本书是十二五职业教育国家规划教材修订版。本书是在第五版的基础上，根据财务管理学科新发展与2019年相继施行的*财税法规等修订而成。 本书以财务分析、财务决策、财务预算、财务控制为体系，以企业财务活动为主线，以筹资、投资决策和利润分配为主要内容。全书系统、科学地阐述了企业财务管理基本理论、内容、方法与技能。本书以能力培养为导向，有较强的实用性和适用性；通过实例计算和案例分析，有助于学生掌握财务管理原理与方法；每章附有多重类型习题，基本涵盖各章节的重点和难点，便于学生复习与自测。同时，本书配有

　　《团队建设与管理》以团队基础篇、团队构建篇和团队管理篇三个篇章为主线，详细介绍了团队建设与管理的完整理论和程序。一篇为团队基础篇，介绍团队的基本概念、发展历程及类型。第二篇为团队构建篇，主要讲述确立团队目标、团队人员组建、团队资源整合和团队发展规划四个构建过程，以及如何培养团队精神。第三篇团队管理篇，主要介绍了团队在日常管理过程中的构建环节，包括团队团队沟通、团队激励、团队冲突、团队领导、团队绩效。

本书是普通高等教育“十二五”本科国家级规划教材、也是高等学校工商管理类专业教材之一。全书主要内容包括：绪论、企业领导理论、企业领导者、企业领导结构、企业领导体制、领导决策、企业领导用人、企业领导创新、企业领导的思维方法、企业领导的工作方法、企业领导艺术）。本书可以作为高等学校工商管理类专业领导学课程教材，也可以供企业相关人员培训、自学之用。

　　编写力求遵循科学性、理论性、知识性、实用。性与欣赏性为一体的原则，系统地介绍了企业形象的运作与管理流程，内容涵盖企业形象策划、设计与传播，重点从理念识别（MI）、行为识别（BI）、视觉识别（VI）等三个方面来剖析企业形象，引导读者从树立品牌意识、统一企业标识、规范营销行为、增强员工凝聚力为目的进行企业形象的策划与设计。除了详细地介绍企业形象策划与设计的程序、方法和技巧外，还配有大量的国内外优秀设计作品，并从策略、设计、创意方面进行了详细讲解。
　　《CI战略策划与设计》适用于高职大专院

本书以股份制公司的财务管理为主线，讲述企业投资、融资、资本和资产管理四大模块。主要内容包括现值计算、财务分析、长期投资决策、现金流量分析、收益和风险、资本成本和资本结构、企业筹资决策和运营资本管理。本书的特点是：内容新颖，理论与实践相结合，叙述深入浅出，并有较多的实例计算与分析，便于读者在掌握基本理论和方法的基础上灵活运用字。

　　《财务管理分析(第12版）》分四个部分展开阐释：首先讨论对公司现有资源的管理，包括利用财务报表和比率分析工具评估公司财务健康状况、企业优劣势、近期业绩和未来前景；第二部分考察公司财务预测与规划，特别强调对公司增长好衰退的管理；第三部分探讨公司运营中的筹资问题，包括主要证券类型、证券交易市场以及证券发行公司如何选择适当的证券类型等，尤其关注财务杠杠的应用及其对股东和公司的影响；第四部分介绍如何运用诸如净现值、内部收益率等现金流折现技术评估投资机会，以及投资评估中的风险分析。

　　《财务管理（中级会计资格）》教材共包含十章内容，即第一章总论，第二章财务管理基础，第三章预算管理，第四章筹资管理（上），第五章筹资管理（下），第六章投资管理，第七章营运资金管理，第八章成本管理，第九章收入与分配管理，第十章财务分析与评价。近年来，“财务管理”考试大纲的结构体系与核心考点均较少发生变动。
　　《财务管理（中级会计资格）》在整体知识架构和具体知识编排上，内容翔实、特点突出、印刷清晰、结构严谨。具体来看，一方面，采用双色印刷，显著突出各标题级次，加下划线标注，星级标注，筛选出

本书共12章，具体包括培训与培训规划、培训需求调查与分析技术、培训计划制订与培训项目设计、培训课程的设计与开发、培训类型与方法的选择、培训师师资团队的建设与管理、培训外包管理、培训运营管理、培训效果评估与转化、不同类型人员培训与开发技术、管理技能开发技术和组织开发与职业生涯管理。 本书可作为大学本科、高职高专院校人力资源管理专业的教材，同时也适合企业经营管理人员、人力资源管理人员、咨询师、培训师参考使用。

课程分为三部分，总计13章内容。*部分为绩效考核篇，重点讲授绩效考评量表设计、指标设计和绩效考评方法；第二部分为薪酬管理篇，重点讲授薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构和绩效奖励四大重要决策内容；第三部分为实践篇，重点介绍几类特殊群体的绩效考核与薪酬管理内容。

本书分为十二章，内容包括：运营管理概述、新产品开发、选址决策和设施布局、工作设计与工作研究、质量管理、库存管理、企业资源计划、供应链管理、准时制生产、业务流程再造等。