税电子发票有关问题的公告》（公告 2015年84号）、2019年《中华人民共和国会计法》修订草案、2019年财政部修订《会计基础工作规范》《财政部 税务总局关于实施小微企业普惠性税收减免政策的通知》（财税〔2019〕13号）等最新法律法规，以制造业小企业的经济业务设计学习项目，选取岗位典型工作内容为学习任务，分出纳、成本、总账三个角色进行实操。全部实操内容设计为三个项目：项目

　　《ERP原理与应用实验实训教程：基于SAP Business One》共十一章，分为三部分内容，其中首部分为企业资源计划（enterprise resource planning，ERP）理论部分，共两章。第二部分为SAP Business One系统理论与实验实训部分，共九章，该部分是本实验教程的重点内容。第三部分为综合练习部分。对ERP理论部分内容的掌握和理解，无论在理论认识上还是实践操作上都会有助于第二部分实验实训内容的完成。第二部分SAP Business One实验实训内容，使用户

　　《ERP系统原理与应用/面向21世纪高校管理类专业核心课程系列》参考了大量国内外企业实施ERP系统的案例和相关学术研究成果，并结合编者长期从事ERP系统实施项目的实践经验，以及从事管理信息系统、企业信息化工程和ERP原理与实施等课程教学的体会，

本书以企业伦理和社会责任为主题，具体包括以下内容：商业伦理；企业伦理基本原理——企业道德决策分析；企业社会责任；企业社会责任基本原理——利益相关者理论；CSR与其内部利益相关者——领导的关系研究与实践；CSR与其内部利益相关者——员工的关系研究与实践等。

《从创新，到未来——北大创新评论产业研究案例库（2019—2020）》一书秉承北大创新评论“分享前沿学知，创新产业变革”的主旨定位，专注于数字化创新模式、产业解决方案，聚焦于“智能科技”“企业服务”“产业协同”“数字经济”“智慧管理”五类主题，筛选产业创新案例，以案例研究的角度为产业升级提供案例实用借鉴与参考。 本书收录案例满足“社会效益”和“创新价值”两方面的产业研究代表性。入选案例既展现了企业通过提高内部管理效率、提升产业链连通性等方式提质增效，实现社会效益；又具备创新亮点，在模式创新、硬科