全书共分4章，主要内容为：第1章ERP与电子商务，主要介绍ERP和电子商务的基础知识；第2章电子商务平台，主要介绍电子商务平台前台、后台及订单交易；第3章电子商务ERP系统简介，主要包括系统概述、系统功能、系统手册约定、系统登录及界面；第4章电子商务ERP系统功能介绍，主要介绍管理中心、通告管理、产品管理、仓库管理、采购管理、订单管理、售后管理、会员管理、结算管理、报表管理、信息查询及财务查询。　　本书取材新颖，内容通俗易懂，适合作为高职高专计算机信息管理专业、电子商务专业的电子商务ERP相关课

信息化是当今世界发展的必然趋势，是推动我国现代化建设和经济社会变革的技术手段和基础性工程。党中央、国务院高度重视信息化工作，中共中央办公厅、国务院办公厅制定发布了《20172020年国家信息化发展战略》（中办发〔2017〕11号），对各部门、各地区提出了全面推进信息化建设的要求，并有计划有步骤地组织实施。其工作的目标是：力争通过510年左右的努力，建立健全会计信息化法规体系和会计信息化标准体系〔包括可扩展商业报告语言（XBRL）分类标准〕，全力打造会计信息化人才队

　　《涉外企业会计/高等学校应用技术型经济管理规划教材，高等学校应用技术型经济管理系列教材·会计系列》为高等学校应用技术型经济管理系列教材之一，具有应用性、针对性、基础性、易于自学的特点，在充分吸收和借鉴传统普通本科教材与高职高专类教材建设的优点和经验的基础上，以就业为导向，做到在理论上高于高职高专类教材、在实践培养上高于传统的本科教材。
　　本教材主要根据***颁布的《企业会计准则》以及有关涉外业务的法律规定，结合企业涉外业务的核算特点，系统阐述了涉外企业会计的基本理论、基本方法和基本操

本教材的内容和结构体系反映品牌管理理论和实践的经典内容和变革趋势，阐述在企业品牌管理这个广阔的行业领域中，企业应当如何有效地开展营销活动，以创造和实现潜在交换、获得和保留潜在顾客。课程的基本内容与企业品牌管理的实践紧密结合，既兼顾和覆盖多个分支产业的个性，又提炼出这些行业共同具有的品牌管理共性。

本书为陕西省省级精品课程质量管理学配套教材。在第2版基础上，仍然按照基础理论质量管理模式质量控制(设计质量、事先检验、过程控制、事后检验)质量经济性分析可靠性检验这一主线展开，详细介绍了质量管理领域的基础理论、方法和相关技术。
结合学科发展动态和读者的反馈意见，第3版教材对质量管理基础知识和理论进行了必要的补充和更新，使理论体系更加完整；增加了卓越绩效模式和质量问题的双五归零等内容，提升了教材与行业质量管理实践层面的对接；更新了教材的部分案例，提升案例的针对性和新颖性，使读者易于理解教

本书分为九章，内容包括：质量管理基础知识、质量管理体系、服务质量管理、质量管理简易工具、质量统计过程控制、质量功能展开、故障模式及影响分析、卓越质量管理、六西格玛管理。

　　党的十八大报告中提出：“全面提高开放型经济水平。加快走出去步伐，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司”。跨国公司拥有巨额的资本、庞大的生产规模、先进的科学技术、现代化的管理手段、全球化的经营战略，以及覆盖全球的营销体系，因此，毫无疑问跨国公司是当代世界经济活动中的主角。
　　山东财经大学国际经贸学院在20世纪90年代初开始在本科高年级设立《跨国公司经营理论与实务》课程，研究生阶段也设立更进一步的相关研究长达10余年。经过多年的教学和研究，跨国公司经营理论与实务课程在200

　　在《向美军学执行：美军精英部队教给商界的领导力和团队执行经验》中，围绕美军精英部队如何打造出强大的执行文化这一主题，作者从亲身经历以及来自战场和商场的案例中，提炼出了由领导力、组织、沟通、知识、经验和纪律构成的高效团队的六项特质，以及由“计划—简报—执行—复盘”组成的简单但行之有效的四步循环“完美执行”模型。结合高效团队的六项特质和完美执行的四步循环，本书从以下几个方面介绍了美国精英部队打造强大执行文化的经验：
　　高效执行的价值
　　如何在你的下属中发展共同价值和技

　　《资产估值原理（中文版）》是适用于金融专业高年级本科生及研究生的资产估值、资产定价相关课程的教材。内容涵盖股票估值、债券理论、期货期权等资产估值原理的核心内容，涉及B-S模型、多阶段模型、二阶式期权定价模型等经济金融理论模型，并结合经典案例与数据，使读者更好地掌握资产估值理论与专业知识。与其他同类教材相比，本书更加注重数学在经济学中的运用，包含了详尽的理论阐释、结论分析及相关图表。除作为高等院校金融及相关专业的教材外，本书也可作为金融从业者提升自身专业水平以及参加特许金融分析师（CFA）考试

畅销书《QBQ！问题背后的问题》的姊妹篇。该书首先回顾了QBQ的精髓：通过问QBQ——"问题背后的问题”，将承担个人责任作为解决问题的关键点，从而摒弃推诿、抱怨、拖延、执行不力等工作中的通病，建立更强大的组织、更有活力的团队，以及更健全的关系。然后，以真实的例子，逐一讲解了在实践QBQ、提高责任意识中需要遵循的五项原则：学习、负责、创意、服务、信任，并提供了将这五项原则转化为企业及个人优势的行动方案。截止目前，QBQ已经在世界600多家组织展开了实践，为提高个人责任意识做出了贡献。