本书采用规范研究与实证研究相结合的方法。在提出问题之后，首先对并购、并购对价和并购融资等相关概念进行明确界定，而后通过对国内外关于公司并购对价、并购融资及并购绩效等相关文献的回顾与梳理，明确本书的研究方向和重点。在制度背景与现状分析部分，立足于我国上市公司特有的制度环境，对我国公司并购发展历程进行了阶段划分，并从发生时间、行业分布、产权性质、交易特征四个维度分别对我国上市公司并购事件、并购对价及融资现状进行分析。在理论分析部分，主要从宏观环境和微观公司特征两个层面详细地阐述了影响并购对价和并购融

    本书结合现代生产运作发展的新形势和新特点，对生产运作管理的基本理论和方法作了系统的介绍。着重介绍了生产运作管理中具有较强实用性的内容，包括绪论、生产运作战略、产品开发与服务设计、生产能力与生产计划、企业选址、设施布置、工作分析、库存管理、作业计划与控制、质量管理、设备管理、现代先进生产方式。每章设有导入案例，章末附有思考复习题，每章后的延伸阅读所列的文献篇目反映了与本章内容相关的前沿知识，指导读者进一步阅读并进行相关研究。

　　 浙江省大学生财会信息化竞赛命题组编*的《上 市公司财会案例解析--基于浙江省大学生财会信息化 竞赛试题数据》是基于浙江省大学生财会信息化竞赛 2012-2016年试题汇编而成的一本上市公司案例解析 书。本书以综合性案例题的形式，选择公司的年报及 相关公开资料，对上市公司的战略与风险管理、会计 、财务管理、成本管理、内部控制及审计问题进行分 析并提出相关建议。

本教材以最新COSO理论为基础，紧密结合内部控制与风险管理，以学生“翻转课堂”的部分成果为案例支撑，并在教材各章中采用学习目标、本章知识结构图、引例、本章小结、关键名词、即测即评、思考与练习及延伸阅读等栏目，以期突出教材 “教”与“学”的两环节与视角，更好提高教学效果。本教材根据内部控制领域的最新进展，结合国内、国外的典型案例，构建基于风险管理整体框架的内部控制教学内容体系。

      企业模拟经营教程融合了作者多年从事ERP沙盘模拟教学的经验以及参加全省ERP沙盘大赛的心得，理论联系实践，过程与案例相结合，可以作为各类院校ERP沙盘实训课程的教材和参考书。全书共分四篇。概括了企业管理的理论基础，帮助读者完成企业管理知识的分类整理和理论总结，构建企业管理知识框架。详细解说了沙盘模拟的思想，结合用友ERP沙盘介绍了沙盘模拟的构成和运行规则，解决如何进行沙盘模拟的问题。

　　为推动企业人力资源管理师职业培训和职业技能鉴定工作的开展，在人力资源管理从业人员中推行国家职业资格证书制度，我们根据新修订的《企业人力资源管理师国家职业标准》，编写了《企业人力资源管理师（二级）考试通关习题集》（第4版）。
　　《企业人力资源管理师（二级）考试通关习题集（第4版）/国家职业资格考试系列辅导教材》把从2009年起至2014年5月的真题试卷分拆编入各章。与此同时，根据新版教材的内容对试题进行了删减和修改，以使题目与新版教材内容保持一致。*后，提供2014年11月和201

本书由基础篇、资源篇、经营篇、生产篇四个部分构成共十三章，主要介绍了企业管理的基本理论、企业经营管理、企业资源管理、企业生产管理等内容。本书的新颖之处在于每章都通过引例导入，每一章分知识部分、延伸阅读、案例故事和素质拓展四个部分。并结合当前企业管理的趋势，相比传统的企业管理教材增加了公共关系管理、客户关系管理、物流管理、企业形象设计等内容。知识部分主要介绍相关章节的理论基本知识点；延伸阅读主要是基于知识部分延伸的知识背景介绍或前沿展望及热点追踪；案例故事包括一个典型案例和几个启发性小故事；素质拓

本书在行为财务学理论的基本框架下，通过理论分析，以中国上市公司为研究对象，结合我国特殊的制度环境，用统一的过度自信衡量指标，将影响管理者过度自信程度的因素分别置于并购发生的选择、并购特征以及所引起的并购经济后果中进行实证检验，并试图理清管理者过度自信是如何影响并购行为以及并购所产生的经济后果。本书在以下三方面做出了创新性的探索：

*，既有的关于并购决策的研究中，或只对管理者是否选择并购进行分析，将仅发生一次的并购与频繁发起并购的管理者的行为趋同，因此，为了能够充分体现频繁发起

本书是铁路客车列检所的员工应知必会知识手册。采用问答的形式，详细讲解铁路客车列检所应急处置的工作内容、处置流程、人员责任等。内容包括，客车列检所具体任务、车辆故障处置、制动装置故障处置、转向架故障处置、车钩缓冲故障处置、车辆故障救援等。对于提高职业的专业技能能力，提升客车列检所运行水平，对促进铁路运输安全有积极作用。

     本书介绍了积分制管理这一具有科学性的新型管理体系，从积分制管理体系框架、理论渊源，积分制管理操作方案、积分制管理标杆企业应用案例、积分制管理与现代企业管理工具对接、融汇等几个方面，阐释了积分制管理的理念：即通过用奖分和扣分，对人的能力、工作业绩和综合表现进行全方位量化考核，全面提升了企业用工和激励成本的可控性。
积分制管理是一个开放系统，它颠覆了传统管理的思维，力图从根本上解决“管人”这一管理核心问题，是在现有的管理理论基础上的尝试创新。