创新是企业家的标志。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性，但关键问题是，该如何进行创新？
如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。
这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。
如何寻找创新机遇？将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场、赢得市

本书为创业模拟实验方面的教材，对创业运营流程进行了模拟，以创业总动员和创业之星这两款软件的应用为基础，结合现实创业过程，详细介绍并模拟了创业认知、创业准备、传业管理以及实战技巧，有助于学生迅速、清晰地熟悉创业实践。

20世纪90年代末，MBA教学*初引入中国，本书就被我国一流高校采用，并且一直受到众多师生的欢迎。第14版根据当前世界经济发展趋势、管理经济学科前沿理论和企业经营管理实践，对内容做了更加客观的更新与调整，更便于师生的使用。全书300多个实践案例让读者能清晰了解经济学原理在企业经营管理中的应用，尤其适用于工商管理及其他相关专业本科生、研究生、MBA学生和企业管理人员研读。

　　《物料管理及ERP应用实训教程/经济管理虚拟仿真实验系列教材》将针对目前越来越受企业重视的物料管理和ERP应用，从实训设计的角度，完成理论到实践的过渡，让莘莘学子通过实训来切实掌握以往理论课中不易理解的内容；同时，通过精心设计的参考案例与实训练习，使实训者从实际操作入手，逐渐深入领会理论思想，在每章思考题的帮助下形成全局观。
　　全书分为八章，从物料管理及ERP应用管理思想的概述开始，经过企业信息化规划、企业系统需求分析与业务流程再造、企业信息系统业务功能设计、生产排程计划编制、有效物

本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，加入了作者最新的研究成果，更换了全部的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏，极力贴近管理实践的最新动态；囊括了大量企业案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。
本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，也可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。

本书将企业管理的创新理念融于传统的成本核算和成本管理的内容之中，按照对内深化与对外扩张并举、货币计量与非货币计量相结合的原则，从广度和深度上完善了成本控制与管理的体系结构。全书共分为6章，分别为总论、成本计算、成本预测、成本决策、成本控制和业绩评价，突出成本控制与管理的基本概念、基本理论和基本方法，同时穿插诸多成本控制与管理的案例，并附以思考题和习题，注重培养学生运用成本控制与管理的基本原理和方法以分析现实问题的综合能力。

精益管理源于日本，其作为摒弃浪费、鼓励全员参与改善、注重提升员工素养的一种管理方法，被很多企业导入和学习。本书在介绍精益思想的产生过程和理念的基础上，对精益管理体系中的“一基础”和“两支柱”进行了深入讲解，并介绍了标准作业和现场改善。为了便于读者学习，本书设计了“看一看”“做一做”等小栏目，同时穿插了大量的图片、企业真实案例、习题，实现“做中学、学中做”的目标。

本书从绩效管理的实际出发，将内容分为3大部分：第一部分主要介绍了绩效管理的相关理论，包括绩效管理的基本概念、历史沿革、理论基础；第二部分主要介绍了绩效管理的体系框架；第三部分主要介绍了绩效评估的传统与现代的方法。

《财务管理实务》是以我国财政部2006年12月发布并自2007年1月1日起施行的《企业财务通则》及2007年1月1日施行的《企业会计准则》和相关法规为依据编写，确保与*的财务通则和会计准则要求保持一致。遵循理论够用、突出实践、强调应用的原则，结合高校教师在财务管理教学的经验和企业实际运用，对财务管理的基本理论、基本知识和基本技能进行全面介绍和阐述。主要内容包括财务管理概论、财务管理的价值分析方法、财务分析、筹资方式管理、

本书分三章,管理者的价值与作用、业务精英与干部培养、干部六大核心管理技能训练。内容包括:管理的意义;管理者的价值与作用;业务精英与干部培养的关键与核心;打造管理升级3.0系统等。