基本信息 商品名称： 企业应用MRPII/ERP的理论与实践 出版社： 暨南大学出版社 出版时间：2015-

本书按照创新和创业流程构建内容体系，共分为10章,主要包括概述、创造性思维、创新与创意开发、创业机会、创业团队、创业计划、创业资源、创建企业、创业成长管理、内部创业等内容。本书在结构、内容和体例上，将创造性思维、创新和创意开发与创业机会的搜寻和捕获有机结合起来，将创新成功嵌入到创业流程中，使其既是创业过程的一个环节，又贯穿于创业过程的始终。在每章章首列出核心问题和学习目标，文中增加引例、专栏，每章末尾设有本章小结和课后练习,有些章还附有延伸阅读，注重理论前瞻性和实践可操作性相结合，辅以

本教材立足于企业文化理论与实践，在吸收国内外最新理论研究成果的同时，结合实践需要，以案例的形式深入浅出地将企业文化的内涵、结构、作用，如何策划、实施和变革企业文化，如何进行跨文化管理等做了详细介绍。主要内容包括：企业文化概论；企业文化构成与功能；企业文化测评；企业文化设计与实施；企业文化变革；跨文化管理等内容，是一本全方位介绍企业文化理论与实践的一本教材。本教材从实践入手，结合案例对基本概念和理论进行分析，有利于扩展学生阅读的视野。

本书是一本关于企业风险和危机管理的综合教程，旨在提高中国企业和其经营者们的风险意识和风险管理能力。全书共17章，内容包括风险管理和危机管理两部分：风险的定义及基本知识、风险管理与企业可持续发展、企业风险管理纲要、风险管理过程中的内部控制、企业重大活动的风险评估与管理、市场风险度量与控制、企业流动性风险管理、风险控制中的金融管理、危机管理纲要、企业危机预防、财务危机的管理等。不仅包含了大量国际案例，也收集了众多国内案例。

本书通过阐述企业内部控制体系建设的流程、框架与内容，提示了企业内部控制与基业长青的内在逻辑。内容既包括实施的整体框架，又关注实施的重点业务，特别是在中国企业具有普适性的投资、筹资、货币基金、采购、销售、资产管理、担保与合同管理等业务内部控制的设计，详细介绍每一项业务的流程划分、部门职责分工、关键风险点和基本控制措施，还引入大量鲜活的实践案例。

　　《收购、兼并和重组：过程、工具、案例与解决方案（原书第7版）》有两个清晰的特点。第一个是每个主题都清晰地展示了兼并收购发生的相关内容和承接关系。学生们可以从不同视角进行了解，并且学习如何结合重组环境看到公司的重组问题。第二个特点是选用了大量的当前事件。全书有72个案例，其中有75%是最新更新的。

本书突出跨国经营所特有的管理问题，从跨国经营的基本理论、战略战术、职能管理等方面，介绍基本概念、判断和框架模型，力求准确把握理论实质。新版增加国际新创企业、跨国经营环境、中国跨国公司的发展等章节。更新案例和相关权威数据，案例以反映21世纪知识经济和全球化背景新特点的案例为主，采用了国际国内权威部门发布的最新统计资料和信息。