本书根据商业发展环境与形态、企业文化理论与实践的变化，从“时空线索、理实结合、动静有分、知行合一、教学相长”出发，对全书的结构和内容重新梳理，按照新的顺序阐述企业文化的历史与发展、机遇与挑战、理论与实务、结构与运行、传统与当代，并结合当前“重新定义”导向的商业经营与管理，归纳了互联时代的组织管理与企业文化的新思维。此外，本书加入了“实践链接”素材希望能增强读者的阅读体验和实战感。

    企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等，它是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。

　　本书以中国特色的社会主义市场经济理论为依据，以现代管理的系统理论和方法为指导，以部分国内外企业管理的成功经验和失败原因分析为案例，简述了现代企业管理的基本原理和方法。全书共分10章，其主要内容包括：企业管理概述、市场研究与经营决策、营销策略、企业管理的基本原理、生产过程组织、生产计划与生产作业控制、质量管理、设备综合管理、物流管理、劳动管理等。本书具有以下特点：第壹，注重从理论知识、素质、能力、技能等方面对学生进行全面的培养；第二，注重吸取现有相关教材的优点，充实新知识，简化过多的理论介绍；

《质量管理学(第3版)》系统地介绍了质量管理的有关理论、方法和在实践中的应用。《质量管理学(第3版)》共包含4篇12章，基础篇阐述了质量管理理论、质量管理理念与基本模式、质量管理体系；标准篇介绍了质量管理体系的基础和术语、质量管理体系要求、卓越绩效评价准则；方法篇推介了开展质量管理活动时常用的收集整理数字资料的方法、常用的收集整理非数字资料的方法；应用篇根据国内近年来质量管理的实际设置了质量经济性分析与质量成本管理、产品(服务)产生、形成和实现过程的控制、内审与管理评审、QC小组活动。

产品设计决定大部分产品的成本，不仅需要工程技术领域的理论与实践知识，还须将会计学领域基于全生命周期的战略成本管理及成本企划思想纳入产品设计过程，实现工程与成本管理的统一。本书基于产品设计全过程，描述了各阶段的主要设计任务及成本管理目标，在分析成本控制模型的基础上，形成成本估算、成本分析及降低成本策略和设计信息之间的有效联系。提出了产品级与功能级两层目标成本的设计与评价模式，总结影响成本的工艺与装配分析方法及形状设计规则，构建基于知识管理的降低成本决策支持体系。

《用友ERP供应链管理系统实验教程（用友 U8 V10.1）（微课版）》以突出实战为主导思想，以一个企业单位的经济业务为原型，重点介绍了信息化环境下企业各项供应链业务的处理流程。《用友ERP供应链管理系统实验教程（用友 U8 V10.1）（微课版）》为您贴身定做了十几个实验并提供了实验准备账套和结果账套，每个实验既可环环相扣，又可独立运作，适应了不同层次教学的需要。 《用友ERP供应链管理系统实验教程（用友 U8 V10.1）（微课版）》共分为8章，分别介绍了系统管理、供应链基础设置、供应链系统

《ERP沙盘模拟经营教程》根据用友公司开发的ERP手工沙盘以及《创业者》电子沙盘软件推演编写而成。
本书以模拟企业为主体，通过简明的沙盘介绍以及详细的经营流程说明，让学生以角色扮演方式组团参与模拟企业经营全过程，详细了解企业制定战略规划、进行广告投放、产品研发、市场开发、财务分析、生产能力规划、资金运作等一系列运营过程，并自主做出相关决策。决策的正确与否，可以从学生每年的经营成果中得到直接反映，决策错误甚至会导致模拟企业倒闭破产。
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本书内容涵盖两个方面：首先，对发端于欧美的外展训练（OB）、主题式冒险（PA）为代表的体验式培训与拓展训练、历奇教育、探索教育的发展、功能、特征及内涵进行概述；其次，将国外体验式培训相关理论、实务与个人教学经验与研究成果进行整合与创新。本书的特点在于，系统性地介绍了体验式培训的起源与发展历程；体验式培训的哲学意义、基础理论与教育理念；引导员基本素养与能力；体验式培训的组织、设计与实施，以及体验式培训引导理论与技术。

   本书在内容编排上既介绍了薪酬管理的基本知识，又介绍了具体明确的薪酬案例，内容全面、系统、翔实，表单丰富，简明、清晰，内容和体系切合实际，充分反映了当代薪酬管理理论研究与实践应用的最新成果，同时注重培养学生解决问题与分析问题的能力以及薪酬方案的设计能力，对广大读者来说极具参考和实用价值。
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中国供应链研究丛书，从供应链管理是战略思维,供应链管理是模式创新,供应链管理是技术进步三个维度，国家供应链战略、产业供应链战略、城市供应链战略、企业供应链战略四个战略层面来论述供应链战略。其中，供应链企业战略是基础，供应链国家战略是根本。丛书力图体现如下特色：全面性和系统性；前沿性和前瞻性；实践性。 n本册为《供应链企业实战》，精选了我国制造业、流通业、农业、金融业、信息业等行业有代表性的案例，如海尔、中兴、香港利丰、苏宁云商、顺丰、*商场、鲜易、平安银行、中企数据等，介绍其企业背景，剖析其供应