本书在版基础上更换了部分案例，在附录部分替换了2018年国务院和教育部新的有关双创方面的文件。全书共十二章，分别为创业概述、创业机会识别 、创业团队 、商业计划书 、创业融资 、创建新企业 、初创企业组织管理 、初创企业战略管理、初创企业营销管理、初创企业生产管理、初创企业财务管理以及初创企业运营管理综合实训。

本书是“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材。全书引入创业管理的经典理论，同时穿插了若干中国本土的创业案例，既注重理论联系实践，又体现国际化与本土化的结合。在内容的安排上，则突出了创业理论的逻辑关系和创业实践的操作流程，包括创业机会的识别、创业资源的整合、创业团队的组建、创业机会的开发以及创业风险的防范等，构建了一个完整的理论体系；并介绍了创业计划书的撰写、创业模式的选择、新企业的创立等专题内容，强调了创业实践的程序及其工作要点。每章的课后案例、思考题等，旨在帮助读者加深理解，拓宽视

本书是普通高等教育“十二五”本科国家级规划教材、也是高等学校工商管理类专业教材之一。全书主要内容包括：绪论、企业领导理论、企业领导者、企业领导结构、企业领导体制、领导决策、企业领导用人、企业领导创新、企业领导的思维方法、企业领导的工作方法、企业领导艺术）。本书可以作为高等学校工商管理类专业领导学课程教材，也可以供企业相关人员培训、自学之用。

　　《现代企业管理》按照“工学结合”人才培养模式的要求，以工作任务为导向进行课程设计。各章附有增值阅读、能力自测、案例分析、实践与操作。各章以相关链接和案例研究的方式穿插与所介绍原理相关的案例和故事，以便扩展视野，增强学生的学习兴趣，加深对理论知识的理解。

本书共11个项目，分别为初识创业、成为创业者、组建与管理创业团队、挖掘创业资源、搜寻创业机会与创业项目、探索商业模式、找准目标市场、准备商业计划书、争取创业融资、创办新企业、发展新企业等。

　　《财务管理（第2版）》在继承我国现有财务管理优秀教材的基础上进行编写，全书共分为12章，主要内容包括总论、资金时间价值、风险与报酬、资产定价、投资决策基础、投资项目决策、长期筹资方式、长期筹资决策、流动资产管理、流动负债管理、股利分配、财务分析。本教材布局合理，体系清晰，每章都结合相关案例对重点内容进行讲解，并加入“延伸阅读”“相关思考”“本章小结”和“重要概念”等内容，以培养学生的分析能力和创新能力。在讲解的过程中，与实务工作紧密结合，以增强学生理论与实务相结合的能力；同时借助图形、表格等

本教材安排了导论、全局性财务管理环节、非日常财务决策和特殊主体财务管理等四个板块的内容，具体包括导论、公司财务管理、公司并购、公司收缩、公司重整与清算等共8章内容。本教材是为财务与会计类专业高年级学生设计的，也可以供管理类和经济类专业本科学生以及拟对财务管理理论与方法作深入学习的读者作为参考书籍。

　　《小企业会计综合实训(第3版)》根据新的企业会计准则和会计报表格式以及财政部、国家税务总局关于调整增值税税率等税收新政的规定，对第二版相关内容进行了调整，《小企业会计综合实训(第3版)》内容简洁实用。《小企业会计综合实训(第3版)》既可作为高职院校财经类专业的教材，又可作为会计从业者的参考用书。

《品牌管理》是一本关于品牌管理与实践的教材，其内容共十三章：*章、第二章重点讲述品牌、品牌管理的基础理论，第三章～第六章系统介绍了品牌的管理与营销过程，第七章～第九章侧重介绍了品牌战略部署的相关理论，第十章～第十二章主要对品牌资产管理的内容进行了阐述，第十三章则是对品牌国际化战略的介绍。本书对品牌管理的全过程进行了较为全面、系统的研究和探讨。

	运营管理是企业管理中营销、研发、运营三大过程职能之一，是企业将各类输入转换为产品和服务的重要职能。学习运营管理，有助于深刻理解企业运行的特点和规律，掌握企业运营所需要的知识和技能。本书理论与实务并重，侧重于应用，强调用理论解决实际问题，是理解企业整体运作和企业资源管理的基础。通过系统而科学的讲解，读者可以更好地理解企业的状态、企业各部门相互之间的关系，并迅速识别问题与找出解决方案。全书依据运营管理的过程编写，包括战略、设计、运行和优化四部分