随着国际化进程的不断深入，国际贸易的日益繁荣，物流的发展备受关注，物流业发展水平已经成为反映国家综合实力和市场竞争能力的重要指标。2014年国务院发布《物流业发展中长期规划(2014-2020 年)》，为物流业的发展创造了巨大的空间。中国自加入WTO后，我国日益融入世界经济，参与世界市场竞争，与各个国家、地区的经济往来越来越频繁，社会对物流专业人才的需求越来越强烈，物流专业人才严重匮乏的现实已经严重阻碍了我国物流业的发展。因此，加强物流专业人才的培养与培训迫在眉睫。《物流经济学》的出版，正是为了

本书为国家精品资源共享课“物流系统分析与设计”（详见www.icourses.cn）配套教材。 本书从物流系统的概念出发，介绍了物流系统规划的基本内容和物流系统的优化原理，物流系统需求分析的基本方法，物流系统评价指标体系的选定原则和评价方法，物流系统控制与仿真的基本概念与方法，物流系统仿真软件及物流系统动力学建模的原理和方法，物流网络结构及其物流节点，物流决策网络的结构和物流决策网络中各种决策间的相互关系，物流园区规划的技术流程和物流园区规划的关键问题，物流空间布局优化模型及其相应的求解方法，物

本书在概述货物学基本知识的基础上，以具体货物为代表，详细分析了各类典型货物的各方面特性，具体包括货物质量与货物标准、货物检验、货物运输、货物包装、货物储存与保管等知识。同时，教材以清洁普通货物、液体普通货物、粗劣普通货物、特殊货物为代表，介绍了常见货物的相关特性。本书通过对货物学的研究，可以使读者掌握科学的货物运输等物流过程，从而提高企业的经济效益。本书知识结构完整，体例设计新颖，内容深入浅出，不仅可以作为相关高职院校物流管理专业教材，也可作为相关从业人员的自学用书。

本书共分4个学习模块11个学习项目，在借鉴和吸收国内外物流管理的基本理论和最新研究成果的基础上，密切结合我国物流业的发展和高职高专物流管理教学的实际，从介绍物流的基本概念
、基本理论入手，结合当前物流业界的最新实践，以及近年来国内外物流管理领域中的最新技术和研究成果来编写本书内容。
本书适用于高职高专各类物资、物流、交通运输、运输管理、电子商务、工商企业管理、市场营销、营销管理等专业的“物流管理”“物流工程”方向课程的教学用书，也适用于仓储、物资管
理、流通管理等在职从业人员的

数字化将创新与赋能传统供应链物流，供应链物流管理进入一个新的发展阶段。本书第1版于2002年出版后，受到了高校师生及其他读者的广泛好评，此次更新为第4版，保留了前两版的基本框架与主要内容，分3篇介绍物流与供应链管理的理念、物流运作功能与过程管理、物流与供应链战略管理和控制。为了体现物流与供应链管理的理论和实践发展的新发展，本版增加了数字化供应链物流的内容，并对部分内容进行了增补和修订。本书注重理论的应用性和实践性，知识的逻辑性及活用性。

本书分为理论篇、应用篇、创新篇，内容包括供应链管理概论 、供应链设计、供应链管理策略、供应链合作伙伴选择、供应链管理主要内容、供应链应用案例、敏捷供应链、大数据供应链、物联网供应链等内容，系统地介绍了供应链管理的基础知识、基本技能和管理方法，同时根据各部分内容的特点和要求，提出了相应的知识目标和技能目标。其中，理论基础注重理论的渗透，实践环节以工作任务导向为基础。本书适合作为高职高专物流管理、企业经营管理及连锁经营等相关专业的教材，也适合作为企业人员自学和提高管理工作效率的参考书。

本次修订是在上一版的基础上, 根据近几年来从使用者那里得到的反馈信息, 以及相关理论与实践的变化, 在保留原有结构和主干内容的前提下完成的, 主要是对一些错误之处进行更正, 对冗余的表述进行精练和删减, 同时增加了“工程物流方案设计”的内容和案例。另外, 作者所竭力追求的表述简单化、精练化和让本书具有更强的可读性的目标, 在新版中也有进一步的体现, 而这将会是本书在未来的修订中被重点关注的方面。

本书以金蝶具有划时代意义的云管理平台金蝶云星空V7.5(该平台目前在工业和信息化部企业上云的整体工作中成为主流)为蓝本，引入企业的管理案例背景，采用业务流程与管理知识相结合的模式，分章节详细介绍供应链管理中的应用知识，包括供应商评估、进销存管理、财务核算、供应商协同、分销管理等。本书充分结合企业的供应链管理的场景，有助于读者了解企业基于云管理平台进行供应链管理的创新模式，更深入地掌握企业的供应链管理业务。 本书适合作为高等院校的工商管理、信息管理、物流管理、财务会计等相关专业的教学用书，也

《物流成本管理》新形态教材凸显了“一家典型项目企业，岗位角色跃迁引导，课程思政元素聚焦，任务驱动组合训练”等特色，具体来说就是，基于“十四五”时期，物流业与制造业深度融合发展的大背景，引导学习者较为系统地学习并掌握物流成本和物流成本管理的理念和范畴，以经营一家拥有自营物流和第三方物流业务需求的综合性制造企业的物流成本管控工作为任务项目载体，基于不同岗位角色（物流成本核算员、物流成本分析专员、物流成本控制专员和物流成本绩效考核专员）面对的工作任务，从完成IMC公司物流成本辨识、辅助账户设计和作业成