在当今纷繁复杂的市场环境下，塑造独特且美好的企业形象已经成为企业提升竞争力的重要手段。本书以全面提升企业的形象力为中心，以塑造企业形象的基本手段——企业形象识别系统(CIS)为主体，按照企业形象概述、企业形象策划的流程、企业理念识别系统策划、企业行为识别系统策划、企业视觉识别系统设计、企业听觉识别系统设计、企业形象策划的实施与管理的思路，系统、全面地阐述企业形象塑造、提升和管理的基本原理、方法和技巧。
　　本书将CIS的系统理论与企业导入CIS的实践过程相结合，注重实践性、系统性、

本书在系统地介绍企业营销战略概念和理论的基础上，吸收了营销战略近年来的新成果，注重企业进行市场营销活动的实用性和可操作性，做到理论与实际并重，旨在使本书所述内容在企业进行市场营销、制定营销战略方案时，能起到积极的指导作用。本书共10章，主要阐述了企业营销战略管理概论、企业营销目标、企业营销环境分析、企业营销战略调研、企业营销战略选择、市场细分战略、目标市场、企业市场战略、企业营销竞争战略、企业营销战略实施与管理。
　　本书内容全面、结构新颖、重点突出、理论与实践紧密结合，既可作为市

　　《小企业会计电算化（用友ERP-U8 V10.1版）》共分8章，分别为：系统管理；企业应用平台；财务会计；供应链管理；期末处理；企业会计报表编制；实务案例和用友ERP-U8V10.1安装手册。教材前6章分别附有基本训练和实战演练，其中基本训练包括单项选择题、多项选择题和判断题，使学生在掌握实际操作技能的同时，巩固相关的会计理论知识。

　　本教材共十个项目：项目一 企业纳税会计基础；项目二 增值税的核算；项目三 消费税的核算；项目四 营业税改征增值税试点过渡政策的规定；项目五 关税的核算；项目六 行为及特定目的税的核算；项目七 财产税的核算；项目八 资源税的核算；项目九 企业所得税的核算；项目十 个人所得税的核算。

“企业战略管理”是一个以如何提高企业战略制订、实施、评价和控制活动有效性和效率为主要内容的管理学科，是工商管理学科体系中*为核心和重要的组成部分。本书既保证了企业战略管理理论体系的完整性，又突出了企业战略管理理论发展的前沿性和实践的时代性；既突出理论体系的介绍，又体现了实践应用环节的要求。尤其是在每章中穿插了许多实用性案例，读者可以通过学习企业的战略管理实践相关问题巩固所学理论。
　　本书适合应用型本科院校和职业技能专科学院的经济管理专业的学生使用，也适合其他跨专业的学生选修使用。

　　《企业会计制度设计（第二版）》的特点在于：在论述上以企业会计制度设计的基本理论与方法为主体，在内容上将基本理论阐述与会计工作实际需要有机结合，在图例安排上既注重内容的严谨性与教学上的方便性，又注重教材的实用性，在编写时考虑到学生的思维方式和学习习惯，在每章的开始有内容提示，每章末有思考题和业务题，为提高学生分析问题、处理问题的能力做良性诱导。

全球化、互联网与大数据、可持续发展、智能制造、信息化与自动化“两化融合”的发展使企业生产运作的理念与模式都发生了深刻变化，基于互联网信息通信技术的复杂产品定制化生产崭露头角，技术研发、生产与制造部署、供应与分销、使用与保障一体化趋势愈发明显，生产运作管理已经成为企业获得竞争力的基石。 本书以生产运作战略、系统设计与计划、运行控制与改进为主线，基于制造业与服务业管理实践，简明清晰地阐述了企业运营战略、竞争优势、产品/服务及流程的设计、设施布置与能力规划、网络选址与协同运营、运营人力、资

本书系统地介绍了创新的内涵、特征及对提升国家、企业竞争力优势的重要性，基于战略、流程、资源、环境（SPRE）的分析框架，对创新由创意到商业化的过程管理进行了详细的论述，知识体系进一步完善。内容包括创新生态体系、互联网下的创新模式、互联网思维与创新、绿色创新和有责任的创新等内容。“开篇案例”使读者对本章内容产生感性认识，每章中间穿插的“创新试点”“创新标杆”“创新之鉴”等创新成功与失败的案例，加深对知识点的理解与认识。章节末尾通过专栏对一些新的理论观点和实践进行介绍，并附有小结、回顾性问

　　《财务管理实务同步训练（第2版）/高职高专教改新成果规划教材·会计》的编排与《财务管理实务》（第二版）教材同步，题目难度适中。每章包括四种题型：单项选择题、多项选择题、判断题、计算题，并配有参考答案，供读者参考和学习。《财务管理实务同步训练（第2版）/高职高专教改新成果规划教材·会计》不仅是对主教材内容的复习与巩固，也是对专业知识的补充与扩展，读者可以在训练中获得启发，开阔思路，提升能力。

　　《质量管理》共有十一章，其中第一章为质量管理概论，主要内容包括质量管理产生与发展、质量管理的基本原理、产生质量问题的根源和提高质量的途径；第二章为全面质量管理，主要内容包括全面质量管理的含义、全面质量管理的特点、全面质量管理的基本方法、全面质量管理的基础性工作；第三章为质量管理体系，主要内容包括ISO9000质量管理体系、质量管理体系的建立与有效运行、质量管理体系的要求；第四章为过程能力分析，主要内容包括过程能力分析的基本概念、常用的过程能力指数、过程绩效指数；第五章为统计过程控制，主要内容