本书将分为战略之道、战略之势、战略之术三大板块，涵盖企业战略管理的经典内容，同时内容结构上更加清晰；除了对战略管理经典理论进行系统性梳理，本书还将引入中国黄老学说道、势、术有关思想，突出中西思维对比和点评，是国内《企业战略》教材本土化的第一次尝试；此外，本书本科大纲内容与硕士大纲内容比重控制在7:3左右，适合作为工商管理类专业的本科教学用书，书中有关中西管理思想的对比，也可激发MBA学员的学习兴趣。

本书在介绍战略管理基本概念的基础上，重点分析战略分析、战略选择、战略实施和控制的基本理论和方法，并介绍了战略管理研究的理论前沿和发展动向，提出了与企业现实发展相关的战略问题，本书内容主要尝试应用所学基础理论解决企业实际经菅管理问题，提高学生观察企业战略问题的敏锐度和思维能力。

本书共分9章，内容包括：培训与开发概述、培训与开发原理、培训需求分析、培训与开发方案的设计与实施、培训方法选择、培训成果转化、培训效果评估、人员培训与能力开发、职业生涯管理。

生产与运作(运营)管理是企业三大主要职能(财务、运营、营销)之一，《生产与运作管理》立足于系统性、实用性和前瞻性，围绕生产与运作系统的构建和运行两大主题，按照生产与运作管理三个层次的决策内容(生产与运作战略决策、生产与运作系统设计决策以及生产与运作系统运行决策)，从企业运营与战略管理、产品研发与服务设计、运营系统选址与布局、流水线与大规模定制、精益生产与敏捷制造、运营计划与项目管理、质量控制与品牌管理、设备管理与物资管理、资源计划与集成制造、绿色产品与绿色制造等方面进行编写。整体编排彰显了结构设

本书为高职高专企业经营管理专业教材。本书本着理论够用、强化实践应用、培养技能的原则，力求原理清晰、实务突出。全书共计十一章，每章篇首都提出了明确的“学习目标”，配有“案例导读”；篇尾都附有“本章小结”“复习思考题”“拓展项目”和“实训题”，满足学生企业管理知识的学习需求，提升现代经营管理理念，培养学生的综合能力和实际操作能力。
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书稿以商业企业一个月账务为依据。分为三大模块：企业的建账及初始化处理；企业日常业务处理，包括采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、总账、应收管理、应付管理业务处理；企业期末业务处理，对总账和各子模块期末业务处理。

本书CI，也称CIS，是"企业识别系统"的简称。CI设计，即有关企业形象识别的设计，包括企业名称、标志、标准字体、色彩、象征图案、标语、吉祥物等方面的设计。本书的主要内容是讲述CI设计在各个应用的专业知识，其中包括CIS设计的论述、国内外CIS设计发展趋势、CIS设计应用、CIS案例操作等内容，全面展现了CIS设计在各个领域内的多元化特征。此外，还将CIS设计所包括的多个方面内容逐一讲述，让读者深切体会CIS设计的魅力所在，从而产生浓厚的兴趣，主动地学习CIS设计。这本书最后一章选用了

机 械 工 业 出 版 社本书在文化与管理、跨文化沟通、跨文化营销与人力资源管理等方面着力，强调“应知”（知识点）和“应会”（可操作性），以跨国公司为核心，以文化差异为重点，立足于全球化与本土化、标准化与差异化，同时做到理论与实践相结合。
本书通俗易懂，力求内容全面、系统。本书以相关专业的本科生和硕士研究生为主要读者对象，也可供社会读者自学使用。

本书以财务管理业务场景为主线，在简要介绍财务管理业务知识的基础上，重点讲解利用Excel工具完成相关财务管理业务的建模和业务处理。我们着意于选取财会工作中常用的业务场景来讲解，不求内容包罗万象，但求重点突出且描述清晰，目的是使读者能够快速掌握利用Excel完成各种财务管理业务工作的技能，而不陷入Excel的繁杂功能漩涡之中。 本书的读者对象为具有一定Excel基础的财务和会计人员，以及财经专业与经济学专业的教师、学生。本书既可作为广大从事财务、会计工作人员的培训用书和自学教材，又可用于财经

本书在章节设置、知识体系、例题选用等方面与《财务管理学》相一致。介绍财务管理Excel模型涉及资金时间价值的计算、内部长期投资决策、证券投资分析与决策、资本成本与资本结构、筹资预测与决策分析、流动资产管理、利润管理、财务报表分析等方面的技能。