企业经营决策模拟实训课程是以企业经营沙盘为载体，让学生在了解企业经营流程的基础上，进一步掌握进行企业经营决策的方式、方法和基本理念，从而培养学生进行企业经营决策的能力。沙盘最初源于军事作战指挥的沙盘，沙盘模拟真实的地形地貌，使作战指挥员不需要亲临现场就能清晰地总览全局，从而运筹帷幄并做出最优的决策。有鉴于此，瑞典皇家工学院的科拉斯·梅兰（KlasMellan）基于军事战场和商业战场的某些共性，于1978年开发了一种企业经营决策沙盘，模拟一个企业的整体运作，包括战略规划、资金筹集、市场开

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　　《用友ERP生产管理系统实验教程（第2版 U8.72 微课版）》以企业生产经营活动为主线，以突出实战为主导思想，以一个企业单位的生产经营业务为原型，重点介绍了在企业信息化管理环境下各项业务的处理方法和处理流程。该书为学员量身订制了十五个实验内容，并提供了实验数据准备账套，以便提高实验效事；提供了ERP-U8.72版生产管理实验操作视频学习工具，以辅助教学和自学，方便学员尽快掌握各个系统功能的操作；提供了ERP实战演练短剧，以便体会ERP软件环境下企业生产经营活动的情景。书中的每个实验既

　　《用友ERP生产管理系统实验教程（第2版）（U8 V10.1）——新税制 微课版》以企业生产经营活动为主线，以突出实战为主导思想，以一个企业单位的生产经营业务为原型，重点介绍了在企业信息化管理环境下各项业务活动的处理方法和处理流程。《用友ERP生产管理系统实验教程（第2版）（U8 V10.1）——新税制 微课版》为学员量身定制了十五个实验内容，并提供了实验数据准备账套，以便提高实验效率；提供了ERP-U8 V10.1版生产管理系统实验操作视频学习工具，以辅助教学和自学，使学员尽快掌握各

本书以SaaS行业为例，对toB（企业服务）创业过程中产品打磨、营销体系复制及客户市场运营三大方面给出一套原创方法论，并穿插几十个实战案例予以说明。全书涉及SaaS创业5个阶段：产品创意与商业模式选择、产品打磨和商业模式初步验证、 创造销售打法和销售团队毛利模型的验证、扩张期的组织发展、效率持续提升。作者对各个阶段进行了细致的讲解和归纳总结，覆盖了产品和模式、业务、团队和文化、融资等方面的内容。

　　《从“如何管”到“如何不管”》是戴天宇教授数十年研究企业自运行机制设计的集大成之作。
　　在书中，作者介绍了聚焦盈利、主体归位、利益内嵌、自我运行等自运行机制设计要点；说明了活化、优化、弈化等自运行机制设计技巧；分享了族群合伙制、轮候奖金制、戴氏环销法、戴氏连销法等企业自运行方法；并深度剖析了作者亲自操刀设计的数十个实战案例。帮助企业管理者掌握一套让员工“自组织、自管理、自激励”的企业自运行机制，不考核、不检查、不监督，“零”成本管理企业。
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　　《电子商务与企业管理（第四版）》围绕“电子商务对企业管理的影响、电子商务在企业管理中的发展和应用以及适应电子商务发展的企业管理变革”这样一条主线展开，全面探讨了电子商务与企业管理的热点、难点和焦点问题。本书内容涉及电子商务与企业组织结构变革、电子商务与人力资源管理、电子商务与财务管理、电子商务与供应链管理等共计16章内容。
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本教材以会计基本理论为基础,以小企业会计准则为依据,构建了涵盖小企 业会计理论、会计实务和会计管理为一体的基本框架,融合了小企业会计核算和财务分 析、税务会计与税收管理、内部控制与风险管理、独立核算与代理记账等内容。在全面 介绍小企业会计理论与实务的基础上,增加了内部控制、税务管理和代理记账的内容, 大大提高了本教材的实用性和完整性。

《现代企业管理》重点突出系统性、新颖性和实用性的特色，内容安排上体现专业、创新、适用的教学要求，重点讲解现代企业管理的基本概念、基本原理和基本方法，注重理论联系实际，强化训练学生分析和解决企业管理中实际问题的能力，致力于培养高层次应用型企业管理人才的创新精神和实践能力。
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大型组织中创新者的成功之路就好比“柔道”比赛，面对对手——创新之路上的重重阻碍与人为阻挠，本书将告诉你创新柔道的七大基本技巧：自律、杠杆借力、周旋、寻找突破口、快速出击、推拉制衡、转向，助你成长为创新柔道的黑带大师。本书由全球创业教育排名第一的百森商学院资深教授、创新创业教育领袖撰写，包含了大量典型而又生动活泼的现实案例，充分展现了在不同类型的企业或组织内，创新过程中可能会遭遇的重重阻碍与人为阻挠，并提供了有效应对的诸多技巧。