文化是推动社会前行的内生动力，企业文化则促进现代企业成长的能量源头——优秀的企业文化能够引领企业不断从成功走向卓越。本书将从文化与企业文化的基础概念入手，梳理企业文化领域诸学说流派的核心观点和基本内容，勾勒企业文化理论的发展脉络，并考察传统文化、社会习俗等因素对于企业跨国文化管理的影响。在此基础上，本书结合大量鲜活案例，阐释企业文化的三元主体、四层核心系统及各方面内容，解构企业形象力与企业广告行为，将复杂的企业文化诊断、评估和建设流程简化为“望、闻、问、切”四个步骤，深入浅出地勾勒企业

相当一部分企业在追求企业成长时，并没有重视CSR的助力作用，仍然把CSR看成是大企业所应该履行的公益慈善，是一种成本的支出。事实上，CSR的定义绝不是如此，它不仅能提升企业文化内涵和品牌影响力，还能反哺企业核心竞争力和战略决策力，从而让企业在一个与社会、环境相融合的状态下实现可持续发展。本案例集将用实例说明CSR的助推力。

本书共分十章，内容包括：企业文化管理导论、企业文化管理的思想基础、企业文化管理的基本理论、企业文化管理规划、理念层文化设计、企业文化管理规划实施、企业文化与跨文化管理等。

最大限度释放全社会创新创业创造动能，需充分发挥社会企业作为技术创新主体的作用。通过推动开放式创新，企业可将供应商、竞争者、领先用户、非相关企业、大学与研究机构、政府等创新资源聚集到一起，增强自身的创新能力和水平，进而形成富有活力的、鼓励创新创业创造的社会氛围。社会创新的推动依赖于可持续的商业模式和有力的资本市场的支持。

针对大部分客户分不清R＆D 中R( 技术开发) 和D( 产品开发) 的区别，面临着研发周期长，需求不清晰，公司越做越大，却越来越不赚钱，越来越缺少核心竞争能力，研发人员越来越多，越来越难管理等问题。中国的大部分技术型企业在能力建设上只关注技术和财务以及交付的指标和要素，不关心货架共享能力，不关心市场需求和基于核心技术平台上产品收入占比的可持续发展能力，不关心核心人员的能力提高和人员结构合理性的竞争能力指标。本书将解决以上问题并对国内很多企业的战略制定和领导者管理能力的提高极有意义。

本书介绍了作者多年大学教学成果和企业各管理阶层的实践经验，收录了一些世界著名咨询公司在职场组织的咨询过程中积累的经验和发现的问题，对一些企业管理和社会治理的调研结果进行了分析，整体上提炼出了精益化管理的思想要点。

为使本教材中的理论与实践能有效地融合，每章的撰写体现如下特征：（1）每章开篇提出本章节需要理清的企业问题，帮助读者将注意力专注于重要的内容与结果，使读者带着问题去阅读、思考；（2）每章有案例导读与案例分析，案例编写过程中既考虑到了海外公司的现状，同时更强调以中国本土企业实践为主，采纳了不少优秀的本土案例，这样便于学生联系自己的环境背景与工作经验及感受，对知识点有更好的理解和把握；（3）每章中插入了许多阅读材料，以便读者能加深对相关理论的理解，并开阔其学习的视野；（4）每章末的复习思考题

本书论述供应链管理作为企业成长的根基，如何融入到企业管理体系中，从企业管理各层次的内在联系中探讨相关理论与方法的运用问题。本书的主要内容将围绕四个层面的问题展开：如何从战略视角认识与把握供应链管理；如何做好供应链系统的设计、构建与诊断；如何做好供应链系统的管理和控制；如何做好供应链系统的运作管理。

本书以培养学生的企业财务管理岗位职业能力为核心，以企业财务管理工作过程为导向，以“教、学、做”一体化为目标，系统地介绍了企业筹资管理、投资管理、资金营运管理和利润分配管理等岗位的操作知识和方法。

本书采用项目任务教学法组织教学内容，设置了总论、财务管理价值观念、资本成本和资本结构、筹资管理、项目投资管理、证券投资管理、营运资金管理、利润分配管理、财务分析9个项目。通过学习和训练，学生不仅能够掌握财务管理基础知识，而且能够掌握具体的财务项目操作技能，从而达到中小企业财务主管岗位所

本书以企业价值最大化为目标，以风险和收益管理为主线，系统介绍了财务管理理论、方法和技术。本书按照企业财务活动的先后顺序和重要程度重新构造各个章节。全书共分为五部分（16章），第一部分为企业财务管理概述，第二部分为企业筹资管理部分，第三部分为企业投资管理部分，第四部分为企业业绩管理部分，第五部分为企业财务战略与控制。在阐述基本原理的同时，将原理与中国企业财务管理的实践结合起来进行说明。