本书共八章，内容包括：企业战略管理导论，外部环境分析，内部能力分析与综合分析，战略选择，战略实施与控制，企业风险管理，公司治理，企业风险管理下的内部控制。

本书共八章，介绍了外部环境分析，内部能力分析与综合分析，战略选择，战略实施与控制，企业风险管理，公司治理，企业风险管理下的内部控制等内容。

《企业内部控制规范（第二版）》具有以下鲜明的特点：
一是以企业内部控制规范体系为指导，全面阐述了内部控制的基本理论与基本方法，包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大控制要素，不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制、绩效考评控制七大控制措施，及其在企业内部控制实践中的具体运用。
二是以解析《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》为对象，注重阐述企业

　　《品牌文化与品牌战略》以理论与实例相结合的形式介绍了品牌文化与品牌战略。《品牌文化与品牌战略》分为品牌文化篇（上篇）和品牌战略篇（下篇）两部分。上篇分为品牌文化概念、品牌文化建设、品牌文化传播、品牌文化营销、品牌文化的评估与管理、品牌文化与CI、企业家与品牌文化七章；下篇分为品牌战略的基本问题、品牌战略的创建两章。 
　　《品牌文化与品牌战略》对品牌文化与品牌战略进行了较为全面和系统的研究。作者秉承深入浅出、学以致用的原则，对重点内容进行挖掘，突出应用性和实践性。&n

　　刘

     本书检验了在公司竞争领域成功的管理过程、环境和执行。这一版本精炼的内容与现今的课程讲授保持一致。当然，传统的经济过程模型、基于资源的模型以及股东理论仍然保留着。第六版新的内容包括全括全球竞争范围的战略化、新增的全球化挑战以及创业主题。这一精要版的特点是：采取更有效的方法，以给课程、实践训练和相关阅读留出时间；课文内容利用了更多的战略管理过程模式；以领先企业的实例来说明开发决策制定和分析技术的全球化主要观点。

本书共八单元，内容包括了现代企业管理基础知识、现代企业人本管理、现代企业经营管理、现代企业生产管理、现代企业质量管理、现代企业创新管理、现代企业物流管理、现代企业信息管理。

本教材

本书重点介绍了企业ERP理论与实践，包括ERP的概念、ERP基本功能、ERP实践与业务变更、集团集中式ERP设计与实现、运维保障与支持、ERP深化应用、ERP发展趋势等内容，还有诸多案例供读者参考。本书在编写过程中，比较注重突出石油化工行业的特点，同时又充分考虑到了企业信息化管理中的普遍规律，具有较强的实践性和实用性。

本书从虚拟商业社会环境VBSE实践教学的需求出发，以应用性为前提，坚持理论与实践相结合，教材以软件VBSE2.0版本的操作流程进行分解，共包括六章内容：VBSE概述及应用指南，VBSE企业经营规则，VBSE企业团队组建等。