本书是《公司金融》的第三次全面修订，修改和补充涉及了所有章节，对部分章节内容的前后顺序进行了调整。除此之外，还增加了中国元素。在确保教材内容完整性及不增加篇幅的前提下，将中国公司金融的实践巧妙地融入了教材中。再就是增加了“概念自查”和“小案例”两个栏目。“概念自查”设计了一些概念性的小问题，便于读者能否巩固和归纳所学的基本概念、方法和理论。“小案例”便于读者理解以及增加代入感。本书具有以下特点： 双主线：本书在以公司的金融活动为主线的同时，还使用“公司理财第一法则”即净现值法则作为另一条主线，串

　　《公司金融》是高等继续教育财经专业精品系列教材之一。在金融学专业的课程体系中，《公司金融》是一门专业必修课程，是一门以公司制企业金融活动为研究对象的微观金融学课程。在规划设计教材内容时，我们紧扣公司制企业经营过程中金融（或财务）的活动主线，重点研究公司的投融资管理及相关决策，按照公司金融理论与公司金融分析工具的逻辑起点，系统阐述资本项目投资决策、公司融资决策、资本成本与资本结构决策、股利决策、营运资本管理等内容。
　　《公司金融》共分为十章内容，既可满足金融学专业本科生教学使用，也可作

《中公版·2020注册会计师考试备考新思维：公司战略与风险管理母子题》本书依据新的注册会计师考试大纲、官方教材以及近几年真题编写，整本书划分为十五个专题，每个专题有若干个知识点。每个专题的开始都伴随着一个总结性的知识框架，告诉考生本专题的内容；知识点的讲解大多采用思维导图的形式，这样可以简洁、直观地将重要内容传递给考生。书中的题目分为母题和子题两个类别，母题大多是总结的有代表性的历年真题，子题是根据母题考点扩展延伸得出的题目，通过母子题的训练，考生可以更加准确地把握考点，提高正确率

本书从HR薪酬管理专业的角度出发，针对薪酬专员/助理、薪酬经理/主管和薪酬总监（HRD）三个不同层面的职位，将薪酬管理分为执行层、制度层与战略层三个层面来叙述。在执行层，详细讲述了工资发放、福利、薪酬统计、预算、薪酬调查等的具体操作办法。在制度层面，全方位剖析了薪酬制度建设中的通行思路。在战略层面，不仅深入全面地叙述了薪酬总监（HRD）在薪酬战略、薪酬总额管理和非经济性报酬管理方面的工作思路、方法，还在更高层面上讲述了薪酬与激励、企业文化的关系及薪酬的最新发展趋势。

《ERP人力资源管理实务(用友U8 V10.1版)》以真实的机械制造行业企业原型为平台，重点介绍了信息系统环境下人力资源管理中的员工管理、绩效管理和薪酬管理等职能工作的方法和流程。全书以用友ERP人力资源管理系统的12个实验模块为基础，详细介绍了各模块的基本功能、理论基础和操作实务，并提供了实务操作的结果账套，每个实务操作模块紧紧围绕企业人力资源管理职能设计，以期达到提高学生人力资源管理实际业务能力的目的。各实验可以连续操作，也可以根据实际情况有选择性地学习，适应了不同层次的教学与自学的需要。<

本书按照“工学结合”人才培养模式的要求，以工作任务为导向进行课程设计。将教材内容分成10个具体任务单元，组成完整的企业文化课程体系。本书既贯彻了开放教育与高职理念，又注意了教材理论完整性，较好地实现了教材理论“必需、够用”的要求。本书内容新颖，通俗易懂，案例贴近学生，生动有趣，注重理论联系实际，各章附有增值阅读、能力自测、案例分析、实践与操作。各章以相关链接和案例研究的方式穿插与所介绍原理相关的案例和故事，以便扩展视野，增强学生的学习兴趣，加深对理论知识的理解。本书从适应远程开放教育及

本书包括企业文化理论、企业文化象征和企业文化功能3篇，共10章，基于人类学、管理学的视角探讨了企业文化理论与实务。本书首先提出融合两门学科的企业文化研究模型，继而围绕“企业是文化”和“企业有文化”的不同进路展开论述。
除了人类学和管理学，本书还介绍了与企业文化相关的阐释学、政治学、语言学、社会心理学、传播学、发生学等领域的成果，并结合理论阐明了它们在企业文化建设中的应用价值。各章章首和章末都配备了作者在企业中应用人类学和管理学理论的真实案例，体现出全书理论与实践相结合的特色。
开

　　《企业文化》是高等继续教育财经专业精品系列教材之一。教材主要内容包括企业文化产生与发展、企业文化的要素与结构、企业文化的功能与战略地位、企业文化的内核、企业文化体系的构建与实施保障、企业文化的冲突与整合、企业文化变革、企业责任文化、企业跨文化管理以及中国传统商业文明与现代企业文化发展等。

本教材介绍跨国公司在经营管理过程中所面临的全球政治经济与法律状况、我国的“一带一路”进程与新时代下中国企业在全球化中的参与情况、国际管理中文化的重要性、跨国公司经营中的沟通、跨文化谈判与管理、跨国经营中的人力资源激励等，涵盖了当前国际管理领域中最为核心与前沿的内容，是国际经济与贸易等专业参考书。?

本书介绍了敏捷团队绩效考核的工具、方法，并以案例加以诠释，针对敏捷团队绩效考核的难点，介绍了流行的KPI、OKR、平衡计分卡等在实践中的应用及注意事项，强调了管理人员在考核时的"投资人”思维，以及如何利用差异化的考核来提高资源利用率，为敏捷团队的各级管理者和企业的绩效考核人员提供强有力的指导与支持，以激发员工内在驱动力，释放员工潜能，提升组织内部协作效率和协作质量，从而推动企业敏捷转型的进程，提升敏捷团队的效率和成熟度。