《跨国公司财务案例》一书首次出版于2008年，作为财务系列教材之一。本书收集了20个跨国公司的案例，在本书中案例的基本结构是：案例相关背景、事件或故事本身、运用财务学原理进行分析、存在问题或经验启示、小结。这次修订，主要包含两项工作：一是对原有案例继续追踪，特别是当时尚无定论或结局不明的案例。二是对原版章节做了一些增删，总案例数仍保持为20个。

    本书是战略管理领域的经典著作，内容全面，涵盖了市场上战略管理相关教材的主要内容，具有很强的应用导向，向读者展示了大量关于战略管理的最新思想、技术、工具及应用。本书既包括经典理论，又涵盖了最新的研究成果。传统的经典理论提供了战略管理的基础，最新的研究成果则揭示了在复杂的全球化商业环境中，应如何有效地运用战略管理过程。全书在理论阐述与实践研究方面做到了完美平衡,通过大量企业案例,帮助读者更好地理解组织为了实现愿景和使命以及超越竞争对手而采取的不同类型的战略。

本书借鉴参考了国内外多个版本的战略管理 教材， 汲取各家之长， 努力形成自己的特色， 注重理论与实际、经典与现代、国际化与本土化的结合， 在介绍经典理论的同时引入战略管理的新成果， 反映新的知识， 包含新的信息。本书的每一章都有开篇案例， 并在正文中通过拓展阅读 和战略聚焦 两个栏目以及每章末的二维码介绍战略管理理论动态和企业的战略管理实践以及精选案例， 作为对全书理论知识的补充， 一方面增强了可读性和趣味性， 另一方面也有助于读者加深对相关理论的认识和理解。

本书的创新之处：
1. 本书遵从企业社会责任与价值创造、可持续增长的研究思路，探究企业履行社会责任在实现价值创造的同时，追求可持续增长目标的一般规律，该研究路径在当前学术研究中不多见。
2. 基于利益相关者理论，分析企业对各利益相关者承担的社会责任内容，根据不同类型责任内容之间的差异性，同一类型责任内容之间的相似性，以社会责任层级理论为基础，将企业对各利益相关者承担的责任内容划分为不同的层次，得到基于企业实际情况的社会责任层级结构模型。
3. 引入平衡增长指标，采用

      本书从企业物流系统的角度出发，介绍了企业在生产经营过程中的采购与供应物流、仓储管理、库存控制、生产物流、销售物流、回收与废弃物物流、企业物流管理组织等内容，使学习者能够清晰地把握企业物流管理的重点内容。全书理论教学主要突出“企业供应物流→企业生产物流→企业销售物流→企业回收与废弃物物流”的主线，吸收了企业物流管理理论和技术的相关研究成果，穿插了丰富的案例、资料和思考练习题，以拓宽视野。

    本书的内容涵盖股票估值、债券理论、期货期权等资产估值原理的核心内容，涉及B-S模型、多阶段模型、二阶式期权定价模型等经济金融理论模型。全书更加注重数学在经济学中的运用，盖了详尽的理论阐释、结论分析及相关图表。

    本书介绍现代生产物流运作管理的理论和方法，以及海尔企业在生产物流运作管理方面案例与实践。全书共分为四大部分，第一部分为生产物流管理认知；第二部分论述生产物流系统设计与优化，包括企业选址及系统布局、车间与设备布置、装配流水线平衡等；第三部分为物料需求计划的编制，包括主生产计划编制、网络计划技术应用以及MRP编制；第四部分生产物料管理，包括生产物料管理、生产物流作业现场管理等。

    从方法上，企业伦理学是一门“实然”和“应然”互通并可以进行实证研究的学科。企业伦理的“实然”部分——企业文化通过实证验证提炼价值观和真实行为企业规范，并经过程序性规范和实体性规范的检验升华为企业道德观和道德规范。从内容上，企业伦理学是从企业的视角来研究伦理，企业作为市场的主体在适应内外环境的过程中会形成价值观和真实行为规范，在市场中可能是道德的且有竞争力的，但是当企业跨市场或跨国经营时会面临不同的道德规范体系，企业原有价值观和真实行为规范就可能与新市场道德规范体系相冲

　　本书全面讲述了ERP系统的基本概念、工作原理、实施方法和技术。全书包含15章和1个附录，内容包括ERP系统的基本概念和特点、企业资源与基础数据、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、采购作业计划和控制、生产作业计划和管理、ERP系统的主要功能、ERP系统实施的成功经验和失败原因分析、实施方法论、实施团队管理技术、ERP系统选型技术、ERP系统培训技术、业务流程再造技术以及资源分类和编码技术等。
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