企业战略管理是工商管理专业的一门必修课。目前，企业战略管理课程教学偏重于理论教学，案例教学改革不到位，教学效果不理想。曹小英编著的《企业战略管理基础与案例》在对企业战略管理基础理论介绍的基础上，侧重大量的企业案例分析，有利于提高课程教学效果。本书具有较强的实用性和可读性，适用高

本书共十三章，内容包括：资本运营概述、资本运营的风险与监督、最优资本结构、权益性融资、债务融资、资本积累、资本投放、资本周转、企业集团的概念与分类等。

Entry-e*t decisions apply to numerous pra*ical problems. For example， wheto extra* oil and wheto stop the extra*ion， wheto issue a new policy and wheto end it， and wheto let a kind of produ* enter a *rket and wheto let the produ* e*t the *rket， etc.

本书内容包括：创业与创业者，创业机会识别与评价，创业团队组建，商业模式开发等。

本书通过对相关研究的系统回顾和梳理，对关键概念间的关系进行了缜密的推演，建立了组织学习文化、工作满意度和组织承诺关系的理论模型，并以国内知识员工为调查样本，对理论模型进行了实证检验，为企业的组织学习文化建设与员工组织承诺管理提供了理论和实践依据。

　　《创业经营与决策（第2版）》共分为三个篇章：创业筹划、创业管理与决策、创业模拟训练。《创业经营与决策（第2版）》的写作重点在于培养学生的创业意识、创新精神、创业能力和管理能力，激发大学生的创业热情，提升实践经验。《创业经营与决策（第2版）》拟通过理论结合实践，特别是注重在实践中进行训练，在经营管理过程中除了介绍应该怎么进行决策以外，还将结合营销理论、生产理论等让学生明白为什么要这样决策。使之知其然，也知其所以然。《创业经营与决策（第2版）》可以指导学生的创业实践活动，帮助学生进行创业管理的经

　　魏秀丽、明鋆主编的《生产与运作管理（应用技术型高等教育财经类专业十三五规划教材）》，围绕着生产运作管理的三大模块——生产运作系统的设计、运行、维护和改进的思路进行，在编写的过程中，除了构建核心知识的理论体系外，更注重知识的实践应用性。概括起来，本书具有如下特色：（1）案例与理论紧密结合。在本书的每一章都有紧密结合理论知识的案例，章前有引导案例，有助于读者带着思考进入学习；章后有案例讨论，有助于读者对知识的复习和巩固。
　　（2）课后习题、延伸阅读辅助理论知识学习。
　　在

　　《企业经营模拟实训教程》是“模拟企业管理综合实训课程体系”的实践指导用书。该课程体系将理论知识与案例分析相结合，以企业真实业务流程为导向，结合实际工作情景，使学生通过角色扮演完成工作任务。
　　《企业经营模拟实训教程》不但可以作为学生学习课程用书，还可以作为相关工作人员的参考用书。
　　《企业经营模拟实训教程》本着务实、创新和发展的精神，将企业多年来传统化与信息化的管理思想、管理技术、业务流程及管理经验融为一体，充分体现了“全”“实”“新”“变”的特点。
　　《企业经营模拟

本书共十六章，分为五大部分。第一部分为营销策划基础。第二部分为营销策划流程，包括市场营销调研，以及营销策划程序与文案的撰写与注意事项。第三部分从战略的角度介绍营销策划的环境分析，竞争分析以及定位。第四部分从战术的角度介绍产品价格渠道宣传等方面的具体策划。第五部分总结了企业营销策划的基本策略。

　　《人事测评理论与方法（第4版）/21世纪高等院校人力资源管理专业教材新系》共由12章构成。第1～3章是基本理论部分，对人事测评的基本概念、范畴、目的和作用进行了介绍，同时对人事测评的基本原理。现代人事测评的基本方法、人事测评指标体系的构建进行了深入的说明和分析；第4～7章是人事测评的方法和内容部分，在这里对心理测验、面试、评价中心、绩效评估的理论进行了回顾，在每一部分都有对该方法应用的详细描述；第8～10章是人事测评的技术部分，对人事测评技术关键指标信度、效度和测评误差进行了介绍，并指出了这