本书向商业领袖们展示了如何在数字和人工智能时代，通过提供科技巨头和其他竞争对手人工智能时代无法比拟的产品功能和优势来创造竞争优势。在本书中，两位作者带领读者踏上全球之旅，展示了包括达美乐、耐克和丝芙兰在内的多个公司，以及引人入胜的商业案例研究，如中国领先的女鞋零售商百丽、尼日利亚顶级媒体集团EbonyLife和意大利著名的电子过路费支付服务Telepass。通过这些不同的案例，他们阐述了企业如何利用自身的独特能力，在数字时代找到自己的发展道路。传统行业的公司如何抵御这些咄咄逼人的科技巨头并继续发

本书是作者团队在长期公司治理教学科研和咨询实践中积累的成果，采用从基础理论到实施设计再到效果评价的体系设计，是一本充分体现习近平新时代中国特色社会主义思想、系统阐述公司治理理论和实践的教材。第4版具有如下特色：1.基于《公司法》（2023年修订）对全书内容进行增删和调整。2.大的案例分析与小的案例思考相结合。各章章首增设了贯通式案例，帮助学生更好地衔接知识点和体验现实场景。全球视野、中国实践等专栏在凸显中国特色的同时，帮助学生拓展视野。章后的案例分析可以进一步启发学生思考。3.针对18

公司是财富的创造者，是就业的来源，是新技术的传递者，是我们需求的提供者，是我们欲望的满足者，也是我们实现目标的手段。它为我们提供衣食住行，它雇佣着我们劳动力，也利用我们的储蓄进行投资，它是全球经济繁荣和国家发展的动力。然而，公司同时也是不平等、贫困和环境恶化等问题的根源，这些问题正日益加剧。 这些问题正是本书寻求解答的。本书与大多数商业书籍试图解决的问题截然不同，出发点不是这本书的崇高愿景，而是企业的社会责任是利用其资源并从事旨在增加其利润的活动。本书对公司、资本和控制进行重新定位，不仅会对企

本书依据财务人员的成长阶段来设计内容，涵盖从新手入门阶段的思维进化，到打好基础阶段的全景认知，再到技能成长阶段的实战磨炼，进而跨越至财务专家阶段的决策视野，让读者最终成长为超级个体，实现终身成长。在内容设计方面，本书采用“问题解决型”的写作逻辑，每个知识点都对应企业真实的痛点场景。

随着经济的发展和互联网技术的不断升级，在大数据时代如何对企业的财务数据进行深入、有效的分析，并从中获取重要的决策信息，成为重要的研究方向。本书以科云数智化财务云平台为工具，分两个部分介绍财务大数据分析的基础知识和实践应用。第一部分围绕财务大数据核心知识与分析维度展开，共设置七个项目，分别为财务大数据认知、财务大数据分析流程、大数据背景下的财务分析，以及资金分析、销售分析、费用分析与其他财务数据分析，系统覆盖财务大数据从基础认知到具体领域分析的关键内容。第二部分聚焦实践应用，通过典型案例详细拆解财

本书内容共有8章，分别是：1、财务管理的概论，讲解财务管理概念和目标、环境等；2、资金价值观，包括资金的时间价值和风险价值；3、筹资管理，包括筹资管理的概念、资金成本计算、资本结构决策等；4、投资管理，包括项目投资和证券投资两大类；5、营运资金管理，包括现金、应收账款和存货的管理；6、利润分配管理，包括利润分配相关概念、利润分配政策等；7、财务分析；8、从财务控制决策。

本书阐述了大模型应用从基础概念到企业级部署的完整技术路径。全书分为四部分，基础篇解析RAG、AI工作流与AI Agent三大核心技术的原理、架构与生态；RAG篇通过企业规章制度问答、智能简历筛选、设备维修图文问答、企业级竞赛方案复现等案例，展示从原生开发到框架集成再到平台应用的完整实现路径；AI工作流篇涵盖智能合同审查与生成、Text2SQL数据分析、异构银行流水解析等复杂业务场景的自动化处理方案；AI Agent篇通过预测性设备运维和智能信贷尽调助手，展示自主决策智能体的构建与应用。

本书以系统观念为引领，阐述了企业如何通过运营构筑竞争优势，实现公司的战略；分析企业如何设计运营体系才能使供给与需求达到动态匹配，指出运营决策对公司的影响；尤其强调采用系统论的理论方法开展运营管理，制定决策；满足现代企业运营管理，特别是中国特色社会主义建设新时代运营管理的教学需要。教材分为三篇。第1篇“运营管理的竞争”包括两章，主要阐述了什么是运营管理、运营战略，以及运营流程设计和运营流程改进。第2篇“运营管理的职能”包括三章，主要阐述了项目管理、质量管理、采购与供应商管理。第3篇“运营

随着人工智能、区块链、云计算、大数据等一系列数字技术逐步改变工业经济的根本，现代社会已经步入了数字时代，新场景新业态新模式不断涌现，数据资源已经成为企业提升动态能力、赢得竞争优势的战略性资源，企业的创新战略管理也呈现出新的发展趋势。《企业数据驱动动态能力构建》聚焦于数字时代的企业创新管理与战略管理，内容包括企业战略与创新经典理论的回顾、资源基础观与动态能力理论、基于数据驱动的动态能力、企业动态能力的微观基础、企业动态能力的演化、传统企业数字化转型战略和平台生态系统的创新战略，面向高年级本科

本书聚焦于数字时代的企业创新管理与战略管理，内容包括企业战略与创新经典理论的回顾、资源基础观与动态能力理论、基于数据驱动的动态能力、企业动态能力的微观基础、企业动态能力的演化、传统企业数字化转型战略和平台生态系统的创新战略，面向高年级本科生和研究生、经济管理领域研究者、企业实践和公共管理部门等读者，结合大量中国企业数字化转型和平台生态系统创新的案例，从知识管理、微观基础和能力演化等独特的视角来研究数据驱动动态能力的构建和发展问题，对数字时代的创新战略管理理论发展提供新的参考视角。