为了对复杂项目进行有效的管理，项目经理必须有能力化繁为简、抓住主旨。本书介绍的一页纸项目管理（OPPM）是一个强大的可视化工具，可以同时关注项目绩效的几个关键维度，从而帮助项目经理掌控全局，快速做出正确决策。同时，OPPM也有助于在项目经理与项目干系人之间建立沟通的桥梁，有效提升项目的成功率。

本书探讨了各类组织中项目管理的实施策略，揭示了未来十年企业成功的关键——10个项目管理支柱，并结合了行业变革者与思想领袖的实践经验，为读者提供了项目、项目集及转型举措的实践指南。

本书以美国项目管理协会PMBOK第4版的结构框架为基础，先后阐述了项目管理各阶段的基本理论和知识。本书特色在于将具体的企业案例分别融入各章的内容之中，使每章的基本理论与项目中所遇到的现实问题有机地融合在一起，并针对项目中的现实问题在每章结尾处给出相应的对策，这对教学、企业咨询和培训来说都非常有借鉴意义，增强读者的身临其境之感。此外，本书各章均配有丰富的复习思考题，书后给出了参考答案，使读者通过习题掌握并巩固各章所学知识。

本书融计量经济学基础理论和实践案例为一体，以截面和面板数据模型的现代观点为主，适当介绍因果识别的基本理念和技术。全书形成了一个既完整又独具特色的内容体系。本书详细论述了现代观点下的计量经济学基本理念和理论基础，着重讨论现代多元线性回归模型构建和回归过程中面临的模型设定问题，围绕内生性这一核心概念介绍相应的处理方法和技术。本书的重要特色在于将数学推导过程统一放在每章的附录中，这样既能保证正文内容逻辑连贯，又能减轻学生在计量经济学理论学习过程中的畏难情绪。本书的另一特色是在部分章节增加了实

本书将商业目的、战略、项目集干系人、收益实现和转型式变更联系起来，以提供一个独特的整合视角来运用项目集管理，为实施项目集的领导者提供有效与干系人沟通和支持项目集所需的技能和转型思维。对于卓越的战略执行，以及基于风险的治理策略，本书都给出了重要见解。这些策略可为PMO和整个企业的学习文化赋能，对个人和组织层面的战略举措和变更工作的本质进行定制的指导。本书也是一本学习项目集管理的教材，它以实践为导向，通过案例和示例，说明如何应用项目集管理的原则，并克服在跨组织边界工作时可能出现的差距和阻力

本书结合了创新与项目管理两个领域，强调了创新项目管理与传统项目管理之间的区别，解释了为什么和如何对创新项目进行不同的管理。本书的主题涵盖了创新、项目管理和战略规划，提供了成功管理创新项目所需的工具、过程、框架、见解和度量标准，以帮助读者识别企业面临的问题，构思合适的解决方案，并在必要时促进企业文化的改变，从而实现可持续的、长期的商业收益和商业价值。本书是项目经理、企业管理者、创新团队成员，以及项目管理、创新和创业项目专业学生的最佳教材。

本书是中国人才交流基金会项目集管理专业人士认证考试（PgMP）的指定教材，也是PMI推出的权威标准。本书基于最新的《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，并与其知识体系保持一致。本书为寻求加强自身项目集管理实践的个人和组织提供了明确的管理标准，确定了在项目集管理实践和发展趋势中指导行为的8项原则，是以原则为主导的标准。本书引入了新的项目集管理绩效域——合作，并将其与重新组织的内容相结合，以便于阅读、理解和使用本书的方法。本书旨在为各类组织提供强大的工具，以适用于各种项目集交付方法。

本书介绍经济统计学的基本理论和方法，为开展经济总量和结构统计以及经济分析提供全面的知识基础和方法指导。主要内容包括经济测度理论、统计调查理论、实验设计理论、统计指标理论、统计指数、综合评价理论、统计预测理论、投入产出分析、经济景气分析、风险测度方法、生产效率测度、因素分析与弹性分析、经济账户、金融统计、财政统计、国际贸易统计和价格统计。通过本书的学习，可以系统了解经济统计学的理论和方法，掌握经济统计分析的一般范式，运用各种经济统计方法开展经济分析和预测，探寻经济现象和经济活动的运行规律与特征。

本书除了介绍计量经济学的概念、理论和技术等基本方法之外，详细介绍了多元时间序列和面板数据分析等内容，力求通过大量实例、经济学解释和丰富习题帮助学生理解经济计量学。特别地，本书用软件stata实现，并提供了数据、do文件、日志文件等，可以方便有效地帮助学生学习高阶内容。本书面向经济和管理专业的本科高年级学生以及研究生。

本书遵从项目管理知识体系(PMBOK)，主要内容包括项目管理概述、项目经理与项目组织、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目风险管理和项目相关方管理。本书既注重项目管理通用知识的系统介绍，又注重项目管理知识的实践应用，可满足不同类型读者的需求。