本书介绍现代生产物流运作管理的理论和方法，以及海尔企业在生产物流运作管理方面案例与实践。全书共分为四大部分，第一部分为生产物流管理认知；第二部分论述生产物流系统设计与优化，包括企业选址及系统布局、车间与设备布置、装配流水线平衡等；第三部分为物料需求计划的编制，包括主生产计划编制、网络计划技术应用以及MRP编制；第四部分生产物料管理，包括生产物料管理、生产物流作业现场管理等。

本教材是原教材的第2版，营改增后教材相应的内容需要修改，而本教材第1版也经过一年多的使用，故此第2版大面积修改了第四、六、八章内容，新增补了第十一章内容，完善了其他章节。也更新一些案例等内容，使教材适应新的会计政策。

企业会计全盘账模拟是会计专业和会计电算化专业的一门核心课程，属于纯实践性质的综合实训课程。本教材按照纸质教材＋彩色全真单据簿＋线上仿真实训三位一体的模式进行设计，模拟了某制造企业2016年12月份的业务，要求学生完成会计手工模拟实训和会计电算化实训。
本教材的开发经历了较为艰辛的过程。为了收集企业的资料，作者深入到某钢铁企业，通过收集素材、提炼加工，形成了教材的雏形；为了保证质量，作者请会计师事务所的实务工作者进行了专业测试；为了便于教学，作者在核对会计手工模拟实训参考答案的同时，又与

《现代企业管理学—理论、技术与方法》系统地阐述了当前现代企业管理新的理论、技术和方法，内容全面、体系清晰、结构新颖，重点突出了企业管理专业知识。《现代企业管理学—理论、技术与方法》突破了现有教科书按企业职能式管理安排内容的传统构架和各学科相对孤立、封闭，缺乏必要的“耦合”的现象，而是根据企业实际经营的内在逻辑，按管理科学的知

　　《成本管理》希望通过将传统和现代成本管理思想有机的结合，为理解成本管理这门学科提供一个基本框架。
　　《成本管理》从成本的基本含义出发，按照成本核算、成本报表、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核以及成本管理的当代发展这一逻辑顺序构建内容框架。
　　《成本管理》坚持理论探讨与实际需要相结合，重视基础性和前沿性。
　　《成本管理》主要作为高等财经院校的会计学及财务管理等相关专业的教学用书，也可以作为理论研究者和实务工作者学习的参考书。

    本书共分为四个部分。第一部分: 运营管理基础知识; 第二部分: 运营系统设计; 第三部分: 运营系统运行与控制; 第四部分: 运营系统改进与维护。

全书共十三章，可分为五大部分。*部分为生产运作管理总论，包括生产运作管理导论、生产运作战略。第二部分论述生产运作系统的设计，包括企业选址及系统布局、产品设计和服务设计、工时定额与生产能力。第三部分论述生产运作系统的运行，包括需求预测、综合生产计划和主生产计划、生产作业计划与作业排序、项目及项目计划管理、物流管理和供应链管理、物料需求计划和精益生产方式。第四部分是生产运作系统的控制和优化，包括质量管理、生产调度、生产现场控制、设备管理。第五部分是生产运作系统的调整，介绍业务流程再造（BPR）和瓶颈

本书吸取国内外主流生产运作管理教材的理论体系和精华，借鉴以日本丰田为代表的国内外部分企业成功的生产运作管理经验，借鉴著名生产运作管理实战与培训专家徐明达、效率专家杨望远及拿破仑·希尔的成功学理论，以及烟村洋太郎的失败学等理论，结合作者几十年从事生产运作管理教学与科研的经验与部分研究成果，本着理论联系实际的原则，既有理论科研价值，又有指导实际工作的应用价值，增加了一些新的管理理论、理念和简便优化方法，以及Excel在生产运作管理中的运用等内容。

    本书在精选现代企业管理理论精华的基础上，以“开篇案例”为引导，并采用丰富的 “知识链接”和“管理周视”主题框的生动形式阐述企业管理的理论，将理论与实例融为一体，使读者在学习管理知识的同时开阔视野，了解最前沿的管理技能和知名企业的动态。

　　《战略管理原理与案例/高等学校经济与管理专业系列教材》是高等学校经济与管理专业系列教材之一。
　　《战略管理原理与案例/高等学校经济与管理专业系列教材》基于战略分析与制定、战略选择与评价、战略实施与控制的构架，比较全面、系统地阐述了企业战略管理的基本理论与方法。
　　《战略管理原理与案例/高等学校经济与管理专业系列教材》共分九章，分别介绍了战略管理的概念及特点，愿景、使命与目标，企业外部环境分析、企业内部环境分析，战略体系与战略管理主体，战略选择，企业国家化战略，战略的制定、选择