《ERP原理、实施与案例研究》立足于ERP的基本原理，本着理论与实践并重的原则，对金蝶ERP做了全方位的理论与实际操作解读。教材分为三大部分：一部分是ERP原理篇，着重对ERP的基本运作原理和管理思想进行介绍；第二部分是基于金蝶ERP软件的实训篇，通过实际案例数据，读者可自行完成公司的多个业务流程；第三部分是金蝶案例篇，通过金蝶专业人员的参与，完整描述案例过程，并对案例进行详细分析与解答。

　　《小企业财务会计（第2版）/小企业会计系列》以《小企业会计准则》为依据，以小企业会计职业岗位实践能力培养为主线，以工作项目为导向，以会计核算岗位典型工作任务为载体来设计教材内容。全书系统地介绍了小企业经济业务的会计确认、计量、记录和报告，实现了教材内容与工作过程的对接。此外，在每个项目后面配有适量的课后练习和技能操作训练，可起到同步学习、即时巩固所学知识、强化学生的实际操作能力和职业判断能力的作用。
　　《小企业财务会计（第2版）/小企业会计系列》可作为高职高专、成人教育等院校财经类专

本书共分为十个项目，分别是：项目一财务管理基础认知，项目二货币时间价值与风险价值分析，项目三筹资管理，项目四资本成本与资本结构决策，项目五项目投资管理，项目六证券投资管理，项目七营运资金管理，项目八收益分配管理，项目九财务预算，项目十财务分析。
本书既可作为高职高专院校财会类专业及相关专业的全国通用教材，也可供企业在职人员培训使用。

本书按项目教学方式组织教学内容,每个项目分成若干个任务来实施。每个项目均由知识目标、能力目标、工作情景与分析、知识准备、应用实例、随堂练习、技能训练与提高等单元组成。内容包括:Excel财务应用基础;Excel在薪资管理中的应用;Excel图表应用等。

本教材已入选浙江省普通高校“十三五”新形态教材，并作为浙江省高校创新创业系列教材之一，以知识、能力、综合素质的培养为主题，借助企业管理仿真实训环境，以皮衣制造企业为案例原型，让受训者体验企业经营模拟全过程，锻炼其业务操作技能、职业素养等综合能力。本教材注重实践性、参与性、开放性和创造性，启发受训者主动寻求解决问题的多样性，激发其创新创造能力，提高实训效果，并辅以详细的任务操作说明，具有很强的实用性。

《客户关系管理》教材编写突出应用能力的培养，注重教、学、做相结合，主张理论与实践的一体化，并有针对性地采取案例研讨、任务驱动、项目导向等行动导向的教学模式。教材中援引了大量案例来与章节内容相匹配，深入浅出、通俗易懂，便于使读者更好的理解客户关系管理相关内容。教材具体内容包括客户关系管理概述、客户的识别与选择、客户开发与客户拜访、客户的沟通、客户信息管理、客户体验管理、客户分级管理、客户满意管理、客户忠诚管理、客户的流失与挽回十个章节。本书可作为高中高专院校市场营销类、经济贸易类专业学生学习“客户

本书坚持理论铺陈，突出实践，较全面介绍了管理决策的主要内容和方法，从学生需求出发，注重对学生创新和实践能力的综合培养。本书内容主要包含两大部分：一是管理决策理论知识，二是管理决策综合模拟。本书以问题为导向，以案例为导引，以虚拟仿真系统为平台，教授读者在处理管理问题时应该遵循的理性、系统和完善的方法，自主构建解决问题的模型，熟练使用有效的工具，在虚拟仿真的环境下模拟实践方案的选择。本书可作为管理类相关专业本科生教材，也可用于管理决策实践者的参考书。

《供应链采购与库存管理》可分为4个部分，共计9章，主要围绕供应链采购与库存管理概述、供应链采购、供应链库存、供应链采购与补货策略等方面进行系统介绍。在内容选取上，重点放在供应链采购与库存管理的共性概念、知识、方法和典型策略上；在写作上，每章均采用导入阅读的方式引入本章的背景和主要问题，基本知识点采用具体案例进行说明，以帮助读者理解和掌握，并增强《供应链采购与库存管理》的可读性和趣味性。

随着全球化日趋突出，公司的国际交往和国际责任不断扩大，处理跨文化差异越来越成为管理工作的一部分。国际化公司所面临的挑战就是如何管理文化差异，包括个人之间的、团队内的、组织中的。*终，管理者和跨国公司将以地球人的角色承担相应的社会责任。本书系统地阐述了跨文化管理的挑战和机会、存在的问题和可行的方案，还探讨了民族文化如何影响管理者和公司的效率、民族文化如何与企业文化或产业文化交互作用以创造出竞争优势，并从战略、组织和人力资源三个视角讨论了文化如何影响管理实践。

　　高级财务管理是财务管理专业的专业主干课程，是根据财务管理专业人才培养目际的要求、财务管理理论和实践发展的需要以及社会的需求而设置的，是财务管理专业的核心课程。
　　《高级财务管理（第四版）》主要涉及一些财务管理专题性的内容，并充分吸收当代国外财务研究的理论成果和实践案例。全书共十章，内容主要包括：第一章导论；第二章企业设立的财务管理；第三章企业并购财务管理的基本理论；第四章企业并购的财务规划；第五章企业重整与清算财务管理；第六章企业集团财务管理；第七章企业集团的业绩评价；第八章国际财务