本书是依据教育部高等教育司颁布的面向21世纪全国高等教育经管类主要课程的教学基本要求编写的，是经管类各专业的专业基础课程教材，目前已修订至第五版。本次修订是为了适应中国经济进入新常态，企业转型带来新挑战和本科教学从知识型向能力型转变，本版进一步吸收了近年来中国经济与企业改革和发展的新理念、新经验、新案例，增强了教材的鲜活性、针对性、可读性和实用性。

本书的编排与《财务管理》教材完全同步，精选题目，难易得当。每章包括四种题型，即单项选择题、多项选择题、判断题、计算题（或案例分析题），并配有参考答案，供读者参考和学习。本书是对主教材内容的同步复习与巩固，也是对专业知识的补充与扩展，读者可以在训练中更好地掌握主教材的基本理论， 通过案例分析计算培养和树立理财的基本观念和基本意识。本书也适宜于自学主教材后的练习巩固使用，也可作为会计师职称考试的《财务管理》辅导用书。

本书是作者在长期从事薪酬管理的学习、教学、科研以及管理咨询实践基础上精心打磨而成的一本优秀教材，入选十二五普通高等教育本科*规划教材。
全书力图为读者营造一个关于薪酬管理的宽阔视野，从组织战略以及战略性人力资源管理的角度讲述薪酬管理的基本原理及其实践之道，系统地讲解薪酬设计的原理和思路，介绍职位评价、薪酬结构设计、绩效奖励计划设计等薪酬管理技术，争取做到从战略、战术、技术三个层面讲透薪酬管理。
在第5版中，作者及时跟进薪酬理论与实践的发展，做了大幅更新和完善，主要包括：

　《创新创业管理技术读本/普通高等教育应用型人才培养在线开放

　　《实用现代管理学》(第三版)系统介绍了企业的特性、管理的基本原理和管理环境；用简洁的语言描述了主流管理理论的产生背景和基本内容；系统介绍了战略管理；详尽阐述了决策、计划、组织、领导、沟通、控制和激励等管理职能。经过两次修订,第三版更新了案例，针对学科发展进行了知识点补充,并且配备了教学课件,供任课老师更方便地使用。《实用现代管理学》(第三版)适合应用型院校工商管理类课程教学使用,以及非管理专业跨学科选修使用。

　　本书介绍了管理经济学的基本原理和方法。全书共12章，主要内容包括管理经济学的内涵、决策模型与企业利润、市场供需与市场机制、需求分析与估计、生产与成本分析、市场结构理论、现代企业理论、定价决策以及资本投资决策和风险决策等。

　　为了让读者掌握管理经济学原理和方法，提高他们对实际管理问题的分析能力和决策能力，本书力求理论与实践相结合，方法上定性分析与定量分析相结合，同时书中提供了较多的实例计算与案例，并配有大量的习题，便于读者在掌握基本理论和方法的基础上加以灵活运用。

    本书系统地论述了生产与运作管理的理论、内容和方法, 重点介绍了先进的应用技术, 如网络计划技术方法、准时制、企业资源计划、精益生产等。全书共分十章, 内容包括: 绪论, 企业战略与生产运作战略, 生产和服务设施选址与布置, 生产计划, 库存管理, 项目计划管理, MRP与ERP, 生产现场管理, 质量管理, 准时化生产及其他生产方式等。

本教材以股份有限公司为主要理财主体，以工商企业为主要立足行业，以财务目标为价值导向，以财务战略为整体规划，以筹资、投资、经营和分配等财务活动活动为横线，以预测、决策、预算、控制、分析等管理环节为纵线，构成纵横连贯的距阵式的系统体系。

本教材以用友ERP沙盘为基础，采用项目驱动方法，按ERP沙盘演练的实际教学流程，为经济与管理类学生开展跨专业综合实训设计了一套完整的教学组织方案和教学内容。本书与其他同类图书相比，更加注重实训操作，实操性非常强，还提供配套的实训手册和多媒体课件。