《日产训版MTP企业管理研修教程学员手册》是由日本产业训练协会研发，中国企业联合会引进，中外TWI-MTP推进研究会编译的企业管理培训教程。日产训版MTP企业管理教程是活的企业管理教程，其中每个管理方法、原则、案例都经过长期的实践检验。从诞生至今的70年，MTP（Management Training Program）在日本企业管理人才的培育中具有不容置疑的标杆地位，对日本企业的发展具有重要推动作用。通过MTP培训，管理人员能够统一认识，提高自觉改善企业管理的动机，推动各种改善活动，充分调动员工

《日产训版MTP企业管理研修教程讲师指导手册》是根据一般社团法人日本产业训练协会（以下简称日产训）1955-2017年的60余年来的各版训练指导员手册（也称讲师手册）改编而成。从1997年开始在中国编译导入日产训版MTP教程起，本书作者在具备了15年的实施经验，培养了一大批经验丰富的MTP训练指导员（讲师）后，准备公开发行这本训练指导员手册。公开出版的目的明确，就是为了在中国进一步普及原汁原味的日产训版TWI-MTP基础管理培训教程。日产训版MTP教程并非完美无缺，但是作为一部在日本的一流大中企

本书从组织的使命、核心价值观、愿景和战略出发，以绩效计划、绩效监控、绩效评价以及绩效反馈为框架，构建了一个充分体现战略性、平衡性及协同性的绩效管理系统模型，分层次剖析了组织绩效、群体（部门）绩效以及个人绩效在绩效管理过程中的差异。

本书共两篇：理论篇和实务篇，共九个项目。第一篇理论篇，包括项目一到项目五：初识风险与风险管理（王君编写），概述风险和风险管理、风险识别（马柯夫、王君编写），介绍风险识别概念、原则、方法、风险评估（王蓓编写），介绍风险评估概念及评估过程、风险管理措施（李一鸣编写）、风险管理决策（李一鸣编写）；第二篇实务篇，包括项目六到项目九：企业风险管理（王蓓编写）、个人和家庭风险管理（马柯夫、王君编写）、危机管理（王君编写）、金融风险管理（蒋桂松编写），这样可以突出不同风险管理单位的风险情况、不同风险种类的特点

本书提出了生意兴隆的三大奥秘，即专业性、个性化和惊喜感。书中结合详实的案例，对专业性的四大要求、个性化的七大法则、惊喜感的重要作用进行了深入阐述。回答了关于企业生存与发展的价值、发展方向、产品研发战略、营销战略、品牌战略、广告推广策略、服务战略、企业文化战略等一系列重大问题，是企业家、创业人士在企业发展过程中的首选读物。对商业或生意的目的和本质进行了探讨，并提供了行销思维自我训练。

本书内容包括创业与创业管理、创新与创新思维、创业要素、创业机会、商业模式开发与评估、创业种子期运营规划、创业融资管理、商业计划书、新企业设立、初创企业管理与创新、创业企业的成长管理、创业风险管理十二个部分。全书围绕创业者在创业与创新过程的不同阶段所遇到的实际问题进行编写，全书涵盖了创业与创新管理中的主要核心内容。本书可作为大专院校创业与创新管理课程的教材，也可作为广大创业者及相关研究、管理人员的参考书，以及各种大学生创新创业计划大赛和各种创业培训项目的培训教材,更重要的是可以作为实践中的创业者—

本书为浙江省创业联盟联合编写丛书之一，由浙江省创业联盟联合浙江省众多高校创业学院联合编写，本书依循教育部《普通本科学校创业教育教学基本要求（试行）》，基于科学的认知学习理论，围绕大学生创业所需的基础知识、基本理论、基本方法和基本流程，强调知识、理论和能力三位一体的创业系统建构。全书共六章，包括创业、创业精神与人生发展，创业者与创业团队，创业机会，创业资源，创业计划，以及新企业的开办。在编写体例和学习导向上，本书遵循如下逻辑关系： （1）是什么？——准确定义概念，阐明基本知识。 （2）为什么

进行数字化转型可以帮助企业提升用户体验、塑造业务流程、优化运营管控。企业管理者在数字化转型实践上会陷入两个困境：一是认知困境，即如何理解数字化转型。目前关于数字化转型的讨论非常多，企业管理者接收了各种碎片化的理念和观点，不仅难以形成系统性、整体性的理解，还存在诸多偏见与误解，为实践带来很多隐患。本书以扎实的理论研究为基础，提出了一套系统框架，可以引导管理者思考与实践。二是实践困境，即如何推进数字化转型。一些企业虽然急于进行数字化转型，但并不清楚向哪里转、从哪里转、如何转。本书以大量经典案例与咨询

《ERP沙盘推演指导教程 (新手工 商战 约创)》顺应教学和比赛的新发展，涵盖新手工、商战和约创ERP沙盘推演三部分课程内容。新手工沙盘运用网络 技术，引发手工沙盘课堂教学发生变革，把教师从繁重的课堂教学中解放出来，让学员快速上手；对此，书中运用多幅图表、案例进行介绍。《ERP沙盘推演指导教程 (新手工 商战 约创)》内容包括团队与会议管理、量本利经营分析、ERP基本原理、战略与计划制订的基本思路和基本方法等，力图让学生在学习后，对课程蕴含的基本原理和方法有螺旋提升式认识。 约创ERP沙盘

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