本书在美国被誉为财务金融经理的必读圣经，也是欧美学界共同推崇的难得一见的著作！三位超级作者不但是名校的知名教授，更是前欧洲金融学会和美国金融学会的主席。全书理论阐述严谨，结构简洁清晰，案例丰富有趣，非常适合高校金融、财务会计等专业的学生使用，也可供金融从业人员、企业财务经理在实际经营过程中参考备用。

     本书以机会开发和实施为主线，紧扣机会与富有创业精神的个体之间结合的本质，按创业过程逐步展开论述，从新企业创意产生、可行性分析、产业分析，到整合开发机会所需的资源（团队、融资等），再到创建企业、管理成长等，准确识别了创业每个环节中可能遇到的关键问题并分析成因，进而根据实践经验提出切实可行的解决措施。本书并没有执着于深奥理论的探讨，而是通过案例和提出问题启发读者思考，促使读者主动探索未知领域内的现实问题。本书阐述清晰、分析透彻、内容丰富，不仅提供了许多实用的工具和分析方法，还提出

     本书针对高职高专学生的培养目标, 按照企业管理工作岗位, 选取了形成企业印象、理性认识企业管理、做出企业决策和制定计划、设立组织结构和人力资源管理、领导与激励企业员工、构造企业经营战略、运作企业生产要素、实行企业全面质量管理、组合企业市场营销策略、管理企业财务、创建企业文化、培养优秀管理者等12个与企业管理岗位相互对应的教学项目。

本书由基础篇、资源篇、经营篇、生产篇四个部分构成共十三章，主要介绍了企业管理的基本理论、企业经营管理、企业资源管理、企业生产管理等内容。本书的新颖之处在于每章都通过引例导入，每一章分知识部分、延伸阅读、案例故事和素质拓展四个部分。并结合当前企业管理的趋势，相比传统的企业管理教材增加了公共关系管理、客户关系管理、物流管理、企业形象设计等内容。知识部分主要介绍相关章节的理论基本知识点；延伸阅读主要是基于知识部分延伸的知识背景介绍或前沿展望及热点追踪；案例故事包括一个典型案例和几个启发性小故事；素质拓

　　将企业经营管理知识与ERP思想和理念相融合，以仿真的企业经营管理环境和运营操作流程为主线，通过体验式教学使学生置身于一个仿真企业的经营环境中，运用独特、直观的教具使学生亲自参与企业经营管理。书中内容全面融合了企业战略管理、市场营销、生产管理、物流管理、财务管理、团队建设等相关知识，不仅能够较好地解决经济管理类专业学生实习实践的难题，还能够达到提高企业实际经营管理人员管理水平的目的。

      《基于ITMC企业经营管理沙盘训练》是工商管理类专业的通用实践课，它来源于工商管理的相关工作岗位群的生产控制、市场调查与分析等典型工作任务；依据工学结合、过程导向、学生主体、能力本位等课程建设理念，以企业竞争规则的学习、起始年工作、每年的工作等主要学习任务，并遵循学生的认知规律和职业成长规律，设计学习情境，序化学习任务，按照任务驱动的教学模式，让学生在做中学、学中做。

        本书第1单元引导建立企业竞争组织并介绍了模拟企业背景; 第2单元对企业竞争规则做了综述; 第3单元通过引导起始年介绍了企业运营流程; 第4单元通过模拟一个企业六年的经营过程, 帮助读者体验企业业务运作与经营管理全过程; 第5单元记录了模拟企业笨笨公司企业信息化的全过程, 帮助大家实现从手工管理到信息化管理的转型; 第6单元对与“ERP沙盘模拟”课程配套的“新商战”电子沙盘的操作进行了简要介绍。

本书在行为财务学理论的基本框架下，通过理论分析，以中国上市公司为研究对象，结合我国特殊的制度环境，用统一的过度自信衡量指标，将影响管理者过度自信程度的因素分别置于并购发生的选择、并购特征以及所引起的并购经济后果中进行实证检验，并试图理清管理者过度自信是如何影响并购行为以及并购所产生的经济后果。本书在以下三方面做出了创新性的探索：

*，既有的关于并购决策的研究中，或只对管理者是否选择并购进行分析，将仅发生一次的并购与频繁发起并购的管理者的行为趋同，因此，为了能够充分体现频繁发起

　　《公司财务学》是“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材、普通高等教育“十一五”国家级规划教材。全书以财务理论的内在逻辑为基础，辅之以大量的引导案例、知识专栏等，目的在于使初学者能好领悟和把握公司财务学的真谛，为其今后进一步深造打下坚实的基础。全书共18章，分别为：概论、金融市场、财务报表分析、货币时间价值、投资风险及其报酬、证券估价、资本预算原理、深层次问题的资本预算、财务预测、权益融资、债务融资、资本成本与资本结构决策、股利决策、运营资本管理、流动资产管理、财务预算与控制、兼并与收购、公

　　本教材主要阐述了创业理念、知识和方法，并进行了ERP模拟企业实训，通过创业知识的培训与模拟创业的实训操练，可以使学生对如何创业有一个初步的了解，树立正确的创业观念，掌握基本的创业方法，知道如何拟定一个创业方案，知道如何开始创业起步、知道如何设立及管理创业企业。本教材的内容覆盖了创业的整个过程，包括如何端正创业的目的，如何做好创业的准备，如何设立一个新的企业，如何编制创业计划，如何进行创业企业团队的组建，如何实施创业企业的财务、营销、战略管理等。