互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。 
      领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机，活得体面而富有尊严，那么： 
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本案例教程集中编写了作者近几年教学过程组织编写的16个案例。编写过程中遵循“让教师好教，学生爱看好学”的宗旨，编写的所有案例坚持以问题为导向，遵循体验式教学与学生互动的理念，围绕筹资、投资、分配、全面预算管理、并购重组、跨国公司财务等重要理财活动精心设计。

本书共分9个项目，内容包括：认识生产运营系统、生产设备的布置与维护、核算生产期量标准、平衡生产能力、生产计划的编制与控制等。

本书是采用“任务驱动，工作导向”模式的应用型本科人力资源管理教材。全书以工作情境引入，实际工作过程为导向安排教材内容，在介绍本书基本理论的同时，运用任务驱动的模式贯穿知识点，突出职业能力的培养。
本书按工作过程分为八大模块，包括创新创业准备、建设创业团队、识别与评估创业机会、设计商业模式、编制创业计划书、创业融资、成立新企业、新创企业的经营管理。
本书运用实际案例和课外信息配合教学，使全书条理清晰，易于阅读，并通过任务强调实践应用，注重对职业能力的培养，可

    本书根据商业发展环境与形态、企业文化理论与实践的变化，从“时空线索、理实结合、动静有分、知行合一、教学相长”出发，对全书的结构和内容重新梳理，按照新的顺序阐述企业文化的历史与发展、机遇与挑战、理论与实务、结构与运行、传统与当代，并结合当前“重新定义”导向的商业经营与管理，归纳了互联时代的组织管理与企业文化的新思维。此外，本书加入了“实践链接”素材希望能增强读者的阅读体验和实战感。

    企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等，它是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。

　　本书以中国特色的社会主义市场经济理论为依据，以现代管理的系统理论和方法为指导，以部分国内外企业管理的成功经验和失败原因分析为案例，简述了现代企业管理的基本原理和方法。全书共分10章，其主要内容包括：企业管理概述、市场研究与经营决策、营销策略、企业管理的基本原理、生产过程组织、生产计划与生产作业控制、质量管理、设备综合管理、物流管理、劳动管理等。本书具有以下特点：第壹，注重从理论知识、素质、能力、技能等方面对学生进行全面的培养；第二，注重吸取现有相关教材的优点，充实新知识，简化过多的理论介绍；

      本书将持续经营审计意见引入到财务困境研究中，把财务困境划分为四个层次，同时考虑了代表转型经济时期中国市场经济特征的两大因素：所有权性质和制度环境，并将盈余管理引入其中，深入分析了转型经济条件下盈余管理和财务困境的关系以及所有权性质和制度环境对他们关系的影响机制，在此基础上，建立了多阶段动态预警模型。

《质量管理学(第3版)》系统地介绍了质量管理的有关理论、方法和在实践中的应用。《质量管理学(第3版)》共包含4篇12章，基础篇阐述了质量管理理论、质量管理理念与基本模式、质量管理体系；标准篇介绍了质量管理体系的基础和术语、质量管理体系要求、卓越绩效评价准则；方法篇推介了开展质量管理活动时常用的收集整理数字资料的方法、常用的收集整理非数字资料的方法；应用篇根据国内近年来质量管理的实际设置了质量经济性分析与质量成本管理、产品(服务)产生、形成和实现过程的控制、内审与管理评审、QC小组活动。

    本书内容突破传统编写体例!采用案例导入的形式引出每章内容!突出实践教学环节!内容由浅入 
深"循序渐进!体例上更具特色#本书共分十章!分别是总论"企业财务战略管理"企业集团财务管理" 
企业业绩评价与激励"跨国公司财务管理"风险投资"企业并购"中小企业财务管理"企业财务风险监 
测与危机成因!以及企业破产"重整与清算# 
    本书适合作为财经类"经济