本书是一本专为管理者设计的实用指南，旨在通过教练技术提升员工的工作绩效。作者费迪南德·佛尼斯基于20多年的研究和实践经验，详细阐述了如何通过改变管理者的信念和运用具体的教练技巧，有效地应对员工的不良行为，提升整体团队的表现。书中不仅提供了理论支持，还通过大量实际案例和具体步骤，帮助管理者在日常工作中实现员工绩效的质的飞跃。本书的核心是一套经过验证的教练流程，涵盖从问题诊断到绩效改进的全过程，帮助管理者重新审视对员工、自身角色及管理流程的认知，避免无效行为，提供切实可行的解决方案。

当前，新一轮科技革命和产业变革加速演进，创业企业对培育新质生产力和推动科技创新发挥着重要引领作用。但是，创业企业往往面临创新不确定性和组织合法性的双重困境，仅依靠创业企业自身资源很难实现创新发展，因此对创业企业进行平台赋能至关重要。本研究从创业企业平台赋能的研究视角出发，研究从政府层面、市场层面、平台层面等因素对于创业企业的创新绩效影响机制。

“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。“理人管事”，是管理者做好工作的根本。作为管理者，要尊重人性，做到自觉、自反和自律。在对待下属时，要做到多管事，少管人。这样，企业内部互相敬重，氛围自然和谐愉快。 本书根据中国人的人性特点，结合东西方文化和管理经验，从企业日常管理的实际出发，提出了“做人、做事六原则”“处理问题的基本思路”“上级越级指示部属要回应”等外圆内方的管理原则，为企业各级人员提供了一整套行之有效的职场方法，那就是通过对人性的洞察和把握，顺势而为，做好理人管事的工作。

本书旨在为营利或非营利组织的领导者提供一套实用的教练型领导力方法。作者结合自身在政府、企业、军队及非营利组织中的领导经验，以及多年教授领导力和沟通技巧的学术背景，系统阐述了教练型领导的核心原则和实践技巧。全书分为两部分：第1部分深入解析教练型领导的关键要素和应用方法；第2部分通过一个虚拟案例，生动展示如何在现实场景中运用教练型领导力解决问题。本书适合各级组织成员阅读，帮助提升领导力，推动团队和组织发展。

多年来，凡是有中国人的地方，愈具管理实务经验的人士，愈会对中国式管理产生热烈的共鸣。中国式管理是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统及心理行为特性，以获得更为良好的管理效果。本书强调管理是以安人为目的，因而更具有包容性；以《易经》为理论基础，合理地因应“同中有异，异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。这些理论都为提升管理效果提供了新思路。

本书作者基于丰富的实践经验，总结了高级引导者在复杂情境中常见的困境，如六大类困境、十种错误假设和三十种冲突类型，并提供了应对策略；还介绍了高级引导者的必备技能，包括个人引导思想体系、自我认知、流程设计与调整能力、复杂决策引导能力以及处理异常行为的技巧。此外通过图表、工具、模板和检查表等形式，为引导者提供了实用的操作指南，帮助他们在团队决策、冲突管理和咨询策略等方面提升能力。

本书拓展和创新了传统运营管理的概念、理论与方法，聚焦低碳产品设计、设施选址与设施布置、低碳采购管理、低碳生产、低碳库存管理、低碳物流管理、闭环供应链的运营与管理、低碳运营中的质量管理、低碳运营绩效评价等环节，形成一套全面、系统的“企业低碳运营管理”知识体系和内容。本书旨在揭开低碳运营管理的科学内涵，提供具有系统性和前瞻性的管理方法，培养减碳目标下符合社会高质量发展和企业绿色发展的新型企业运营管理人才。

本书针对企业会计办税员岗位，认真分析了我国企业纳税工作过程，总结了企业纳税工作8个项目，并根据实际工作情况对完成这8个项目布置了工作场景及典型工作任务。

本书将引领读者深入了解数字化如何重塑各行各业，揭示驱动创新的核心技术和思维方式，涵盖了金融科技变革、女性在数字领域的崛起、绿色创新，以及未来社会生活方式等方面的丰富案例。

"本书专为品牌建设者量身定制，融合理论与实践，旨在引导品牌管理者把握全球化与创新趋势，开创品牌新时代。
全书共分为四部分。第一部分聚焦于品牌战略的基础理论，从定义、历史演进到全球化背景下的定位与传播，为学习后续内容奠定坚实的理论基石；第二部分深入探讨了品牌传播与推广，包括如何通过品牌广告与媒体策略、品牌公关与事件营销、数字营销与社交媒体以及品牌体验与客户关系管理等手段提升品牌策划的影响力；第三部分着重于品牌延伸与发展，强调新产品的开发与品牌扩展、品牌的全球化管理以及品牌的可持续发展与承担的