和合战略，以传承和包容为立足基础，以选择和扬弃为基本手段，以创新和培育核心竞争力为必由之路，以获得超额利润和优势战略地位为追求目标。帮助企业用和合思想理念进行实力的积累和智慧的创新，在21世纪的产业革命中高速增长、持续获得强大的竞争优势。和合战略，是作者以孙子兵法为典源首创的创新战略。应用和合战略，不受企业规模和行业限制，是既能有效复制，又能差异发展的战略，*终能够帮助企业获得优势战略地位。

人员测评与选拔是人力资源管理专业的一门基础课教材，是作者结合自己多年的教学实际、多年的管理咨询实践以及最近全国人才工作会议关于人才测评与选拔的新要求编写而成的，全书共12章，系统地介绍了人员测评与选拔的主要理论与核心技术，力图概括国内外的最新成果。主要内容包括：人员测评与选拔导论、人员测评与选拔的历史与发展、人员测评与选拔原理、素质量化理论与方法、人员测评与选拔的标准体系设计、人员测评与选拔的主要方法、其他人员测评与选拔方法、知识测评、品德测评、能力测评、人员测评与选拔质量检验与分析、人员测评与

本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，加入了作者最新的研究成果，更换了全部的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏，极力贴近管理实践的最新动态；囊括了大量企业案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。
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本书以经济学和管理学为理论基础，以资本市场为环境背景，以现代公司制企业为研究对象，讲述企业财务管理的基本理论、方法和技术。全书共八章：第一章财务管理总论，讲述企业财务管理的对象、目标、假设、原则和环境等基本理论；第二章财务估计，讲述财务估价原理、货币时间价值、投资风险价值，以及股票、债券价值和投资风险；第三章项目投资管理，讲述项目投资管理的决策原理、方法和风险分析技术；第四章营运资金管理，讲述现金管理、应收账款管理、存货管理、流动负债管理和营运资金政策；第五章资本融资管理，讲述企业长期

本书在对高管团队人口统计学和企业业绩指标进行因子分析的基础上，结合高层梯队理论和代理理论，研究了高管团队不同层次的属性与企业不同层次的绩效的关系，对企业健康成长具有重要意义。

本书共两篇，一是理论篇，包括企业形象设计概述、企业理念识别体系——MI、企业行为识别体系——BI、企业视觉识别体系——VI、CIS的导入，该部分内容理论性较强，同时配以大量生动案例详解，可以帮助读者更好地掌握这部分知识。二是实训篇，该部分通过项目任务的形式展现，以VI设计的工作流程为线索展开。项目一是VI寄出设计，项目二是VI应用设计，项目三是VI手册及VI树设计。本书为读者提供了微课视频、优秀视频案例，内容充实、生动。

　　《小企业会计学习指导书（第2版）》具有以下特点。
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随着全球化日趋突出，公司的国际交往和国际责任不断扩大，处理跨文化差异越来越成为管理工作的一部分。国际化公司所面临的挑战就是如何管理文化差异，包括个人之间的、团队内的、组织中的。*终，管理者和跨国公司将以地球人的角色承担相应的社会责任。本书系统地阐述了跨文化管理的挑战和机会、存在的问题和可行的方案，还探讨了民族文化如何影响管理者和公司的效率、民族文化如何与企业文化或产业文化交互作用以创造出竞争优势，并从战略、组织和人力资源三个视角讨论了文化如何影响管理实践。