《团队建设与管理》以团队基础篇、团队构建篇和团队管理篇三个篇章为主线，详细介绍了团队建设与管理的完整理论和程序。一篇为团队基础篇，介绍团队的基本概念、发展历程及类型。第二篇为团队构建篇，主要讲述确立团队目标、团队人员组建、团队资源整合和团队发展规划四个构建过程，以及如何培养团队精神。第三篇团队管理篇，主要介绍了团队在日常管理过程中的构建环节，包括团队团队沟通、团队激励、团队冲突、团队领导、团队绩效。

本书是普通高等教育“十二五”本科国家级规划教材、也是高等学校工商管理类专业教材之一。全书主要内容包括：绪论、企业领导理论、企业领导者、企业领导结构、企业领导体制、领导决策、企业领导用人、企业领导创新、企业领导的思维方法、企业领导的工作方法、企业领导艺术）。本书可以作为高等学校工商管理类专业领导学课程教材，也可以供企业相关人员培训、自学之用。

　　《读懂交易所：上市公司控制权收购监管意见解析》为读者详细梳理了2017-2018年上市公司控制权收购市场的整体状况。具体而言，从2017-2018年发生的所有上市公司收购（控制权变更）的交易，以及围绕上述交易，沪深两大交易所的监管意见出发，系统梳理监管层对上市公司收购市场的监管逻辑与监管视角，具体包括资金来源、后续计划、交易定价、关联关系和关联交易、收购人的结构和产权控制关系、收购人的财务状况、收购的目的、原因、背景、股份质押、上市公司控制权的稳定性、公司治理和公司经营、信息披露义务、前6个

本书在中国制度背景下研究上市公司财务重述行为。首先考察财务重述公司的盈余质量特征，经验数据表明财务重述公司会计盈余质量差于非重述公司；其次进行财务重述经济后果分析，通过检验发现投资者对财务重述公司盈余信息的信心与依赖度下降，财务重述导致重述公司的股权资本成本上升，对其债务期限结构存在负面影响；并发现年报财务重述不仅使重述公司本身遭受价值损失，也给所处行业带来负面效应；*后基于研究结论从制度监管、公司治理、利益相关者等角度提出相关政策建议。本书可供公司财务信息披露与投融资决策等会计与财务相关研究领

　　《现代企业管理》按照“工学结合”人才培养模式的要求，以工作任务为导向进行课程设计。各章附有增值阅读、能力自测、案例分析、实践与操作。各章以相关链接和案例研究的方式穿插与所介绍原理相关的案例和故事，以便扩展视野，增强学生的学习兴趣，加深对理论知识的理解。

本书是“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材。全书引入创业管理的经典理论，同时穿插了若干中国本土的创业案例，既注重理论联系实践，又体现国际化与本土化的结合。在内容的安排上，则突出了创业理论的逻辑关系和创业实践的操作流程，包括创业机会的识别、创业资源的整合、创业团队的组建、创业机会的开发以及创业风险的防范等，构建了一个完整的理论体系；并介绍了创业计划书的撰写、创业模式的选择、新企业的创立等专题内容，强调了创业实践的程序及其工作要点。每章的课后案例、思考题等，旨在帮助读者加深理解，拓宽视

本书在版基础上更换了部分案例，在附录部分替换了2018年国务院和教育部新的有关双创方面的文件。全书共十二章，分别为创业概述、创业机会识别 、创业团队 、商业计划书 、创业融资 、创建新企业 、初创企业组织管理 、初创企业战略管理、初创企业营销管理、初创企业生产管理、初创企业财务管理以及初创企业运营管理综合实训。

《企业管理》系统、全面地介绍了企业管理的基本知识，包括计划与决策、生产管理、质量管理、物流管理、市场营销、财务管理、人力资源管理、企业文化、管理信息系统、企业战略管理、企业国际化经营等内容，其中介绍了当前企业管理的新理论、新发展和新技术，如企业形象战略、ERP原理、电子商务、物联网、“互联网+”等内容。《企业管理》在编写形式上，还设置了学习目标、引入案例、本章小结、思考与练习题等模块。
《企业管理》可作为高等院校经济管理类及相关专业的教材，也可作为各类企业管理人员培训、学习的参考用

本书以技术创新为对象、以本土企业为情境，介绍了创新过程和基于创新的创业过程中的若干管理问题。在对创新、创业和创新型企业给出基本界定的前提下，着重介绍了创新过程的基本特征与能力基础、约束条件与产业差异以及企业创新战略的选择与实施，并在此基础上讨论了创业管理的若干基本点。

在当今创业大潮的推动下，越来越多的人想自己开公司当老板，但是开公司并非一件容易的事情，尤其对于白手起家的创业者来说更加困难。没有经验、没有资金、没有资源，缺乏有效的指导，往往会让这类创业者感到焦头烂额。所以，基于白手起家的创业者的特点和痛点以及最新的《公司法》等相关规定，本书对开公司所涉及的基础性内容及进阶版内容进行了详细的解读，是一本非常实用的指导手册，读者一定能从中找到开公司期间所遇到的各种各样问题的答案。无论你是白手起家的创业者，还是中小型企业的管理者，本书都是一本实用型的工具书。