本书共包含十章内容，第一章建设工程项目组织、规划与控制，第二章建设工程项目管理相关体系标准，第三章建设工程招标投标与合同管理，第四章建设工程进度管理，第五章建设工程质量管理，第六章建设工程成本管理，第七章建设工程施工安全管理，第八章绿色建造及施工现场环境管理，第九章国际工程承包管理，第十章建设工程项目管理智能化。

《国际工程项目成本管理及控制》分为基础篇和应用篇。基础篇主要从国际工程项目的成本管理及控制方面，介绍了国际工程相关的基本概念、国际工程常用的计价与计量体系、国际工程常用的合同体系等内容。应用篇从投资者和实施者的角度，结合实际案例对项目各阶段的成本管理进行分析和总结，为从事或有志于从事国际工程，尤其是从事成本经营管理及控制方面的人员，提供规避风险和控制成本的有效措施和相关建议。
《国际工程项目成本管理及控制》可供从事国际工程的项目管理人员、成本及合约工作者、招投标工程师等人员学习和参考，同时

本书依据现行的法律法规、规范，结合具体工程实践编写，根据高职高专教育的特点及市场需求，以“理论结合实训”思想为指导，立足于基本理论，融入基于BIM技术的工程项目管理知识，结合大量的工程案例导入，系统、详细地对工程项目管理的基本知识进行阐述。本书主要内容包括：工程项目范围管理及管理策划、工程项目管理组织、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目成本管理、工程项目职业健康安全与环境管理、工程项目合同管理、工程项目信息管理、工程项目风险管理、工程项目生产要素管理及工程项目收尾管理。本书可

本书遵循工程项目建设流程和风险管理程序,构建了工程项目全生命周期各阶段的风险管理知识体系。首先,系统阐述了工程项目风险管理的基本概念,包括风险的本质特性、管理流程,以及各种风险管理技术与工具;其次,深入探讨了工程项目在决策、设计、施工、运营各个阶段的风险管理策略,并通过实际工程案例来强化理论的实操性和应用价值;最后,详细介绍了国际工程项目中常用的风险转移机制,包括工程保险和工程担保的基础知识与实践应用。本书可作为工程管理、工程造价、保险等专业领域的教材,也可供工程建设和保险领域的专业人士及

本教材以国家《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)为基础，注重理论联系实际，侧重实践能力的培养，引入建筑施工企业管理方法和经验，系统地介绍了建筑工程项目管理内容。本教材共分9章，主要同全容包括工程项目管理概论、工程项目组织、项目策划、建设项目投资控制、建设项目进度管理、建设项目管理、安全管理、建设项目信息管理、施工阶段的项目管理。本书可作为高职院校建筑工程管理专业及相关专业的教材(建议60-70学时)，也可作为企业管理人员培训的教材。

本书以工程项目全过程为主线，全面论述了工程项目管理的理论、方法和工具，主要包括工程、工程项目和项目管理的基本概念，工程项目的前期策划、范围的确定和系统分析、组织、计划、实施控制、沟通和信息管理等方面内容，介绍了目前项目管理中现代信息技术的应用情况和计算机软件的主要功能。本书注重项目管理理论和工程实践相结合，可作为高等院校工程管理专业和工程技术专业的教科书，也可以作为在实际工程项目中从事工程技术和管理工作的专业人员学习和工作的参考书。

教材分为两大部分内容，第一部分内容为基于BIM的可视化沟通，介绍对BIM模型的剖切展示方法，在BIM模型中漫游的方法；第二部分内容为工程建设动画制造，介绍工程建设中的构件与设备的碰撞检查，模型问题进行标记与管理的方法，施工工序模拟及施工工艺动画制作。教材采用工程案例进行任务导向教学，使学生在学习完成之后能够满足岗位的真实技能需求，同时满足“1+X”建筑信息模型(BIM)证书的能力要求。

本书以现行国家标准《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2017）为基础，全面系统地介绍了建设工程项目管理的内容体系，注重理论联系实际。全书共分10章 ，主要内容包括：建设工程项目管理概论，建设工程项目管理组织，建设工程项目进度计划的编制方法，建设工程项目进度管理，建设工程项目质量管理，建筑工程项目成本管理，建设工程风险管理，建设工程项目安全生产、绿色施工与环境管理，建设工程项目管理规划，BIM 技术在建设工程项目管理中的应用。

本书是《高等教育管理科学与工程类专业系列教材》之一。全书一共分8章，分别介绍了新型基础设施概论、组织管理、合同管理、投融资管理、安全管理、数据中心、智慧交通基础设施、智慧能源基础设施、新型信息基础设施。全书理论联系实际，各种新型基础设施介绍中均有典型案例分析，教材同时融入课程思政的内容、配套教学课件等数字资源，以便于教学。

本书主要内容与“工程项目管理”MOOC课程相对应，包括工程项目管理概论、工程项目管理的组织理论、工程项目目标控制基本原理、项目前期策划、工程项目费用控制、工程项目进度管理、工程项目质量和安全管理，以及工程项目管理信息化、工程设计阶段的项目管理、工程项目采购管理、工程项目施工管理和工程项目运营管理。此次修订，注意在保留原有特色的基础上，增添一些新发展理念的阐述与分析，以推进工程管理新发展理念的研究和应用。