《创业管理理论与实践/高等学校创新创业课程系列教材》是高等学校创新创业课程系列教材之一。
　　《创业管理理论与实践/高等学校创新创业课程系列教材》共10章，分别介绍了创新与创业活动、创意与创业机会、可行性分析、设计商业模式、组建创业团队、撰写商业计划书、创业融资、建立新企业、管理新创企业、新创企业的战略性成长。
　　《创业管理理论与实践/高等学校创新创业课程系列教材》内容翔实，案例丰富，每章都安排了课堂活动和原创案例。
　　《创业管理理论与实践/高等学校创新创业课程系列教材

企业管理概论（第六版）

内部控制是现代企业管理的重要组成部分，近年来，随着市场竞争的进一步加剧以及国内外腐败案例的不断增加，内部控制越来越被理论研究和实务工作者所重视。目前，国内绝大多数财经类高校已将企业内部控制作为经济管理专业学生的必修课程。本书以传统代理理论、组织行为理论为基础，根据财政部、证监会、银监会、保监会、审计署于2008年联合发布的《企业内部控制基本规范》和五部委2010年联合发布的《企业内部控制配套指引》及其解释来编写。本书以内部控制与风险管理的实践逻辑为主线，引进了新的概念和法规体系，注重讲述内部控制

《创业指导手册》定位是大学生创业的入门指导手册。本手册根据大学生群体的基本情况量身设计，突出适用性和实用性，重点提供信息和方法，目的是为即将或正在创业的大学生提供一本“藏宝图”。 本手册设置了 8章内容，8章的设置思路是引导准创业者在完成自我认知和社会认知的基础上，辅以关键性的管理工具和信息。

　　《企业创立与经营综合仿真实训教程/经管类专业虚拟仿真实验系列教材》是从真实的商业社会角度出发，引进制造型企业经营理念、上下游业务关系、配套的现代服务业环境，将服务业与制造业协同、供应链竞合、生产业务链、流通业务链、资金业务链高度整合的实习实训教材。《企业创立与经营综合仿真实训教程/经管类专业虚拟仿真实验系列教材》理论结合实际，让学生深度体验制造型企业经营、管理流程、经营决策、业务往来操作等环节。

本书主要阐述创业与个人成长发展（创业教育的发展及现状、大创业概念、创业与学生的个人成长、幸福创业），创业者与创业团队（创业者、创业团队），创业机会（创业机会的发现和识别、创业机会的评价、创业点子打磨、创业风险评估及防范、商业模式设计和创新），创业资源（创业资源概述、创业资源的获取、创业资金资源的获取及融资、创业资源的整合利用和管理），商业计划书（商业计划书撰写、商业计划书展示），新创企业（新创企业的申办程序和法律责任、新创企业的管理）等内容。

《企业内部控制学》自2009 年出版以来，至今已经推出第四版。在这9 年时间里，本书得到了广大师生和读者的认可和厚爱，在2015 年被评为东北财经大学出版社的畅销教材，对此我们深表谢意。根据企业内部控制法规的变化，以及国内部控制实务的发展，本书在保持第三版内容框架的基础上，对部分内容进行修订。
此次修订突出了实用性和可操作性，主要体现在以下三方面：*，增加了我国企业内部控制行业指南①的相关内容，并贯

本书采用了总分总的结构,第 １章创意创新引入创业主题,第 ２章创业主题商业模式开始,第３~８章具体讲述了创业实战必然遇到的创业团队、产品运营、品牌营销、创业融资、法务财税、创业心理六大问题,后第９章以初创者必须掌握的精益创业方法论收尾.本书既适合高校关注或者参与创新创业的大学生以及众创空间的创业者使用,也适合创新创业导师、双创咨询师大赛点评、授课指导使用,同时也适合广大中小微企业高管使用. 本书结合百万菁英双创平台积淀的辅导成果,提供丰富的案例解读作为创业者的实战指南.

　　《企业经营模拟沙盘教程》具有以下特色：
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　　《ERP沙盘模拟实战教程（第三版）/新世纪应用型高等教育经济管理类课程规划教材》共五章，第一章主要介绍ERP的理论概述，包括ERP的概念及发展，ERP主要功能模块，ERP的实施等；第二章主要是ERP沙盘模拟基础知识的介绍，包括角色详解和运营规则；第三章介绍了ERP沙盘模拟实战的操作流程；第四章是对ERP沙盘操作的要点分析；第五章为实战案例。