招聘作为企业获取人才的主要途径，不仅是人力资源管理的一项职能，而且是首要的关键环节，具有“牵一发而动全身”的重要作用。因而，如何保证员工招聘工作的有效性就成为众多企业人力资源管理者关注的首要问题。本书作为“十三五”应用型规划教材，主要介绍了员工招聘与录用的理论和方法，其主要内容包括员工招聘概述、招聘准备与策略、招聘渠道与方法、初步筛选、诊断性面试、评价中心、员工录用和招聘评估。本书主要适合普通高等学校人力资源管理类专业及上高校就业指导课的本专科生使用，也适合企事业单位的管理者、

    本书将现代项目管理的知识体系与应用过程进行了有机结合，在介绍项目管理知识体系框架的基础上，让读者能够更清晰的了解项目管理理论、方法与工具的实践应用流程，使读者在读完本书之后能够掌握项目管理理论的基本精髓，同时能够掌握项目管理应用的基本技能。本书包括项目与项目管理、项目组织与团队管理、项目计划与控制、项目综合管理、成功项目管理的应用5章，从内容编排上既全面反映了项目管理体系的知识内容，又全面反映了项目管理应用的工作流程。  
    与其他项目管理概论图书相比，本书的大特点是，

本教材依据最新《企业会计准则》和前沿的财务管理理论编写，主要介绍了财务管理的基本理论和基本的财务分析方法，其内容包括总论、财务管理的价值观念、财务预算、筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理、财务控制、财务分析等。本书根据专业教学的特点，结合培养目标，既反映对基本财务理论的要求，也突出体现对基本技能的培养，并注重强化实践环节。

本书共十二草，第一章为财务管理总论，第二章为财务管理价值观念，第三章至第八章为与筹资、投资、经营、分配有关的财务预测、财务决策，第九章为财务预算，第十章为财务控制，第十一章为财务分析，第十二章为公司并购管理。

    现代西方财务管理理论为处于新兴资本市场的中国企业提供了有益借鉴，转轨经济制度下的中国企业财务管理实践也为财务理论的创新研究提供了新鲜土壤。

    《财务管理》一书在梳理国外经典财务理论的同时，深入探讨了西方财务理论移植我国新兴资本市场后的异象，充分展现了国内外该领域的最前沿知识以及发展脉络，有利于管理者思考如何优化企业的财务状况，发挥财务管理在现代企业管理机制中的重要作用。
    本书可以满足高等教育经济管理类专业本科生学习的需要，还可以作为教师、研究生及自学者的参

    托马斯和莫瑞斯教授合著的《管理经济学》第12版，以技术有效和经济有效为主线，贯穿了对企业日常经营决策和长远战略管理有用的经济学原理。在严谨的学术风格之上，又突出了实用的色彩，不愧为本领域的经典之作。本书延续并强化了对读者友好的风格：对各章节适时总结；用醒目的字体标示原理和关系，突出重点；大量结合企业运作实践；双套习题，分别强调概念性和应用性；严格的数学推导和分析以附录呈现；网络上配有学生手册、教师手册和拓展学习资料。

　　《战略管理与风险控制案例教程》以会计硕士专业学位(MPAcc)的教学需求和教学特色为出发点，围绕案例教学的要求而编排。 
　　全书按照“战略管理与风险控制”课程大纲的规划，形成八个主题的篇章，分别为战略并购、战略选择与财务政策、战略实施与公司价值、企业文化战略、企业社会责任战略、内部控制与风险管理、金融衍生品与风险管理、战略管理与风险管理。 
　　根据MPAcc层次的培养要求，每个篇章由理论和案例组成。其中，理论部分除介绍经典学术流派内容，还梳

　　《现代企业管理案例分析教程/21世纪高等学校经济管理类专业规划教材》以分析现代企业管理案例为手段，在引导分析者寻求有效管理方法、方案的过程中，培养和训练学生分析和解决实际问题的管理能力。读、写、说和听是一个管理者管理能力的外化表现，提高学生读、写、说和听的能力，是培养和训练学生管理能力很好的切入点。因此，该书所设计的整个教学过程，都是围绕提高学生读、写、说和听的能力而展开的。
　　该书由四篇构成，包括八章案例分析的理论叙述，100个案例和10篇案例分析实录。案例分析的理论叙述是对管理案

本书共9个项目，内容包括：财务管理认知、财务管理基础、预算管理、筹资管理、项目投资管理、证券投资管理、营运资金管理等。