生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，包括对生产运作活动进行计划、组织和控制，以及运作战略的制定、运作系统设计、运作系统运行等多个层次的内容。《生产与运作管理》涉及生产运作系统设计的基本知识和方法，生产运作系统运行的关键领域和专业技术，揭示了生产运作管理的发展方向。《生产与运作管理》以简明实用、定位明确、可操作性强、技术更新快为特色，按照生产运作系统设计、生产运作系统运行和生产运作创新模式的总思路，共精心设计了13章内容：生产与运作管理概述、生产与运作管理理论基础、生产与运作

本书是与《运营管理（第5版）》相配套的学习指导与习题集，与教材对应，全书共15章，每章包括知识点、习题与案例、习题参考答案与案例使用说明。在附录部分，本书提供了三套模拟试题及参考答案与试题解析。
本书可作为高等院校管理类专业本科生、研究生“运营管理”课程的辅助教材，可供教师教学参考和学生自学，也可供企业管理人员学习使用。

　　《生产与运作管理（第五版）》是“十二五”职业教育国家规划教材修订版，也是“十三五”汀苏省高等学校重点教材。
　　《生产与运作管理（第五版）》系统地论述了生产与运作管理的基本概念、基本理论和相关方法，重点介绍了在管理中如何应用新的生产与运作管理技术，如运营系统设计、制造资源计划等内容。
　　《生产与运作管理（第五版）》共分十三章，内容包括：生产与运作管理导论、运营系统设计、工作设计与工作测量、生产计划与生产作业计划、制造资源计划、项目计划管理、生产控制、库存管理与控制、生产现场管理

《责任型创业优质商业领袖与优质企业（双语版）》是该系列的第二本教材，共包括十二个章节，旨在全面地向读者阐述不同的经济伦理学原理及其实际应用。在学习过程中，读者将有机会审视自己的商业运作模式，并在伦理学原理的规范和引导下做出睿智的商业决策。本书旨在帮助读者建立一个良好的商业环境，使其能够坚守商业诚信、履行社会责任并弘扬企业家精神。

内部控制与企业风险管理之间的联系是十分紧密的。内部控制的实质是风险控制，风险包含内部风险和外部风险，对内部风险的控制即内部控制，从这一概念来说，风险管理是内部控制的重要内容，企业风险管理包含内部控制，但两者之间的关系并不是简单的相互关系，两者之间存在着相互依存的、不可分离的内在联系。

本书系统深入地介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法，既有大量战略管理前沿学术研究成果的展现，也有众多企业战略管理实践的案例与实用性操作方法的介绍。
第4版的修订主要包括：
经济全球化面临严峻挑战，据此在第6章增加逆全球化思潮和中国企业“出海”面临的主要风险等内容。
为突出企业战略与国家产业竞争力的高度关联性，将原第6章“全球化战略”一节中波特的钻石模型移至第3章“外部环境分析”，并单独设为一节以强调其重要性。
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战略管理事关企业整体性与综合性发展。结合战略管理自身的特点，并结合理论与实践的前沿进展，本书主要包括以下十章：战略管理概述，企业的使命、愿景、伦理与社会责任，内部环境分析，外部环境分析，总体战略，竞争战略，动态竞争，国际化战略，创新性战略思维战略实施与执行。为了增强本书的教学针对性和适用性，本书各章均设置了多个以我国本土企业为主体的案例，以便于读者立足国情，了解企业战略发展实际；章后附有判断题、单项选择题以及思考题等习题，读者可扫码自测，以便检验学习效果；正文中还增设了多处专栏，旨在帮

财务管理（第3版）是教育部普通高等教育“十一五”国家级规划教材，系统地介绍了现代财务管理的基本概念、基本价值观、基本方法等最基本和最重要的内容。全书共分七篇，包括财务管理基础，估价理论与方法，长期融资决策，资本成本、资本结构及股利政策，资本预算与投资决策，营运资本管理，财务管理专题。本书注重培养学生的基本理财观念和解决实际问题的方法与能力，每章均设有本章学习目标、本章小结、复习思考题等，有的章节还配有练习题、案例和附录。财务管理（第3版）适用于高等院校经济学类、管理学类本科生，尤其是会计学、财务

　　《财务管理》由财务管理专业一线教师根据应用型本科经管类专业人才培养目标、财务管理课程标准及翻转课堂教学实践编写而成，比较详细地介绍了企业财务管理的基本理论和基本方法，共分六单元十三章，具体包括财务管理基础、筹资基础、投资基础、营运资金管理、利润分配管理、财务分析。
　　《财务管理》配套有丰富的视频、测试题以及课程学习网站，适用于应用型本科院校财务管理、会计学、审计学以及工商管理类专业财务管理课程的线上线下混合式教学，也可作为企业财务管理人员的培训用书。