本书是美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准，它是理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源。该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导，并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。本指南是与PMI其他标准一致，包括项目管理知识体系指南（PMBOK指南第六版?）–，是PMI与敏捷联盟合作开发的成果，是PMI推出的敏捷认证教材之一。

本书在涵盖美国项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系（PMBoK）的基础上，从战略层面阐释了项目管理的方法，以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MSProject练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和案例

本书立足于计量经济学的基本理论思想，本着通俗易懂的原则，深入浅出，将数学公式的运用*少化，注重理论和方法的具体应用，使读者在阅读后可以比较容易地领悟到计量经济学原理的思想内涵，掌握计量经济学*基本的研究方法，学会如何使用计量经济学软件分析解决现实的经济问题，是一本让人读了就会懂、懂了就会用，兼具理论性与实用性的教材。这本书既适合大学本科以及研究生的教学和实践，也可以作为科研工作者在经济研究过程中的参考书籍，还可以作为广大计量经济学爱好者的科普性教材。

本书在阐述国民经济核算基本理论方法同时，重点介绍中国国民经济核算的具体处理方法。在保持前3版特色基础上，第4版做了更多的努力：（1）在内容、形式方面反复推敲，力图以清晰的逻辑、易读的文字阐述国民经济核算的原理，结合数据图表帮助读者培养进行宏观观察的基本能力，为进一步研究应用打好基础。（2）为教学配备PPT和配套的《学习指导书》（单独发行）。在指导书中，收录了来自中国人民大学的课堂教学和其他学校教师、学生的提问与答疑，非常具有现场感。同时指导书中附一套课堂教学中的真题，并提供了答题要点，供广大读者

　　《<国民经济核算原理与中国实践（第4版）>学习指导书/21世纪统计学系列教材》包含两层内容：一是国民经济核算原理；一是中国应用实践。主要特点之一是中国本土化，立意是结合中国实际阐释国民经济核算原理。所谓实际：其一是指中国国民经济核算的实际做法；其二是指中国宏观经济的现实状态。

　　本系列丛书旨在澄清统计的基本概念，从理论与实践两方面对国民统计问题进行全面而系统的研究，准确反映我国宏观经济的情况，引导社会各界对统计问题的正确理解。本书对国民经济核算国际标准的修订进行了梳理，介绍了美国、加拿大、澳大利亚等发达国家实施新的国际标准的基本情况，针对中国近十多年社会主义市场经济发展出现的新情况和经济管理产生的新需求，总结中国国民经济核算制度方法改革和发展的新经验，提出了中国国民经济核算体系修订的目标、原则和主要内容，并对中国国民经济核算体系修订中的若干具体问题进行了深入研究。

　　项目管理在当今各类机构的战略发展和日常经营中发挥着越来越重要的作用，引起了学术界、产业界以及政府官员的关注和兴趣。本书由牛津大学出版社组织的全球40余位杰出项目管理学者编写而成，回顾总结了过去50年该领域的发展成果，包括项目管理的历史沿革与理论基础、项目管理的产业与环境、战略与决策、治理与控制、合同与关系以及项目管理中的组织与学习，系统展示了该领域的主流观点和前沿理论。本书属于牛津手册系列丛书，对项目管理领域的学生、学者、从业人员和政府官员具有很大的参考价值。

本书完整地阐述了经济统计学的基本理论和方法，全书注重专业理论知识的科学性、系统性，力求理论联系实际，紧密结合我国经济转型发展、创新驱动的新形势，用实例论证和说明有关理论知识和方法及其应用条件、适用场合，并作出必要的分析和评价，将经济统计理论与方法与经济运行融为一体。本书内容丰富翔实，材料新颖，深入浅出，通俗易懂，连贯统一。全书分九章，包括总论、统计调查与整理、综合指标、时间数列、统计指数、抽样推断、相关分析与回归分析、统计综合分析、Excel在统计中的应用。为便于教学与读者学习，每章配有不同类型

　　《经济数学：线性代数（第三版）同步辅导及习题全解（新版）/高校经典教材同步辅导丛书》是与高等教育出版社出版，吴传生主编的《经济数学线性代数》（第三版）一书配套的同步辅导和习题全解辅导书。
　　该书共7章：线性方程组的消元法和矩阵的初等变换，行列式、克拉默法则，矩阵的运算，线性方程组的理论，特征值和特征向量、矩阵的对角化，二次型，应用问题。该书按教材内容安排全书结构，各章均包括学习要求、知识点归纳、重点与难点、典型例题与解析、考研真题解析、习题解析、总习题、小结8部分内容，针对各章节

　　项目管理学科源于20世纪50年代的美国，1958年美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出PERT技术，并在项目中得到了广泛应用。从60年代起，国际上许多国家和项目管理者对项目管理产生了浓厚的兴趣。国际上成立了以欧洲为首的国际项目管理协会（IPMA）以及以美国为首的美国项目管理协会（PMI），成为国际上有影响力的两大项目管理专业机构，为国际项目管理推广工作做出了贡献。20世纪80年代美国项目管理协会组织专家研究并推出项目管理知识体系（PMB