本书系统地论述了生产与运作管理的理论、内容和方法, 重点介绍了先进的应用技术, 如网络计划技术方法、准时制、企业资源计划、精益生产等。全书共分十章, 内容包括: 绪论, 企业战略与生产运作战略, 生产和服务设施选址与布置, 生产计划, 库存管理, 项目计划管理, MRP与ERP, 生产现场管理, 质量管理, 准时化生产及其他生产方式等。

本书是作者在长期从事薪酬管理的学习、教学、科研以及管理咨询实践基础上精心打磨而成的一本优秀教材，入选十二五普通高等教育本科*规划教材。
全书力图为读者营造一个关于薪酬管理的宽阔视野，从组织战略以及战略性人力资源管理的角度讲述薪酬管理的基本原理及其实践之道，系统地讲解薪酬设计的原理和思路，介绍职位评价、薪酬结构设计、绩效奖励计划设计等薪酬管理技术，争取做到从战略、战术、技术三个层面讲透薪酬管理。
在第5版中，作者及时跟进薪酬理论与实践的发展，做了大幅更新和完善，主要包括：

本书在对培训与开发历史回顾的基础上；主要介绍了以下内容:培训与开发的内涵；培训需求评估，培训的战略层面、任务层面和人员层面需求分析的方法；培训项目的目标设定、计划制定、课程设计及教师遴选的注意事项；培训制度与培训流程；传统的培训方式、新兴的培训方式以及培训方式的选择；管理技能培训项目的设计；培训效果转化，评价内容、评价模型、评价方法与过程。

本教材以用友ERP沙盘为基础，采用项目驱动方法，按ERP沙盘演练的实际教学流程，为经济与管理类学生开展跨专业综合实训设计了一套完整的教学组织方案和教学内容。本书与其他同类图书相比，更加注重实训操作，实操性非常强，还提供配套的实训手册和多媒体课件。

本书与《软件测试(第2版)》相配套，内容包括两部分。第1部分是习题解析，针对主教材的8章内容，给出每章的知识重点，精心设计了相应的习题，并给出了详细的解析和参考答案。第2部分是实验指导，主要包括黑盒测试(等价类划分法、边界值分析法、因果图)、白盒测试(逻辑覆盖、路径分析)以及JUnit、TestDirector、LoadRunner、FindBugs、Bugzilla、Appium等软件工具的使用。附录包括实验报告格式、软件测试相关文档模板、软件测试考试与竞赛简介。本书全面、系统地涵盖了当

    本书坚持“以就业为导向”的职业教育指导思想, 以任务驱动方式构建学习内容。全书由3个项目组成, 分别为企业创建与会计初识; 企业经营与会计核算; 企业财务报表解读与分析。

本书将多法人组成的企业联合体和企业集团作为关注的核心，站在决策层的立场上，从企业集团的财务治理、财务战略、预算管理及税收筹划等多个角度讨论了企业集团财务管理中的重点、难点问题。本书旨在使读者在掌握财务管理基本原理和方法的基础上，能够更深层次地进行理论与实践相结合的学习，从而拓宽视野，增强实践操作和理论研究的能力。

本教材以股份有限公司为主要理财主体，以工商企业为主要立足行业，以财务目标为价值导向，以财务战略为整体规划，以筹资、投资、经营和分配等财务活动活动为横线，以预测、决策、预算、控制、分析等管理环节为纵线，构成纵横连贯的距阵式的系统体系。

按照财务管理学的主要内容展开，主要分为总论、价值衡量、财务分析、企业融资决策、证券投资决策、对内长期投资决策、营运资本管理、股利分配决策、财务管理专题等10章内容。

本书力求内容丰富、结构完整、通俗易懂、适用性强， 并突出以下特色：

（１） 整合优秀教学成果。将多年的教学经验融入教材中，在内容上体现出现代教育理念和时代要求， 变过去以教师为中心 为以学生为中心， 让学生在学习中知其然并知其所以然， 有利于学生管理素质的提高， 有利于应用型人才的培养。

（２） 吸收先进财务理念。编写组广泛阅读相关文献著作，在比较不同学派对一些概念认识的基础上， 加上自己的学术见解， 系统介绍经典