《财务管理》以企业财务管理活动流程为线索，对财务活动涉及的主要理论知识进行阐述与介绍。全书分为12章。一章介绍了财务管理的相关概念、管理目标以及发展历史；第二章、第三章介绍了时间价值的含义和计算方法以及投资收益与风险的含义和计算方法；第四章、第五章侧重于筹资活动介绍，主要介绍了各种筹资方式以及不同筹资方式对资本结构、杠杆效应和筹资成本的影响；第六章、第七章侧重于投资活动介绍，重点介绍项目投资中的决策方法，证券投资中股票投资、债券投资和基金投资管理的相关内容；第八章为营运资金管理，涉及现金与有

本书共分为5篇，包括中国跨国公司与全球价值链重构、中国跨国公司发展领域热点与难点问题、中国跨国公司100大及其他榜单、10家典型中国跨国公司案例研究、榜单与文献附录等内容。本书内容力求跟踪和记录中国跨国公司的实际发展状况，研究和反映中国跨国公司发展面临的困难、挑战与机遇。

　　《企业文化塑造的理论与方法(第2版)》是一本高等院校本科与研究生层次使用的管理类专业课程的教材。
　　《企业文化塑造的理论与方法(第2版)》围绕企业文化塑造的有关理论和方法进行阐述。*一章介绍了现代企业中领导与员工的双向困惑，提出管理精细化的策略和措施以及企业文化的起源与学习企业文化的三大目标；第二章介绍企业文化的概念与特点；第三章介绍企业文化的正功能和负功能；第四章介绍企业文化的三层次、四层次与新四层次理论；第五章介绍行业视角、期待状态和实际运作中的企业文化类型；第六章至第九章介绍新

　　《内部控制管理实务》依据“以防范风险和控制舞弊为中心、以控制标准和评价标准为主体，结构合理、层次分明、衔接有序、方法科学、体系完备”的企业内部控制规范体系建设的方针，按照《企业内部控制规范》的要求精心设计而成。全书共分为9个学习任务，包括内部控制的概念与发展、内部控制的目标、内部控

　　《企业经营管理沙盘模拟实训教程》首先介绍了企业经营管理物理沙盘模拟实训平台和企业经营管理电子沙盘模拟实训平台，详细介绍了物理沙盘和电子沙盘的重要操作规则和经营流程。同时，《企业经营管理沙盘模拟实训教程》还专门针对会计学专业和财务管理专业，着重介绍了企业经营管理沙盘模拟会计业务实训和企业经营管理沙盘模拟会计业务实例。*后，作为《企业经营管理沙盘模拟实训教程》的特色之一，就是分别为管理专业（非会计专业）和会计专业设计了详尽的运营记录表、企业经营过程记录表、现金预算表、利润表、资产负债表以及各种会

　　《企业经营决策沙盘模拟实训》紧密结合我国中小型企业经营管理的应用实践，使学生在掌握企业经营管理的业务流程基础上，培养学生经营决策的战略思维和管理技巧。通过沙盘模拟，引导学生组建模拟企业，认知工商、质监、国税与地税、商业银行等企业外部经营环境，认知企业管理部、销售部、采购部、生产部、

    本书共分十章，内容包括生产运作与流程管理、现场管理、生产运作计划管理、现场制造效率管理、库存管理与MRP、准时生产与精益生产管理、现场质量管理、设备管理与维护、现场安全管理、环境管理体系标准(ISO14000)和清洁生产管理。每章末均附有思考与习题，便于学生加强理解及进行练习。