本书结合丰富的实务案例，详细介绍和讨论了企业并购的基本理论和实务问题，内容包括并购估值、并购支付、并购绩效、并购交易结构等章节。本书重点介绍和讨论了企业并购的基本理论和实务问题，力图将并购的理论与实务案例密切结合、国际经验与中国特色密切结合，以期给读者提供更多并购重组规律与知识。

本书内容包括：企业管理基础；企业基础活动；企业支持活动；管理创新。

      本书强调公司理财的核心原理,深入讲解基础知识,注重联系实务与创新创业,突出教学引导和技能应用,内容丰富生动,便于学习和掌握。
　　本书共19章,系统介绍了公司理财的基本理论与知识、作为公司理财决策基础的估值原理与应用、资本预算与投资决策、筹资管理、资本成本、资本结构与股利政策、营运资本管理及财务控制及公司理财其他相关知识。每章均附有学习目标、引导案例、本章小结、课后练习、章末案例等实用内容。
　　本书有两点创新：一是

　　《ERP生产制造管理应用教程（第二版）》主要内容包括：需求计划的锁定、锁定生产计划、锁定采购计划、需求计划的发放、生产计划的发放、采购计划的发放、常用报表简介、品号供需明细表、品号供需统计表等。

　　教材共十个项目，每个项目的实训内容为基本技能实训（包括单项选择题、多项选择题、判断题）和业务技能实训（主要进行税额计算、纳税申报、会计账务处理）。纳税申报表均有填表说明，且说明详细，并且很多数据的填写有较为详细的讲解。每个项目与《企业纳税实训》一一对应。

　　《企业财务报表编制与分析实训教程（第2版）》将企业财务报表编制的依据、程序、方法、要点融合在一起，对主要财务报表进行编制训练，并依据上市公司实例进行主要财务指标的分析。《企业财务报表编制与分析实训教程（第2版）》还配有详细的答案，内容全面，实用性强，适合财经类院校学生使用，也可作为在职人员的专业指导用书。

在今天的组织中，这种情况十分常见：一种巨大的竞争威胁或一个重大的机遇出现了，领导者迅速制订了一个战略计划加以应对，并任命优秀的人才来推动变革。然后，变革确实发生了，但不够快，也不够有效。变革的价值渐渐消失，事情又退回到原来的状态。
为什么这种情况会如此频繁地反复出现？作者约翰 P. 科特教授提供了一个在持续变化和充满混乱的世界赢得胜利的强有力的新模式：更灵活的网络似的结构，与层级体系相互合作，形成所称的"双元驱动体系"。这个双元系统让组织能够把握当今世界急速出现的战略性挑战，同时依

　　企业战略管理教材有诸多的问题，如如何把战略的宏观转化为微观、如何把理论转化为应用、如何让没有企业高管经历甚至没有企业管理经验的学生掌握企业战略管理的思维等。以上问题成为《企业战略管理（第二版）》修订的指导思想，主编决定增补相应内容，提高教材的应用水平，使之既有理论厚度，又有工具的功能，让管理专业的学生增强专业应用能力。

　　《个人与团队管理（第3版 下册）/通用管理能力认证指定培训教材》主要讲述了如何提高团队管理能力和团队建设能力。团队管理能力也是管理者必备的基本职业能力。通过《个人与团队管理（第3版 下册）/通用管理能力认证指定培训教材》的学习，可以培养和提高管理者多方面的能力：团队领导能力和团队建设能力、高效的团队战略决策能力以及的激励团队的能力。
　　《个人与团队管理（第3版 下册）/通用管理能力认证指定培训教材》包含了大量的工具方法、案例讨论、场景模拟以及自我测试，有助于学习者好地理解和掌握相关的