本书以企业运作管理相关理论及其相应管理信息系统的发展为主线，剖析企业资源计划（ERP）系统的发展历程，阐明ERP系统的原理和制造企业管理信息化的核心工作内容。本书一大特色是集成借助Excel的计划编制和应用QAD公司ERP软件产品的ERP运作案例，讲解物料需求计划（MRP）、闭环式MRP、制造资源计划（MRPⅡ）和企业资源计划（ERP）中关键管理属性的发展与核心的运作流程。另外，本书借助ERP实施管理的讲解阐明ERP系统与管理团队之间的关键互动，*终让读者能从运作管理、管理信息技术和人

本书全面讲述了ERP的发展历程、基本原理、处理逻辑、业务流程、实施方法及企业信息和业务集成。本书内容全面、通俗易懂、逻辑性强、原理过程讲解清晰、例题充分，并附有习题、光盘演示软件和课件，方便读者学习和学校教学。

F1《会计师与企业》是P1《公司治理，风险管理与职业道德》和P3《商务分析》的基础。
　　涵盖：企业组织，公司管理，会计和报告体系，内部财务控制，人力资源管理，会计职业道德
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本书共五篇二十章,内容包括品牌学入门、品牌管理知识基础、品牌学领域的主要理论、品牌创建、品牌管理，涵盖了品牌管理实务的全部内容。本书对品牌学发展的现状进行了全面的梳理，从学科的角度全面讲述了品牌学的知识体系，介绍了品牌创建活动的全貌，并通过简洁的语言、详细的讲解和大量的实例，将品牌学的理论知识与实践很好地结合起来，内容全面且实用。

　　笔者从1992年起便开始承担广告专业课程的教学任务。在完成专业教学任务之余，长期从事广告传播的具体实践，积累了较为丰富的品牌策划与传播的案例与经验。笔者站在消费者的立场与甲方（企业）就品牌的塑造与传播进行沟通和实际操作的特殊经历为撰写该书提供了有力的支撑。具体而言，这种支撑体现在该书全新建构了与众不同的较为合理而全面的品牌理论教学体系的架构，并在体例编排、内容选择以及对品牌概念的本质理解与界定等方面都提出了独到的观点。在写作该书的过程中，笔者努力做到内容丰富、数据准确、观点鲜明、语言流畅，既

本书由南加利福尼亚大学运营管理金牌教授理查德·B.蔡斯和印第安纳大学教授F.罗伯特·雅各布斯合著，是一本理论观点鲜明、结构新颖且有很强实践指导意义的运营管理经典教科书，它为我们有效地结合战略、人员、技术与运营流程这四个要素提供了指导，是一本创建运营执行力的工具书。相对于第14版，新版除了在案例、专栏、练习等方面做了较大的修订和更新外，还增加了一些新的内容或话题，如运营和供应链策略相关风险、手机设计、服务业的不确定性和多变性、云技术等。本书的价值在于取材于企业的实践，经过理论的研究，又回

　　《中小企业战略管理/新世纪高职高专财经大类专业基础课系列规划教材》是以中小企业为主体，针对中小企业规模小、资源不足、核心竞争力有限的特征，在企业战略管理理论知识体系的基础上，根据企业战略管理过程的主要环节，如环境分析、战略目标制定、发展战略、竞争战略、职能战略和商业模式创新上，融入符合中小企业经营运作与战略管理适用性强的战略类型、案例分析与技能实务。
　　本教材在篇章和内容设计上，体现“以学生为中心”的中英教学法、任务驱动教学法的原则与策略。根据现代中小企业战略管理通用技能，遵循企业战

本书根据高等院校财经类、管理类专业人才培养目标要求，以《企业内部控制基本规范》和企业内部控制配套指引为基本依据，采用理论联系实际的方法，系统讲解企业内部控制的理论、方法及操作实务。本书具有内容规范性、体系完整性和讲解通俗性三个特色。理论阐述与案例分析密切结合，深入浅出地讲解企业内部控制的基本方法和操作要点；在写作风格上通俗易懂，非常有助于培养学生的实务操作技能。
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全书共分十一章，分别对跨国公司概况（包括内涵、发展历史回顾及发展趋势）、跨国公司对外直接投资理论及其发展、跨国公司的对外直接投资、跨国公司的战略调整、跨国公司战略联盟、跨国公司内部贸易与转移价格、跨国公司的跨国并购、跨国公司的技术转让、跨国公司的市场营销策略等进行了系统的介绍，最后对发展中国家（地区）的跨国经营以及我国企业的跨国经营做了较为详细的阐述。

以EAS为平台，依托某脱敏集团的财务共享应用案例，从业财融合的视角出发，主要给读者呈现出共享财务几大基本板块的数据流、资金流、信息流为脉络的流程来展示的案例实践，并以此烘托业务财务、战略财务之间的关系。