本书是中国人才交流基金会项目集管理专业人士认证考试（PgMP）的指定教材，也是PMI推出的权威标准。本书基于最新的《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，并与其知识体系保持一致。本书为寻求加强自身项目集管理实践的个人和组织提供了明确的管理标准，确定了在项目集管理实践和发展趋势中指导行为的8项原则，是以原则为主导的标准。本书引入了新的项目集管理绩效域——合作，并将其与重新组织的内容相结合，以便于阅读、理解和使用本书的方法。本书旨在为各类组织提供强大的工具，以适用于各种项目集交付方法。

本书介绍经济统计学的基本理论和方法，为开展经济总量和结构统计以及经济分析提供全面的知识基础和方法指导。主要内容包括经济测度理论、统计调查理论、实验设计理论、统计指标理论、统计指数、综合评价理论、统计预测理论、投入产出分析、经济景气分析、风险测度方法、生产效率测度、因素分析与弹性分析、经济账户、金融统计、财政统计、国际贸易统计和价格统计。通过本书的学习，可以系统了解经济统计学的理论和方法，掌握经济统计分析的一般范式，运用各种经济统计方法开展经济分析和预测，探寻经济现象和经济活动的运行规律与特征。

本书除了介绍计量经济学的概念、理论和技术等基本方法之外，详细介绍了多元时间序列和面板数据分析等内容，力求通过大量实例、经济学解释和丰富习题帮助学生理解经济计量学。特别地，本书用软件stata实现，并提供了数据、do文件、日志文件等，可以方便有效地帮助学生学习高阶内容。本书面向经济和管理专业的本科高年级学生以及研究生。

本书遵从项目管理知识体系(PMBOK)，主要内容包括项目管理概述、项目经理与项目组织、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目风险管理和项目相关方管理。本书既注重项目管理通用知识的系统介绍，又注重项目管理知识的实践应用，可满足不同类型读者的需求。

本套教材是针对“本科经济管理类专业应用型人才培养模式”而编写的数学类课程教学用书，分《经济管理数学基础》和《经济管理数学技术》两册。《经济管理数学技术（第3版）》为修订版教材，在第二版的基础上通过二维码引入了数学故事、经典案例解析等内容，拓展了教材的外延。本书主要包括线性代数、概率统计的数学理论，并融合了部分运筹学、实验与建模等内容。本书可作为普通本科、民办本科、独立学院等本科院校经济管理类专业的数学基础课教材，也可作为高职高专院校学生及经济管理行业工作者的参考教程。

本书以美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)为基本框架,全面、系统地介绍了项目管理的知识模块和方法工具。全书共12章，分别为项目和项目管理概述、项目管理环境、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目资源管理、项目利益相关者管理。每章章首有导入案例,以激发学生的学习兴趣；每章章末配有丰富的复习思考题及案例分析,以帮助学生巩固所学的知识。
本书既可作为高等院校经济管理类专业本科生和研究生的

本书是配合阳军老师主编的《经济管理数学（下册）》的作业册，书中设置了基础题、提高题、自测题三种不同难度系数的题目，其主要目的是便于学生巩固基础知识、复习相关知识点，同时为愿意多学多练的学生提供一些素材，也为教师在备课、复习、考试命题等环节中提供一些参考资料。书中题型包含单选题、填空题、计算题和证明题，内容上由浅入深，循序渐进，还有综合题和应用题。本书适合作为普通本科、民办本科、独立学院等本科院校经济管理类专业学生的课堂练习和课后作业用书，也可作为专升本考试和专业硕士经济类联考的自学练习

本书不仅关注当前项目管理的实践，更着眼于数字化时代的发展趋势，提出了适应未来需求的项目管理新思维，从"道、法、术、器，四个层面解析项目管理，提供了多维度的视角和全面的解决方案。 书中融合了项目管理的理论知识与实际应用，通过91个实战场景，将理论转化为可操作的策略和方法，特别强调AI在项目管理中的应用，提出了创新的AI万能提问公式，并展示了A1如何赋能项目管理的各个环节。 通过具体的案例分析，读者可以直观地了解AI在项目管理中的实际应用， 以及如何解决项目管理中的痛点问题。 无论是项目管理新手还

本书以EViews12.0 为基础，运用较新的数据，结合案例分析，突出EViews 的操作 方法，为经济计量模型学习提供指导。全书共分三大部分：第一部分为EViews 基础，介绍了EViews 的基本概念、操作，以及基本数据分析；第二部分为经典回归模型，主要介绍最基本的经济计量模型及其应用，包括一元线性回归模型、多元线性回归模型、非线性回归模型、回归模型的计量检验等内容；第三部分为扩展计量模型，主要介绍一些现代经济计量模型及其估计方法，包括虚拟变量模型、滞后变量模型、时间序列分析、联立方程模型、

项目经理场景技能专门针对项目经理在项目具体场景中的管理需求训练实战技能，以”场景+技能”形式向实践中的交付项目经理提供技能”索引”，在保证体系完整性和内容结构化的前提下，重点阐述交付项目的3大环节、12个场景及映射的40项技能点，以场景为着力点、以预期效果为目的、以实用至上为导向针对性强化场景技能，包括方法、模板工具、策略、技巧及注意事项。本书分为3篇12章，以项目阶段为篇，以阶段中的具体场景为章，一个场景对应一个章节，按照项目交付的时间轴依次展开，在具体章节(场景)详细阐述项目经理应