本旨在针对高校学生、创新创业者自身文化各异、创新创业诉求差异大等问题，以教育心理学与管理学为学科基础，吸收社会学、高等教育学研究等领域的相关理论、方法和案例，采用定性研究与定量分析相结合的方法，专注于创新创业的理论研究和实践探索，结合互联网 大数据等时代趋势，系统总结创新创业领域内相关研究成果，进一步丰富并发展创新创业的基础理论，并提出创新创业活动的切实发展路径。

信息化是当今世界发展的必然趋势，是推动我国现代化建设和经济社会变革的技术手段和基础性工程。党中央、国务院高度重视信息化工作，中共中央办公厅、国务院办公厅制定发布了《20172020年国家信息化发展战略》（中办发〔2017〕11号），对各部门、各地区提出了全面推进信息化建设的要求，并有计划有步骤地组织实施。其工作的目标是：力争通过510年左右的努力，建立健全会计信息化法规体系和会计信息化标准体系〔包括可扩展商业报告语言（XBRL）分类标准〕，全力打造会计信息化人才队

本书是一本专著，基于管理权力视角，围绕股权激励实施过程中的计划公告日、行权日等关键时间点，分别就针对“股价”和“会计业绩”的经理人机会主义行为进行了系统分析，主要包括以下几个方面：管理权力、股权激励与机会主义行为之间的逻辑关系的理论研究；经理人针对“股价”和“会计业绩”的机会主义行为分析；管理权力、股权激励、机会主义行为之间关系的实证研究；加强外部政府监管与优化公司内部治理结构的建议。本研究结合管理权力研究经理人的机会主义行为，拓宽了有关主题的研究视角，拓宽了公司治理在经理人权益性薪酬研究的分析

　　《企业财务管理案例解析/西安交通大学研究生创新教育系列教材》将企业财务管理的理论与实践贯穿于企业财务管理全过程，通过对经典财务案例的剖析，将理论与实践有机结合在一起，使研究生了解学习理论的意义，体会实践的价值，缩短理论与实践的距离，增强应用理论解决实际问题的能力，使理论知识在实践中得以升华。《企业财务管理案例解析/西安交通大学研究生创新教育系列教材》对即将跨人企业管理领域的工商管理者提供经验与借鉴，具有良好的启发与警示作用，是丰富企业财务管理知识、扩展求知者商业思维的有效工具。
　

　　《ERP沙盘模拟运营实训教程》依托于企业仿真经营沙盘模拟系统平台，通过将制造型企业抽象的内外部经营管理环境以直观形式展现，让学生参与其中，在动态的市场竞争中亲身体验企业运作的全过程。《ERP沙盘模拟运营实训教程》围绕学生参与沙盘载体模拟经营对抗演练实践总结一条主线，将理论与实践融为一体，集角色扮演与岗位体验于一身，达到满足应用型人才培养的需要。

　　《资产估值原理（中文版）》是适用于金融专业高年级本科生及研究生的资产估值、资产定价相关课程的教材。内容涵盖股票估值、债券理论、期货期权等资产估值原理的核心内容，涉及B-S模型、多阶段模型、二阶式期权定价模型等经济金融理论模型，并结合经典案例与数据，使读者更好地掌握资产估值理论与专业知识。与其他同类教材相比，本书更加注重数学在经济学中的运用，包含了详尽的理论阐释、结论分析及相关图表。除作为高等院校金融及相关专业的教材外，本书也可作为金融从业者提升自身专业水平以及参加特许金融分析师（CFA）考试

胡云峰编著的这本《企业运营管理体系建设》是 对集团企业或规模企业内部运营管理工作与变革实践 的梳理和总结，强调企业需要开展集中统一的管理体 系建设，这个体系就是以战略管理为轴心的企业运营 管理体系。所谓集中统一，是指企业内部所有其他的 管理体系都必须是且应该是企业运营管理体系中的组 成部分，是子体系，而这些子体系必须相互协同，构 成一个有机的整体。本书首先介绍了企业运营管理体 系的概念及运营管理体系与战略管理的关系，强调战 略确保做正确的事，运营管理体系确保把事情做正确 ；接着对业界关

畅销书《QBQ！问题背后的问题》的姊妹篇。该书首先回顾了QBQ的精髓：通过问QBQ——"问题背后的问题”，将承担个人责任作为解决问题的关键点，从而摒弃推诿、抱怨、拖延、执行不力等工作中的通病，建立更强大的组织、更有活力的团队，以及更健全的关系。然后，以真实的例子，逐一讲解了在实践QBQ、提高责任意识中需要遵循的五项原则：学习、负责、创意、服务、信任，并提供了将这五项原则转化为企业及个人优势的行动方案。截止目前，QBQ已经在世界600多家组织展开了实践，为提高个人责任意识做出了贡献。

本教材深入浅出、图文并茂地阐述了绩效管理与绩效管理系统、目标管理、关键绩效指标的设定、绩效计划、绩效管理过程中的引领与回馈、绩效评估、评估结果应用等内容。本教材各个章节的内容都在努力寻求从系统到结构，从过程到结果，从短期到长期，从内部到外部，从企业、主管到员工的平衡点，并强调绩效管理工具的介绍与使用，以利于读者掌握关键的绩效管理工具使用技巧。
　　本教材为互联网 远程一体化智慧数字教材，适合作为工商管理专业教材，也适合作为企业培训教材。

本书主要内容分为两部分：特殊业务专题篇和业务案例实战篇。特殊业务专题篇分为运费专题、受托代销业务专题、债务重组专题、固定资产专题、定金专题、特殊销售专题6个专题。业务案例实战篇包括2016年国赛武汉斯威驰电器股份有限公司和2017年国赛江苏雅洁家纺股份有限公司2个案例。