本书突破市场营销的产品营销范式，提出创业营销的项目营销范式，并按此认识来布局全书内容，主要包括创业资源与资源杠杆、招募创业合伙人、创业项目的启动与孵化、创业项目策划与包装、创业项目路演与推介、项目融资洽谈与交割、对接企业内部创业、中国式众筹创业，以及附录等。各章节中除正文外，还包含导入案例、创业故事、延伸阅读、课堂语录、名家语录、案例分析等内容。

    本书结合作者多年ERP沙盘模拟教学、竞赛中积累的经验和心得, 集实用性、知识性和趣味性于一体, 有助于学生理解和掌握ERP沙盘模拟的过程。全书共9章, 主要内容包括ERP沙盘模拟概论、构建模拟企业、模拟运营规则、起始年运营、市场与选单、ERP电子沙盘、ERP沙盘模拟成功之道、ERP沙盘模拟实战案例和ERP沙盘模拟实战手册。其中ERP沙盘模拟实战手册包括模拟企业各岗位的分管表格, 由学生根据教学进度和实际运营情况填写, 是考核学生学习情况的重要依据。

本书共开发创作出中小企业统计实际教学案例31套，每套案例由企业案例、教学案例和原始数据等三部分组成。案例涵盖了数据搜集统计教学案例、数据整理统计教学案例、数据呈现统计教学案例、数据对应比较分析统计教学案例、数据描述分析统计教学案例等。

本书以绩效管理的基本理论、实施流程和技术工具为主线，并在后引入战略绩效管理，既为读者展现了绩效管理全貌，又有助于养成战略绩效管理的思维。本书首先介绍了绩效与绩效管理的基本概念和绩效管理国内外的发展历程；接着从绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈与绩效结果的运用五个方面来阐述了绩效管理的基本实施流程；同时，从实际运用角度，具体详细介绍了绩效管理的基本工具，包括目标管理、关键绩效指标、平衡计分卡和经济增加值；后，延伸并引进了战略绩效管理一篇，阐述了战略绩效管理的基本概念，分析了战略绩效管理系统的设

本书以绩效管理的基本理论、实施流程和技术工具为主线，并在后引入战略绩效管理，既为读者展现了绩效管理全貌，又有助于养成战略绩效管理的思维。本书首先介绍了绩效与绩效管理的基本概念和绩效管理国内外的发展历程；接着从绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈与绩效结果的运用五个方面来阐述了绩效管理的基本实施流程；同时，从实际运用角度，具体详细介绍了绩效管理的基本工具，包括目标管理、关键绩效指标、平衡计分卡和经济增加值；后，延伸并引进了战略绩效管理一篇，阐述了战略绩效管理的基本概念，分析了战略绩效管理系统的设

本书真正从企业自身管理角度出发，用大量实例和图解说明企业信息化规划应该具备的核心内容，从不同层面反映企业特别是企业集团的信息化管理需求及需要关注的功能。 全书共19章，内容包括企业信息化规划导论、企业信息化规划策略、企业信息化规划基础工作、基础设施平台规划、系统平台规划、DCS和SIS规划、集控调度中心规划、协同办公系统规划、ERP系统概述、财务管理、项目管理、人力资源管理、生产管理、采购管理、库存管理、销售管理、EAM、电子商城、安全保障体系，涵盖企业大部分的业务活动。 本书适合作为高校计算机

本书从公司融资、投资、营运能力、企业业绩和社会责任履行情况几个方面，分析河北省上市公司*近五年的各项财务状况及发展水平，有助于读者了解河北省上市公司的总体经营水平。本书对河北省A股上市公司与全国A股上市公司的数据进行了比较，可为河北省上市公司的进一步发展提供依据，并为相关研究者提供数据分析资料。

     本书主要内容包括创业概述、创意的产生及创业机会的识别、创业者和创业团队、创业融资、撰写商业计划、开发成功的商业模式、成立新创企业、企业成长管理、新创企业的知识产权管理、新创企业的风险管理。本书适用于开设“创业管理”课程的学校，也适用于有创业兴趣的读者。

    本书主要内容包括：市场分析、资金分析、资产分析、生产分析、产品成本分析、商品流转分析、财务分析及企业经济效益分析等。全书所述涉及工商企业经济活动的多个主要方面。

　　《中国跨国公司发展报告（2016）》的主题是“技术、标准和服务走出去”。我们认为，中国已经从过去的一般加工业、一般产品的贸易出口，逐步开始转向技术、资金、装备的集成化出口路径上来。中国产品、装备甚至成套设备“走出去”，都应该是阶段性目标。更深层的目标和发展方向应该是带动技术、标准和服务“走出去”，实现产品、技术、服务、标准和投资的一体化。通过标准、技术和服务“走出去”，可以带动中国资本、中国企业和中国装备走向世界。标准、技术和服务虽然是软性的，但软实力有的时候比硬实力还重要。要实施“走出去”